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Besoins financiers ($)$3.1 million
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Financement actuel ($)$4.1 million
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Couverture (%)130%
Aperçu des indicateurs
03-Nov-2023
Aperçu des indicateurs
| Indicateur | Unit |
|---|---|
| CO1: Appuyer la transition du Cluster Logistique activé par l’IASC vers un mécanisme de coordination sectoriel Logistique (MCSL) grâce au transfert des fonctions de leadership et des responsabilités qu’elles supposent au CONASUR. | |
| IN1: Accord-cadre signé avec CONASUR | |
| CO2: Maintenir un mécanisme de coordination nationale et un partage de l’information avec les partenaires humanitaires en s’assurant que les autorités nationales soient représentées et informées de l’évolution des activités du MCSL. | |
| IN1: Liste des partenaires ; Comptes-rendus de réunions | |
| CO3: Assurer la participation du Cluster Logistique dans les réunions intersectorielles, du Groupe Accès et de la CMCoord dans le but d’apporter son expertise technique pour faciliter l’acheminement de fret humanitaire dans les localités difficiles d’accès. | |
| IN1: Comptes-rendus de réunions | |
| CO4: Développer le projet national de cartographie des contraintes d’accès physiques dans d’autres régions du Burkina Faso (e.g. Région des Cascades) et assurer la mise à jour de l’existant. | |
| IN1: Accord-cadre signé avec IGB ; Cartes des contraintes d'accès physique par région | |
| CO6: Soutenir les organisations humanitaires dans la définition de mesures de préparation à l’urgence pour améliorer l’efficacité de la réponse humanitaire. | |
| IN1: LCA Burkina Faso ; Définition d'actions liées à la préparation aux urgences | |
| CA1: Obtenir la validation de la stratégie du Cluster Logistique 2022 par le CONASUR. | |
| IN1: Participation des partenaires du Cluster Logistique à l'atelier de définition de la stratégie pour 2022 ; Stratégie validée par le CONASUR et les partenaires du Cluster Logistique. | |
| CA2: Formaliser un partenariat entre le CONASUR et le PAM en incluant un volet sur la préparation aux urgences, en particulier relatif à la planification, la gestion et le suivi des opérations logistiques. | |
| IN1: CONASUR apporte une réponse positive à la stratégie proposée et accepte le leadership progressif du MCSL ; Mise à disposition du CONASUR d'un staff dédié à la coordination sectorielle logistique (MCSL) ; Définition des étapes de la transition de la cellule de coordination du groupe sectoriel logistique au Burkina Faso. | |
| CA3: Réaliser des réunions de coordination national une fois par mois avec le réseau de partenaires. | |
| IN1: Au moins 12 réunions de coordination nationale réalisées. | Meetings |
| CA4: Maintenir et développer le réseau de partenaires. | |
| IN1: Nombre d'organisations partenaires par catégorie (Gouvernement du Burkina Faso, Agences des Nations Unies, ONGs Internationales, ONGs Nationales, Secteur privé, Bailleurs de fonds) faisant partie du réseau ; Taux de participation des partenaires aux réunions de coordination. | |
| CA5: Actualiser et valider les TdRs du Cluster Logistique (publiés en Mars 2021) pour refléter la transition vers un MCSL. | |
| IN1: TdRs actualisés et disséminés au sein du MCSL. | |
| CA6: Participer aux réunions Inter-Cluster, de la CMCoord et partager des priorités définies ainsi que les défis identifiés par le groupe sectoriel logistique. | |
| IN1: Participation du MCSL aux réunions ICCG 2 fois par mois | |
| CA7: Orienter les partenaires auprès des autres Clusters et groupes sectoriels pour un support technique spécifique. | |
| IN1: Une orientation claire est donnée aux partenaires | |
| CA8: Formaliser le partenariat avec l'Institut de Géographie du Burkina (IGB). | |
| IN1: IGB accepte de poursuivre et développer le projet national de cartographie d’accès logistique ; Accord-cadre signé avec IGB | |
| CA9: Maintenir les discussions régulières avec les institutions clés du MID sur les actions à suivre à travers le groupe national de cartographie | |
| IN1: Réunion du groupe national de cartographie une fois par mois ; Intégration de nouveaux membres dans le groupe (e.g. CONASUR). | |
| CA10: Identifier les contraintes d'accès physiques | |
| IN1: Les cartes des contraintes d'accès par région sont disponibles sur la page du Burkina sur le site internet du Cluster Logistique ; La méthodologie de collecte est en place. | |
| CA11: Assurer un plaidoyer pour améliorer l'accès physique | |
| IN1: Les priorités en termes de réhabilitation des infrastructures sont centralisées et partagées avec les bailleurs de fonds et le secteur privé. | |
