Coordination

Besoins financiers ($)

$26.4 million
Financement ($)

$20.8 million
Couverture

78.7%

Organisations

6

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Projets

6

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Objectifs sectoriels

CO1

Adapter les mécanismes de coordination dans un contexte de COVID pour une réponse humanitaire coordonnée, efficace et efficiente

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Contributes to

Objectif stratégique
- 1
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Cible	Mesure
Soutenir la coordination sectorielle et intersectorielle régionale dans les zones affectées à travers des missions	Nombres	5	Pas de données
Nombre de partenaires humanitaires formés sur la prévention et la réponse aux VBG ainsi que sur la protection transversale	Personnes	200	Pas de données
Soutenir la coordination sectorielle et intersectorielle régionale dans les zones affectées	Missions	8	Pas de données
Des missions sont organisées à Mopti, Gao, Tombouctou, Ségou et Ménaka pour renforcer les mécanismes de coordinations civilo-militaires et plaidoyer pour l'accès humanitaire	Personnes	460	Pas de données
Les réunions CMCoord décisionnelles, stratégiques et opérationnelles sont organisées à Bamako et en régions	Réunions	60	Pas de données
Des formations sur l'action et les principes humanitaires sont organisées à Bamako et en région à l'attention des acteurs armés, des humanitaires et des élus, autorités administratives et représentants de la société civile	Personnes	1,000	Pas de données
Les ateliers regionaux pour la préparation de l’analyse sont organisés dans les régions ciblées et à Bamako pour l'atelier national	Missions	8	Pas de données
Les réunions régulières de l’EHP, ICC et Informations Générales sont tenues au moins une fois par mois	Nombres	44	Pas de données

CO2

Contribuer à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles pour une réponse humanitaire coordonnée, efficace et efficiente et effective.

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Contributes to

Objectif stratégique
- 1
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Cible	Mesure
Renforcement ou création de la capacité des partenaires humanitaires sur la gestion de l'information	Nombres	30	Pas de données
Publication régulière de produits d'information sur la situation humanitaire ainsi que les lacunes et contraintes de la réponse	Produits	80	Pas de données
Conduire une analyse des gaps de la réponse de façon trimestrielle	Missions	7	Pas de données
Un plan de contingence (Inter Agences) est mis à jour avec un paquet minimum de préparation et mis en œuvre lors d’une nouvelle crise	Documents	5	Pas de données

CO3

Stimuler l'action collective dans la mobilisation de financements efficients pour une action humanitaire suffisante, rapide et coordonnée.

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Contributes to

Objectif stratégique
- 1
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Cible	Mesure	Progrès
Le pourcentage du financement requis à travers le Plan de Réponse Humanitaire atteint 50%	Pourcentage	50%	Pas de données

CO4

Appuyer la sécurisation de l'assistance humanitaire dans les régions affectées par la crise.

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Contributes to

Objectif stratégique
- 1
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Cible	Mesure	Progrès
Nombre d’analyse des risques sécuritaires et évaluations conduites	Nombres	4	Pas de données
Nombre de briefing de sécurité conduits au profit du personnel humanitaire sur terrain et à Bamako.	Sessions	50	Pas de données

CO5

Faciliter la mobilité des acteurs et biens humanitaires dans les zones affectées par la crise.

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Contributes to

Objectif stratégique
- 1
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Cible	Mesure	Progrès
Nombre de MT de cargo transportés par voie aérienne	Tonnes	20,000	Pas de données
Nombre de personnels humanitaires transportés annuellement	Personnes	14,400	Pas de données

CO6

Faciliter les réalisations collectives pluriannuelles et plurisectorielles entre acteurs humanitaires et acteurs de développement

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Contributes to

Objectif stratégique
- 1
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Cible	Mesure	Progrès
Renforcer l'operationnalisation du cadre de concertation sur le Nexus dans les régions de Ségou et Mopti	Mécanismes de Coordination	1	Pas de données

CO7

Appui technique à la coordination humanitaire pour l’opérationnalisation de la redevabilité au Mali

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Contributes to

Objectif stratégique
- 1
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Cible	Mesure
Appuyer le renforcement des capacités en redevabilité des médias et des acteurs de la réponse	Documents	2	Pas de données
Coordonner et harmoniser les pratiques d'engagement communautaire et de redevabilité à travers tous les clusters et groupes de travail humanitaires	Réunions	1	Pas de données
Faciliter la mise en place d'un mécanisme tiers de retours d'information des communautés vulnérables	Mécanismes	1	Pas de données
Coordonner et harmoniser les pratiques d'engagement communautaire et de redevabilité à travers tous les clusters et groupes de travail humanitaires	Réunions	1	Pas de données
Améliorer les relations, la complémentarité et établir des liens mutuellement bénéfiques entre les médias et les partenaires humanitaires	Nombres	1	Pas de données

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Organisations membres du cluster

14-Jan-2026

Organisations membres du cluster

Organisation	Projets	Besoins financiers ($)
Agency for Technical Cooperation and Development	1 view_list	$1.5 million
Internews	1 view_list	$1.6 million
Office for the Coordination of Humanitarian Affairs	1 view_list	$6.1 million
United Nations Department of Safety and Security	1 view_list	$104 thousand
United Nations Development Programme	1 view_list	$200 thousand
World Food Programme	1 view_list	$16.9 million