Secteur

CLCSS

Coordination

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Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Objectifs sectoriels

CLCSS/CO1

Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’Equipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 1.1
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
Pourcentage
100%
No data

CLCSS/CO2

Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire.

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 1.1
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour
Documents
23
No data
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
Unités
12
No data
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
Pourcentage
100%
No data
L’Aperçu de besoins humanitaires 2022 pour le Tchad est produit et sert de base pour l’élaboration du Plan de Réponse 2022.
Documents
1
No data
Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement
Stratégies
1
No data
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
Unités
6
No data

CLCSS/CO3

Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire.

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 1.1
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
Documents
6
No data
Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.
Missions
4
No data
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés.
Stratégies
2
No data
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année.
Plans
1
No data

CLCSS/CO4

Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 2.2
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Organisation de Forum humanitaire – développement afin d’améliorer la communication régulière et inciter des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.
Réunions
3
No data

Activités sectorielles

CLCSS/CA1

Une coordination adaptée et renforcée pour une réponse humanitaire plus rapide et bien ciblée

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Contributes to
  • check_circleObjectif sectoriel 1
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
Pourcentage
100%
No data
La coordination civilo militaire est fonctionnelle et tient bimensuellement ses réunions, et de manière ad-hoc, à N’Djamena et au Lac sous le leadership de OCHA
Réunions
42
No data
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
Pourcentage
100%
No data
Organisation des formations sur la préparation de réponse aux urgences pour les partenaires humanitaires et les structures gouvernementales (nombre de formations).
Formations
7
No data
Production des cartes d’analyses de risque et de vulnérabilité, y compris l’analyse de genre (Nombre d’analyses).
Produits
5
No data
Les réunions humanitaire - développement améliore la communication régulière et incite des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.
Réunions
3
No data
Plan de contingence inter-agences multirisques est actualisé.
Plans de Contingence
1
No data
La stratégie de préparation de réponse aux urgences de la HCT est mise en œuvre et un minimum des mesures de préparation sont en place.
Stratégies
3
No data

CLCSS/CA2

Une analyse de la situation plus crédible, plus complète et fondée sur des données probantes.

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Contributes to
  • check_circleObjectif sectoriel 2
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour.
Produits
23
No data
Le cadre stratégique pluriannuel (2020-2022) est produit et s’aligne avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement
Unités
1
No data
Les missions conjointes d’évaluation sur le terrain (ICC et/ou IA) sont coordonnées
Evaluations Conjointes
20
No data
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
Analyses
6
No data
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
Unités
12
No data

CLCSS/CA3

Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins des personnes.

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Contributes to
  • check_circleObjectif sectoriel 3
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts au milieu de l’année.
Plans d'intervention
1
No data
Production régulière de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
Produits
6
No data
Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.
Missions
4
No data
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en œuvre en mettant l’accent sur la mobilisation des ressources et l’élaboration des messages clés approuvés par la HCT et diffusées.
Stratégies
2
No data

CLCSS/CA4

Acceptation internationale de la centralité de l’humanitaire et des droits de l’homme, l’accès et la protection qui se traduisent par l’amélioration significative de la protection des personnes affectées, en particulier les personnes déplacées internes.

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Contributes to
  • check_circleObjectif sectoriel 4
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
La sévérité des contraintes d’accès humanitaire sont répertoriées et suivies régulièrement (avec des snapshot trimestriels).
Produits
4
No data
HCT aborde régulièrement les questions de protection, la politique du genre, la PSEA et AAP et prend des actions de plaidoyer.
Réunions
4
No data
HCT examine les progrès de la mise en œuvre de sa stratégie de protection et y apporte des révisions nécessaires.
Unités
2
No data

CLCSS/CA5

Le leadership pour favoriser un changement transformateur pour un système humanitaire responsable et adapté.

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  • check_circleObjectif sectoriel 4
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Intégration de la NWOW dans les documents stratégiques et forum pour assurer son opérationnalisation au Tchad et renforcer la mise en œuvre du nexus humanitaire et développement.
Documents
2
No data
Révision et adaptation de l’architecture de coordination sur la base du contexte et des nouveaux développements
Unités
3
No data
Renforcement de la coordination du Cash WG pour promouvoir l’utilisation accrue de transfert monétaire comme modalité d’assistance au Tchad.
Mécanismes de Coordination
6
No data

CLCSS/CA6

Renforcement des capacités des structures étatiques

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Contributes to
  • check_circleObjectif sectoriel 1
Bénéficiaires Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes atteintes Personnes atteintes %
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Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Nombre de formations réalisées
Formations
5
No data