Chad

  • Plan de Réponse Humanitaire
  • Du : 01/01/2021 au : 31/12/2021
  • Publié : 04/05/2021
  • Coordonné par : OCHA

Secteur

CLCSS

Coordination

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Objectifs sectoriels

CO1

Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’Equipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
Pourcentage
100%
Pas de données

CO2

Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire.

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour
Documents
23
Pas de données
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
Unités
12
Pas de données
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
Pourcentage
100%
Pas de données
L’Aperçu de besoins humanitaires 2022 pour le Tchad est produit et sert de base pour l’élaboration du Plan de Réponse 2022.
Documents
1
Pas de données
Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement
Stratégies
1
Pas de données
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
Unités
6
Pas de données

CO3

Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire.

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
Documents
6
Pas de données
Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.
Missions
4
Pas de données
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés.
Stratégies
2
Pas de données
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année.
Plans
1
Pas de données

CO4

Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 2.2
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Organisation de Forum humanitaire – développement afin d’améliorer la communication régulière et inciter des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.
Réunions
3
Pas de données
Téléchargement

Activités sectorielles

CA1

Une coordination adaptée et renforcée pour une réponse humanitaire plus rapide et bien ciblée

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 1
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
Pourcentage
100%
Pas de données
La coordination civilo militaire est fonctionnelle et tient bimensuellement ses réunions, et de manière ad-hoc, à N’Djamena et au Lac sous le leadership de OCHA
Réunions
42
Pas de données
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
Pourcentage
100%
Pas de données
Organisation des formations sur la préparation de réponse aux urgences pour les partenaires humanitaires et les structures gouvernementales (nombre de formations).
Formations
7
Pas de données
Production des cartes d’analyses de risque et de vulnérabilité, y compris l’analyse de genre (Nombre d’analyses).
Produits
5
Pas de données
Les réunions humanitaire - développement améliore la communication régulière et incite des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.
Réunions
3
Pas de données
Plan de contingence inter-agences multirisques est actualisé.
Plans de Contingence
1
Pas de données
La stratégie de préparation de réponse aux urgences de la HCT est mise en œuvre et un minimum des mesures de préparation sont en place.
Stratégies
3
Pas de données

CA2

Une analyse de la situation plus crédible, plus complète et fondée sur des données probantes.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 2
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour.
Produits
23
Pas de données
Le cadre stratégique pluriannuel (2020-2022) est produit et s’aligne avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement
Unités
1
Pas de données
Les missions conjointes d’évaluation sur le terrain (ICC et/ou IA) sont coordonnées
Evaluations Conjointes
20
Pas de données
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
Analyses
6
Pas de données
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
Unités
12
Pas de données

CA3

Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins des personnes.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 3
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts au milieu de l’année.
Plans d'intervention
1
Pas de données
Production régulière de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
Produits
6
Pas de données
Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.
Missions
4
Pas de données
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en œuvre en mettant l’accent sur la mobilisation des ressources et l’élaboration des messages clés approuvés par la HCT et diffusées.
Stratégies
2
Pas de données

CA4

Acceptation internationale de la centralité de l’humanitaire et des droits de l’homme, l’accès et la protection qui se traduisent par l’amélioration significative de la protection des personnes affectées, en particulier les personnes déplacées internes.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 4
  • Objectif spécifique
    • 2.2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
La sévérité des contraintes d’accès humanitaire sont répertoriées et suivies régulièrement (avec des snapshot trimestriels).
Produits
4
Pas de données
HCT aborde régulièrement les questions de protection, la politique du genre, la PSEA et AAP et prend des actions de plaidoyer.
Réunions
4
Pas de données
HCT examine les progrès de la mise en œuvre de sa stratégie de protection et y apporte des révisions nécessaires.
Unités
2
Pas de données

CA5

Le leadership pour favoriser un changement transformateur pour un système humanitaire responsable et adapté.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 4
  • Objectif spécifique
    • 2.2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Intégration de la NWOW dans les documents stratégiques et forum pour assurer son opérationnalisation au Tchad et renforcer la mise en œuvre du nexus humanitaire et développement.
Documents
2
Pas de données
Révision et adaptation de l’architecture de coordination sur la base du contexte et des nouveaux développements
Unités
3
Pas de données
Renforcement de la coordination du Cash WG pour promouvoir l’utilisation accrue de transfert monétaire comme modalité d’assistance au Tchad.
Mécanismes de Coordination
6
Pas de données

CA6

Renforcement des capacités des structures étatiques

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 1
  • Objectif spécifique
    • 1.1
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Nombre de formations réalisées
Formations
5
Pas de données
Téléchargement