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Financement requis ($)$26.4 million
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Financement actuel ($)$21.1 million
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Couverture (%)79.9%
Vue d'ensemble des indicateurs
03-Nov-2023
Vue d'ensemble des indicateurs
| Indicator | Unit | Cible |
|---|---|---|
| CO1: Adapter les mécanismes de coordination dans un contexte de COVID pour une réponse humanitaire coordonnée, efficace et efficiente | ||
| IN1: Les réunions régulières de l’EHP, ICC et Informations Générales sont tenues au moins une fois par mois | Numbers |
44
|
| IN2: Soutenir la coordination sectorielle et intersectorielle régionale dans les zones affectées à travers des missions | Numbers |
5
|
| IN3: Soutenir la coordination sectorielle et intersectorielle régionale dans les zones affectées | Missions |
8
|
| IN4: Les ateliers regionaux pour la préparation de l’analyse sont organisés dans les régions ciblées et à Bamako pour l'atelier national | Missions |
8
|
| IN5: Nombre de partenaires humanitaires formés sur la prévention et la réponse aux VBG ainsi que sur la protection transversale | People |
200
|
| IN6: Les réunions CMCoord décisionnelles, stratégiques et opérationnelles sont organisées à Bamako et en régions | Meetings |
60
|
| IN7: Des formations sur l'action et les principes humanitaires sont organisées à Bamako et en région à l'attention des acteurs armés, des humanitaires et des élus, autorités administratives et représentants de la société civile | People |
1,000
|
| IN8: Des missions sont organisées à Mopti, Gao, Tombouctou, Ségou et Ménaka pour renforcer les mécanismes de coordinations civilo-militaires et plaidoyer pour l'accès humanitaire | People |
460
|
| CO2: Contribuer à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles pour une réponse humanitaire coordonnée, efficace et efficiente et effective. | ||
| IN1: Publication régulière de produits d'information sur la situation humanitaire ainsi que les lacunes et contraintes de la réponse | Products |
80
|
| IN2: Un plan de contingence (Inter Agences) est mis à jour avec un paquet minimum de préparation et mis en œuvre lors d’une nouvelle crise | Documents |
5
|
| IN3: Conduire une analyse des gaps de la réponse de façon trimestrielle | Missions |
7
|
| IN4: Renforcement ou création de la capacité des partenaires humanitaires sur la gestion de l'information | Numbers |
30
|
| CO3: Stimuler l'action collective dans la mobilisation de financements efficients pour une action humanitaire suffisante, rapide et coordonnée. | ||
| IN1: Le pourcentage du financement requis à travers le Plan de Réponse Humanitaire atteint 50% | Percentage |
50
|
| CO4: Appuyer la sécurisation de l'assistance humanitaire dans les régions affectées par la crise. | ||
| IN1: Nombre de briefing de sécurité conduits au profit du personnel humanitaire sur terrain et à Bamako. | Sessions |
50
|
| IN2: Nombre d’analyse des risques sécuritaires et évaluations conduites | Numbers |
4
|
| CO5: Faciliter la mobilité des acteurs et biens humanitaires dans les zones affectées par la crise. | ||
| IN1: Nombre de personnels humanitaires transportés annuellement | People |
14,400
|
| IN2: Nombre de MT de cargo transportés par voie aérienne | Tons |
20,000
|
| CO6: Faciliter les réalisations collectives pluriannuelles et plurisectorielles entre acteurs humanitaires et acteurs de développement | ||
| IN1: Renforcer l'operationnalisation du cadre de concertation sur le Nexus dans les régions de Ségou et Mopti | Coordination Mechanisms |
1
|
| CO7: Appui technique à la coordination humanitaire pour l’opérationnalisation de la redevabilité au Mali | ||
| IN1: Coordonner et harmoniser les pratiques d'engagement communautaire et de redevabilité à travers tous les clusters et groupes de travail humanitaires | Meetings |
1
|
| IN1: Coordonner et harmoniser les pratiques d'engagement communautaire et de redevabilité à travers tous les clusters et groupes de travail humanitaires | Meetings |
1
|
