Chad

  • Plan de Réponse Humanitaire
  • Du : 01/01/2021 au : 31/12/2021
  • Publié : 04/05/2021
  • Coordonné par : OCHA

Coordination

Finances
Présence
  • Besoins financiers ($)
    $5.7 million
  • Financement ($)
    $2.2 million
  • Couverture
    38.4%

Objectifs sectoriels

CO1

Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’Equipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
Pourcentage
100%
Pas de données

CO2

Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire.

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour
Documents
23
Pas de données
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
Unités
12
Pas de données
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
Pourcentage
100%
Pas de données
L’Aperçu de besoins humanitaires 2022 pour le Tchad est produit et sert de base pour l’élaboration du Plan de Réponse 2022.
Documents
1
Pas de données
Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement
Stratégies
1
Pas de données
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
Unités
6
Pas de données

CO3

Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire.

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
Documents
6
Pas de données
Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.
Missions
4
Pas de données
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés.
Stratégies
2
Pas de données
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année.
Plans
1
Pas de données

CO4

Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 2.2
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Organisation de Forum humanitaire – développement afin d’améliorer la communication régulière et inciter des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.
Réunions
3
Pas de données
TéléchargementAller au cadre logique du cluster

Coordination | Tchad Plan de Réponse Humanitaire 2021
https://humanitarianaction.info/plan/1028/ge/5946


Organisations membres du cluster

12-Feb-2026


Organisations membres du cluster

Organisation Projets Clusters Besoins financiers ($)
International Organization for Migration
1
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$1.7 million
Office for the Coordination of Humanitarian Affairs
1
view_list
$5.3 million
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