| CA12: Assurer l'analyse des besoins et contraintes logistiques dans les régions où l'assistance humanitaire est concentrée. | |
| IN1: Les contraintes et besoins logistiques sont partagés par les partenaires humanitaires lors des réunions de coordination ; Les groupes de travail thématique (cf. Objectif 7) font le suivi des défis et contraintes rencontrés et proposent des solutions potentielles. | |
| CA13: Réaliser des rencontres collectives et entretiens individuels pour échanger sur les besoins et contraintes logistiques. | |
| IN1: Les informations circulent efficacement du terrain jusqu'au niveau national. | |
| CA14: Identifier les transporteurs capables de se déplacer jusqu'aux zones les plus difficiles d'accès (i.e. « dernier kilomètre »). | |
| IN1: Un groupe de travail thématique est créé pour assurer une mise à jour régulière. | |
| CA15: Maintenir une étroite collaboration avec UNHAS et CMCoord pour analyser les besoins logistiques des partenaires. | |
| IN1: Rencontres en bilatéral sont en place pour maintenir un lien étroit. | |
| CA16: Actualiser la base de données des capacités logistiques nationales en entreposage, transport et autres éléments pertinents (cf. LCA Burkina) | |
| IN1: Le LCA du Burkina est régulièrement actualisé (tous les 2 ans). La prochaine actualisation est prévue en 2023. | |
| CA17: Collecter des données sur les capacités logistiques des partenaires | |
| IN1: Les partenaires disposent d’une meilleure connaissance des capacités logistiques disponibles. | |
| CA18: Lister les procédures administratives lourdes pouvant entrainer un ralentissement des opérations d'urgence. | |
| IN1: Les procédures sont simplifiées et des procédures d'urgence sont en instaurées ; Les nouvelles réglementations du transport routier sont connues et documentées. | |
| CA19: Assister les partenaires pour définir la stratégie et la planification de pré-positionnement (stockage et transport). | |
| IN1: Les acteurs humanitaires sont sensibilisés aux activités de planification et de préparation aux urgences (notamment via la formulation d’un plan de contingence) ; La communauté humanitaire a accès aux services logistiques du PAM (via la signature de SLA) en recouvrement des coûts. | |
| CA20: Identifier, développer et maintenir les groupes de travail à créer en fonction des priorités et des défis rencontrés par les partenaires. | |
| IN1: Groupes de travail (e.g. importation, mutualisation) identifiés, développés et maintenus. | |
| CA21: Elaborer des TdRs spécifiques pour chaque groupe thématique. | |
| IN1: TdRs élaborés, validés et disséminés | |
| CA22: Définir un plan d’activités pour chaque groupe thématique et partager les réalisations avec le reste du MCSL. | |
| IN1: Plan de travail défini et suivi des activités. | |
| CA23: Identifier les besoins en formation et bonnes pratiques dans le domaine de la logistique humanitaire. | |
| IN1: Nombre d’inscriptions des partenaires au Burkina Faso sur la page WFP (crossknowledge.com)des partenaires du Burkina ; Nombre de visites du LCA Burkina Faso sur le site du Cluster Logistique. | |
| CA24: Informer les partenaires des formations/outils/documents disponibles pour le personnel logistique des organisations humanitaires tant au niveau national que régional. | |
| IN1: Nombre d’inscriptions des partenaires au Burkina Faso sur la page WFP (crossknowledge.com)des partenaires du Burkina ; Nombre de visites du LCA Burkina Faso sur le site du Cluster Logistique. | |
| CA25: Identifier les préoccupations des partenaires dans le domaine logistique et partager les messages clés avec le HC et le Groupe de Coordination Humanitaire (HCT) pour action. | |
| IN1: Les partenaires sont impliqués dans l’identification des problèmes à faire remonter aux bailleurs de fonds ; Niveau de participation des partenaires lors des réunions de coordination et partage d’informations | |
| CA26: Elaboration de note de plaidoyer avec les partenaires | |
| IN1: Les partenaires sont impliqués dans l’identification des problèmes à faire remonter aux bailleurs de fonds ; Niveau de participation des partenaires lors des réunions de coordination et partage d’informations | |
| IN1: Les partenaires sont impliqués dans l’identification des problèmes à faire remonter aux bailleurs de fonds ; Niveau de participation des partenaires lors des réunions de coordination et partage d’informations | |
Présentation des Organisations
03-Nov-2023
Présentation des Organisations
| Organisations | Projets | Clusters |
|---|---|---|
| World Food Programme |
1
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Logistique
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