| IN2: Faciliter la mise en place d'un mécanisme tiers de retours d'information des communautés vulnérables | Mechanisms |
1
|
| IN3: Améliorer les relations, la complémentarité et établir des liens mutuellement bénéfiques entre les médias et les partenaires humanitaires | Numbers |
1
|
| IN4: Appuyer le renforcement des capacités en redevabilité des médias et des acteurs de la réponse | Documents |
2
|
| CA1: Soutenir la HC, le DHC, l’EHP et les coordonnateurs de clusters pour mettre en œuvre le cycle de programmation humanitaire et pour faire le suivi sur des points clé/ points d’action. | ||
| IN1: Pourcentage de recommandations/suivi des actions pour OCHA provenant des réunions de l’EHP, ICC et GIAC qui sont adressées ou mises en œuvre. | Percentage |
80
|
| CA2: OCHA organise des formations de partenaires et identifie des structures humanitaires de coordination | ||
| IN1: Nombre de partenaires formés | People |
300
|
| IN2: Nombre de partenaires formés provenant des structures identifiees pour assurer la coordination humanitaire | Numbers |
30
|
| CA3: OCHA organise les ateliers regionaux et nationaux et en assure le secretariat | ||
| IN1: Nombre de rapport disponible et disséminé aux partenaires | Reports |
6
|
| CA4: Organiser et faciliter des missions conjointes d'évaluation des besoins et d'accès sensibles à la problématique genre et assurer le suivi des recommandations avec l’EHP et le groupe intersectoriel tant bien au niveau national que régional | ||
| IN1: Nombre d'évaluations multisectorielles | Assessments |
20
|
| CA5: CHA veille à la mise en place d'une approche collective en matière de responsabilité vis-à-vis des personnes affectées, conformément aux normes humanitaires fondamentales et à l'engagement du IASC en matière de responsabilité vis-à-vis des populations concernées et de protection contre l'exploitation et les abus sexuels (PSEA) | ||
| IN1: Nombre de projets du HRP intégrant une composante Genre | Projects |
80
|
| IN2: Nombre de mécanismes de responsabilisation vis-à-vis des populations affectées étant approuvés, établis et mis en œuvre collectivement, tels que les lignes directes, les enquêtes dans les domaines prioritaires, les systèmes de communication bidirectionnels | Mechanisms |
3
|
| IN3: Nombre de missions de renforcement de la redevabilité aux communautés affectées | Missions |
3
|
| CA6: Aider à préserver ‘l’espace humanitaire’ Garantir des relations appropriées entre les humanitaires et les militaires et autres acteurs armés Assurer une approche humanitaire cohérente avec les acteurs militaires Soutenir une utilisation appropriée et opportune des ressources militaires étrangères ou domestiques en appui aux opérations humanitaires Apporter une cohérence aux activités humanitaires de secours Prise en compte des aspects transversales (genre, PSEA et | ||
| IN1: Pourcentage de recommandations mises en œuvre et / ou prises en compte, ainsi que le pourcentage d'actions de suivi relevant de la responsabilité d’OCHA | Percentage |
80
|
| IN2: Participation des acteurs humanitaires et militaires, y compris GANE aux ateliers organises par OCHA | Trainings |
40
|
| IN3: Des aperçus trimestriels sur l'accès humanitaire sont produits à partir des discussions se déroulant dans la cellule CMCoord et le groupe de travail sur l'accès ainsi que des actions de plaidoyer entreprises par OCHA suite à de graves incidents d'accès humanitaire rapportés (assassinats / enlèvements de travailleurs humanitaires, suspension des activités humanitaires etc.) | Documents |
34
|
| CA7: OCHA publie des 3W, aperçu humanitaire, Bulletin humanitaire, snapshots, dashboards, cartes | ||
| IN1: Nombre de produits d’information publiés | Products |
36
|
| CA8: OCHA publie des rapports ICC sur une base trimestrielle avec une révision du HNO/HRP si nécessaire | ||
| IN1: Nombre de rapport ICC publiés | Reports |
4
|
| CA9: OCHA publie des aperçus trimestriels sur l'accès humanitaire sont produits à partir des discussions se déroulant dans la cellule CMCoord et le groupe de travail sur l'accès | ||
| IN1: Nombre de documents publié | Documents |
4
|
