Secteur
CLCSS
Coordination
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Objectifs sectoriels
CLCSS/CO1
Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’Equipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement
- check_circleObjectif spécifique 1.1
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
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Pourcentage
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100%
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No data
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CLCSS/CO2
Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire.
- check_circleObjectif spécifique 1.1
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour
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Documents
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23
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No data
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Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
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Unités
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12
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No data
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Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
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Pourcentage
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100%
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No data
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L’Aperçu de besoins humanitaires 2022 pour le Tchad est produit et sert de base pour l’élaboration du Plan de Réponse 2022.
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Documents
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1
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No data
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Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement
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Stratégies
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1
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No data
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Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
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Unités
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6
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No data
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CLCSS/CO3
Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire.
- check_circleObjectif spécifique 1.1
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
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Documents
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6
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No data
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Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.
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Missions
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4
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No data
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La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés.
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Stratégies
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2
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No data
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Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année.
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Plans
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1
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No data
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CLCSS/CO4
Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement
- check_circleObjectif spécifique 2.2
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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Organisation de Forum humanitaire – développement afin d’améliorer la communication régulière et inciter des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.
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Réunions
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3
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No data
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Activités sectorielles
CLCSS/CA1
Une coordination adaptée et renforcée pour une réponse humanitaire plus rapide et bien ciblée
- check_circleObjectif sectoriel 1
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
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Pourcentage
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100%
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No data
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La coordination civilo militaire est fonctionnelle et tient bimensuellement ses réunions, et de manière ad-hoc, à N’Djamena et au Lac sous le leadership de OCHA
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Réunions
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42
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No data
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Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
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Pourcentage
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100%
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No data
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Organisation des formations sur la préparation de réponse aux urgences pour les partenaires humanitaires et les structures gouvernementales (nombre de formations).
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Formations
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7
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No data
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Production des cartes d’analyses de risque et de vulnérabilité, y compris l’analyse de genre (Nombre d’analyses).
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Produits
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5
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No data
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Les réunions humanitaire - développement améliore la communication régulière et incite des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.
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Réunions
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3
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No data
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Plan de contingence inter-agences multirisques est actualisé.
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Plans de Contingence
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1
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No data
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La stratégie de préparation de réponse aux urgences de la HCT est mise en œuvre et un minimum des mesures de préparation sont en place.
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Stratégies
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3
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No data
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CLCSS/CA2
Une analyse de la situation plus crédible, plus complète et fondée sur des données probantes.
- check_circleObjectif sectoriel 2
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour.
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Produits
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23
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No data
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Le cadre stratégique pluriannuel (2020-2022) est produit et s’aligne avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement
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Unités
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1
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No data
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Les missions conjointes d’évaluation sur le terrain (ICC et/ou IA) sont coordonnées
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Evaluations Conjointes
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20
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No data
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Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
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Analyses
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6
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No data
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Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
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Unités
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12
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No data
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CLCSS/CA3
Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins des personnes.
- check_circleObjectif sectoriel 3
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts au milieu de l’année.
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Plans d'intervention
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1
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No data
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Production régulière de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
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Produits
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6
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No data
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|
Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.
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Missions
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4
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No data
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La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en œuvre en mettant l’accent sur la mobilisation des ressources et l’élaboration des messages clés approuvés par la HCT et diffusées.
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Stratégies
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2
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No data
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CLCSS/CA4
Acceptation internationale de la centralité de l’humanitaire et des droits de l’homme, l’accès et la protection qui se traduisent par l’amélioration significative de la protection des personnes affectées, en particulier les personnes déplacées internes.
- check_circleObjectif sectoriel 4
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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La sévérité des contraintes d’accès humanitaire sont répertoriées et suivies régulièrement (avec des snapshot trimestriels).
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Produits
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4
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No data
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HCT aborde régulièrement les questions de protection, la politique du genre, la PSEA et AAP et prend des actions de plaidoyer.
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Réunions
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4
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No data
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HCT examine les progrès de la mise en œuvre de sa stratégie de protection et y apporte des révisions nécessaires.
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Unités
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2
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No data
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CLCSS/CA5
Le leadership pour favoriser un changement transformateur pour un système humanitaire responsable et adapté.
- check_circleObjectif sectoriel 4
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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Intégration de la NWOW dans les documents stratégiques et forum pour assurer son opérationnalisation au Tchad et renforcer la mise en œuvre du nexus humanitaire et développement.
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Documents
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2
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No data
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Révision et adaptation de l’architecture de coordination sur la base du contexte et des nouveaux développements
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Unités
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3
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No data
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Renforcement de la coordination du Cash WG pour promouvoir l’utilisation accrue de transfert monétaire comme modalité d’assistance au Tchad.
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Mécanismes de Coordination
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6
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No data
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CLCSS/CA6
Renforcement des capacités des structures étatiques
- check_circleObjectif sectoriel 1
Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
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No data found for this table. |
Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
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Nombre de formations réalisées
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Formations
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5
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No data
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