Contact
Charles Bernimolin
Chef adjoint OCHA
Chef adjoint OCHA
Dieudonné Bamouni
Chef de Bureau OCHA
Chef de Bureau OCHA
Ansoumane Kourouma
Chef unité coordination OCHA
Chef unité coordination OCHA
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FINANCEMENTS REQUIS ($)$5.7 million
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FINANCEMENT ACTUEL ($)$2.2 million
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Couverture (%)38.4%
Indicateurs sectoriels
03-Nov-2023
Indicateurs sectoriels
| Indicator | Unit | Target |
|---|---|---|
| CO1: Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’Equipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement | ||
| IN1: Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles | Percentage |
100
|
| CO2: Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire. | ||
| IN1: Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT | Percentage |
100
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| IN2: L’Aperçu de besoins humanitaires 2022 pour le Tchad est produit et sert de base pour l’élaboration du Plan de Réponse 2022. | Documents |
1
|
| IN3: Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement | Strategies |
1
|
| IN4: Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc. | Units |
6
|
| IN5: Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour | Documents |
23
|
| IN6: Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer. | Units |
12
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| CO3: Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire. | ||
| IN1: Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année. | Plans |
1
|
| IN2: Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées. | Missions |
4
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| IN3: La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés. | Strategies |
2
|
| IN4: Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs. | Documents |
6
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| CO4: Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement | ||
| IN1: Organisation de Forum humanitaire – développement afin d’améliorer la communication régulière et inciter des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales. | Meetings |
3
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Indicateurs sur les activités
03-Nov-2023
Indicateurs sur les activités
| Indicateur | Unit | Cible |
|---|---|---|
| CA1: Une coordination adaptée et renforcée pour une réponse humanitaire plus rapide et bien ciblée | ||
| IN1: Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles | Percentage |
100
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| IN2: Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT | Percentage |
100
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| IN3: La coordination civilo militaire est fonctionnelle et tient bimensuellement ses réunions, et de manière ad-hoc, à N’Djamena et au Lac sous le leadership de OCHA | Meetings |
42
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| IN4: Les réunions humanitaire - développement améliore la communication régulière et incite des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales. | Meetings |
3
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| IN5: Plan de contingence inter-agences multirisques est actualisé. | Contingency Plans |
1
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| IN6: Production des cartes d’analyses de risque et de vulnérabilité, y compris l’analyse de genre (Nombre d’analyses). | Products |
5
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| IN7: Organisation des formations sur la préparation de réponse aux urgences pour les partenaires humanitaires et les structures gouvernementales (nombre de formations). | Trainings |
7
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| IN8: La stratégie de préparation de réponse aux urgences de la HCT est mise en œuvre et un minimum des mesures de préparation sont en place. | Strategies |
3
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| CA2: Une analyse de la situation plus crédible, plus complète et fondée sur des données probantes. | ||
| IN1: Le cadre stratégique pluriannuel (2020-2022) est produit et s’aligne avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement | Units |
1
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| IN2: Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc. | Analysis |
6
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| IN3: Les missions conjointes d’évaluation sur le terrain (ICC et/ou IA) sont coordonnées | Joints Assessments |
20
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| IN4: Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour. | Products |
23
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| IN5: Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer. | Units |
12
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| CA3: Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins des personnes. | ||
| IN1: Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts au milieu de l’année. | Response Plans |
1
|
| IN2: Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées. | Missions |
4
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| IN3: La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en œuvre en mettant l’accent sur la mobilisation des ressources et l’élaboration des messages clés approuvés par la HCT et diffusées. | Strategies |
2
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| IN4: Production régulière de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs. | Products |
6
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| CA4: Acceptation internationale de la centralité de l’humanitaire et des droits de l’homme, l’accès et la protection qui se traduisent par l’amélioration significative de la protection des personnes affectées, en particulier les personnes déplacées internes. | ||
| IN1: HCT examine les progrès de la mise en œuvre de sa stratégie de protection et y apporte des révisions nécessaires. | Units |
2
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| IN2: HCT aborde régulièrement les questions de protection, la politique du genre, la PSEA et AAP et prend des actions de plaidoyer. | Meetings |
4
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| IN3: La sévérité des contraintes d’accès humanitaire sont répertoriées et suivies régulièrement (avec des snapshot trimestriels). | Products |
4
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| CA5: Le leadership pour favoriser un changement transformateur pour un système humanitaire responsable et adapté. | ||
| IN1: Intégration de la NWOW dans les documents stratégiques et forum pour assurer son opérationnalisation au Tchad et renforcer la mise en œuvre du nexus humanitaire et développement. | Documents |
2
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| IN2: Renforcement de la coordination du Cash WG pour promouvoir l’utilisation accrue de transfert monétaire comme modalité d’assistance au Tchad. | Coordination Mechanisms |
6
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| IN3: Révision et adaptation de l’architecture de coordination sur la base du contexte et des nouveaux développements | Units |
3
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| CA6: Renforcement des capacités des structures étatiques | ||
| IN1: Nombre de formations réalisées | Trainings |
5
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