| CA10: Coordonner, mettre à jour et faire le suivi des actions minimales et des actions avancées dans le cadre de la préparation aux situations d’urgence (inondations, épidémies) | ||
| IN1: | Numbers |
5
|
| IN2: Nombre de mesures et de mécanismes adéquats étant établis et renforcés dans le domaine des alertes précoces et de la réponse | Numbers |
5
|
| IN3: Nombre de régions dont les informations sur les stocks de vivres sont consolidées par OCHA pour chaque secteur, puis partagées avec les partenaires, y compris le Gouvernement | Numbers |
11
|
| CA11: OCHA contribue à l'analyse des gaps avec les partenaires humanitaires et partage les documents y afférant | ||
| IN1: Nombre de documents publiés | Documents |
4
|
| CA12: Faciliter la mise en place d'un HRP pluriannuel de qualité, fondé sur une analyse approfondi des besoins et du genre, afin de mobiliser les ressources | ||
| IN1: Nombre de plan de réponse humanitaire pluri annuel 2020-2023 est développé | Documents |
1
|
| CA13: OCHA continu le plaidoyer pour un financement approprié (CERF, donateurs, pool fund) pour répondre aux besoins identifiés | ||
| IN1: Nombre de produits partagés avec les partenaires permettant de surveiller le niveau de financement du HRP | Documents |
6
|
| IN2: Nombre de réunions d'information à l'intention des bailleurs de fonds étant organisées durant l'année | Meetings |
4
|
| IN3: Nombre de conférences de presse organisées (une en fin d’année et au moins deux en cours d’année) | Numbers |
3
|
| CA14: OCHA assure le suivi de la mise en oeuvre des projets CERF | ||
| IN1: Nombre de mission de suivi des projets CERF | Missions |
1
|
| CA15: Informer et former les acteurs humanitaires, les acteurs armés et les autres parties prenantes clés (Gouvernement et journalistes) sur l'action humanitaire, les principes humanitaires et CMCoord, y compris aux niveaux régional et communautaire | ||
| IN1: Nombre de formations de renforcement de capacités organisées à l'intention du Gouvernement, des acteurs humanitaires et des journaliste | Trainings |
4
|
| IN2: Nombre d'acteurs militaires et humanitaires formés sur CMCoord (y compris les principes humanitaires, les mécanismes de coordination et l'espace humanitaire) | Numbers |
2,000
|
| CA16: Former des Formateurs en SSAFE et dispenser cette formation au profit de l'ensemble des acteurs du monde humanitaire | ||
| IN1: Nombre de personnes formées en SSAFE | Trainings |
400
|
| CA17: Former des Formateurs Emergency Trauma Bag (ETB) et dispenser cette formation au profit de l'ensemble des acteurs du monde humanitaire | ||
| IN1: Nombre de personnes formées en ETB | People |
300
|
| CA18: Pourvoir les missions de terrains d'une escorte en véhicules adaptés aux terrains minés comme c'est le cas au Mali | ||
| IN1: Nombre de personnes encadrées dans les zones de mission dangereuse nécessitant des mesures de protection | People |
850
|
| CA19: Transport des acteurs humanitaires | ||
| IN1: Pourcentage de réservations de passagers desservies | Percentage |
95
|
| IN2: Nombre d'organisations utilisant le service | Organizations |
144
|
| CA20: Effectuer des évacuations sanitaires et de sécurité pour le personnel humanitaire | ||
| IN1: Pourcentage d'intervention en cas d'évacuation sanitaire et de sécurité dûment demandée | Percentage |
100
|
| CA21: UNHAS mène une enquete de satisfaction auprès des passagers (PSS) | ||
| IN1: Pourcentage des passagers étant satisfaits du service aérien | Percentage |
80
|
| CA22: UNHAS mène une enquete de satisfaction auprès des organisations (PASS) | ||
| IN1: Pourcentage des organisations étant satisfaites du service aérien | Percentage |
80
|
| CA23: Transport de marchandises et de bagages légers | ||
| IN1: Pourcentage de cargos validés dont l'enregistrement et le suivi sont fait | Percentage |
100
|
| CA24: Expertise technique pour suivre et évaluer les réalisations collectives et l’engagement des différents acteurs | ||
| IN1: Nombre de rapports périodiques produits et publiés sur la réalisation des résultats collectifs | Documents |
4
|
| IN2: Nombre d'analyse conjointes des données conduites de manière périodique et permettant de parvenir à un énoncé commun des problèmes et à une formulation de résultats collectifs | Joint Analyses |
2
|
| CA25: REACH fait le suivi de la situation des indicateurs clés sectoriels liés à la MSNA dans les zones ciblées afin de mettre à jour le plan de réponse si nécessaire | ||
| IN1: Nombre de documents publiés | Documents |
3
|
| CA26: REACH produit un rapport de la situation et de l'évolution des besoins multisectorielles des populations | ||
| IN1: Nombre de documents publiés | Documents |
1
|
| CA27: REACH fait le suivi de la situation des indicateurs clés sectoriels liés à la MSNA dans les zones ciblées afin de mettre à jour le plan de réponse si nécessaire | ||
| IN1: Nombre de documents publiés | Documents |
3
|
| CA28: REACH met en place des évaluations de besoins adhoc dans des lieux ou sur des secteurs prédéfinis par les acteurs de coordination, approfondies ou rapides, lorsque nécessaire | ||
| IN1: Nombre de documents produits | Documents |
3
|
| CA29: location d'un avion de plus pour renforcer les capacités de transport des acteurs humanitaires | ||
| IN1: Un avion acheté | Numbers |
1
|
| CA30: Renforcer la coordination et la complémentarité avec les acteurs RRM et REACH dans le cadre des évaluations | ||
| IN1: Nombre d'ateliers de coordination organisé | Numbers |
4
|
| CA31: Via l'élaboration d'un groupe de travail sur les évaluations de besoin, REACH présente les méthodolgies d'implémentation, de nettoyages et d'analyse des données collectées lors des évaluations de suivi des besoins | ||
| IN1: Nombre de personnes formées | Numbers |
30
|
| CA32: Offrir un soutien technique au groupe de travail Redevabilité | ||
| IN1: Nombre de réunions co-dirigées | Meetings |
22
|
| IN2: Nombre de bulletins analytiques produits et partagés sur les retours d’information reçus des communautés | Documents |
11
|
| CA33: Mise en place des équipes d'information humanitaire (EIH) | ||
| IN1: Nombre d’équipes d’information humanitaire mis en place, désagrégé par région/lieu | Numbers |
4
|
| IN2: Nombre d’interactions avec les PDI qui ont demandé de l’information auprès des équipes EIH | Inter-Community Dialogues |
2,000
|
| CA34: Organiser régulièrement des groupes d'écoute et des discussions informelles avec les populations déplacées et hôtes pour recueillir des données qualitatives sur les préoccupations, les questions, les perceptions et les plaintes concernant la réponse humanitaire et sanitaire | ||
| IN1: Nombre de retour d’information sur les rumeurs, les préoccupations, les questions et les lacunes (gaps) en matière d’information identifié et collecté, désagrégé par thème |
1,920
|
|
| IN2: Pourcentage de retours d’information, de rumeurs, préoccupations et questions à risque élevé reportés/partagés avec les autres partenaires | Percentage |
70
|
| CA35: Soutenir le développement et la diffusion de contenus audio et visuels dans les bonnes langues et dans des formats accessibles | ||
| IN1: Nombre de produits d'information pertinents et exploitables localement publiés, ventilés par type de produit | Numbers |
150
|
| CA36: Proposer des activités de formation aux partenaires humanitaires, aux médias et aux organisations de la société civile | ||
| IN1: Nombre d’organisations humanitaires partenaires, de médias et d’OSC formées | Numbers |
60
|
| CA37: Organiser des dialogues mensuels réunissant des humanitaires et des acteurs des médias | ||
| IN1: Nombre de dialogues média organisés | Dialogues |
6
|
Opérations par l'espace admin
03-Nov-2023
Opérations par l'espace admin
Présentation des Organisations
03-Nov-2023
Présentation des Organisations
| Organisation | Projets | Clusters |
|---|---|---|
| Agency for Technical Cooperation and Development |
1
|
Coordination
|
| Internews |
1
|
Coordination
|
| Office for the Coordination of Humanitarian Affairs |
1
|
Coordination
|
| United Nations Department of Safety and Security |
1
|
Coordination
|
| United Nations Development Programme |
1
|
Coordination
|
| World Food Programme |
1
|
Coordination
|