Coordination logframe

Cluster

CLCSS

Coordination

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Données de population	Personnes dans le besoin	Personnes ciblées	Personnes atteintes	Personnes atteintes %
Coordination	8,782,254 view_list	5,651,625 view_list	Pas de données	Pas de données

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Objectifs sectoriels

CO1

Les mécanismes de coordination sont plus légers, adaptés au contexte et flexibles.

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Contributes to

Objectif spécifique
- 9
Objectif stratégique
- 3

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de méchanismes et plateformes de coordination sur les questions transversales.	Mécanismes de Coordination	3	Pas de données
Nombre de méchanismes et plateformes de coordination au niveau national et régional.	Mécanismes de Coordination	20	Pas de données

CO2

Contribuer à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles pour une réponse humanitaire coordonnée, efficace, efficiente et effective.

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Contributes to

Objectif spécifique
- 1
Objectif stratégique
- 1

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure
Des rapports de suivi de la réponse renforcés (produits d'information/situations, tableaux de bord, mises à jour rapides).	Produits	44	Pas de données
Des plateformes et des réseaux solides de CMCOORD/Access	Cadre d'accès	2	Pas de données
Les connaissances des partenaires en matière d'architecture humanitaire, de principes, de directives obligatoires et d'autres outils renforcés	Formations	6	Pas de données
Des plans de réponse, de contingence et opérationnels répondant aux besoins des bénéficiaires	Plan d'action	6	Pas de données
Informations et analyses fiables et complètes sur l'accès humanitaire	Documents	1	Pas de données

CO3

Un financement suffisant et opportun qui répond aux besoins des personnes touchées par la crise.

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Contributes to

Objectif spécifique
- 6
Objectif stratégique
- 2

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Le pourcentage du financement requis à travers le Plan de Réponse Humanitaire atteint 50%	Pourcentage	50%	Pas de données

CO4

Faciliter la mobilité des acteurs et biens humanitaires dans les zones affectées par la crise.

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Contributes to

Objectif spécifique
- 7
Objectif stratégique
- 2

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure
Nombre de MT de cargo stockés	Tonnes métriques	1,500	Pas de données
Nombre de personnels humanitaires transportés annuellement	Personnes	14,400 view_list	Pas de données
Nombre de MT de cargo transportés par voie aérienne	Tonnes	20,000	Pas de données

CO5

Appuyer la sécurisation de l'assistance humanitaire dans les régions affectées par la crise.

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Contributes to

Objectif spécifique
- 3
Objectif stratégique
- 1

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre d’analyse des risques sécuritaires et évaluations conduites	Documents	4	Pas de données
Nombre de briefing de sécurité conduits au profit du personnel humanitaire sur terrain et à Bamako.	Briefings	50	Pas de données

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Activités sectorielles

CA1

Diriger une coordination efficace au niveau national et régional de Clusters, ICC, EHP, GIAC, groupes de travail ect

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 1
Objectif spécifique
- 9

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de réunions annuels des mécanismes et plateformes de coordination	Réunions	240	Pas de données

CA2

Assurer l'intégration des questions transversales Genre, Protection, CASH, AAP, Handicap et Inclusion

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 1
Objectif spécifique
- 9

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de stratégies ou de plan d'action élaborées	Plan d'action	4	Pas de données

CA3

Produire des mises à jour périodiques sur la situation et la réponse humanitaire, ainsi que des mises à jour flash ad hoc sur les situations émergentes et/ou les préoccupations humanitaires

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 2
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombres de produits (3W, RPM, Tableau de bords, Snapshots, FTS, Profils régionaux, Flash)	Notes de plaidoyer	44	Pas de données

CA4

Diriger des groupes de discussion et formations pertinentes en architecture humanitaire, genre, CASH, AAP, Protection Transversale, CIMCoord, Access, etc.

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 2
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de formations et groupes de discussions	Formations	6	Pas de données

CA5

Diriger, organiser et/ou faciliter les évaluations conjointes, sensibles au genre et multisectorielles des besoins comme base d'une réponse fondée sur les principes et les besoins.

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 2
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre d'évaluations (MSNA, MIRA, Inter-Agence, RRM ect)	Evaluations (Assessments)	6	Pas de données

CA6

Diffuser les directives, les briefings et les formations de l'accès et la CMCoord pour les parties prenantes militaires et humanitaires.

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 2
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de tableau de bords accès, directives et briefings.	Notes de plaidoyer	12	Pas de données

CA7

Compiler des informations sur la sécurité et l'accès humanitaire, analyser les données pour produire des cartes des points chauds (incidents) et des produits d'information sur les contraintes d'accès humanitaire, y compris les questions transfrontalières.

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 2
Objectif spécifique
- 1

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de documents d'analyse à l'intention des acteurs et leadership humanitaire	Documents	12	Pas de données

CA8

Mettre en place l'enveloppe du Mali du Pool Fund régional

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 3
Objectif spécifique
- 6

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Disponibilité du pool fund	Documents	1	Pas de données

CA9

Faciliter le développement d'un HRP annuel de haute qualité, basé sur les besoins et sensible au genre, afin de mobiliser les fonds nécessaires.

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 3
Objectif spécifique
- 6

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
HNO et HRP 2024 préparé	Documents	1	Pas de données

CA10

Mettre à jour le plan de mobilisation des ressources et de plaidoyer du HCT.

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 3
Objectif spécifique
- 6

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Disponibilité du plan de mobilisation de ressource et plaidoyer.	Documents	1	Pas de données

CA11

Organiser des briefings et des déclarations du HC sur la situation du financement selon les besoins, y compris des réunions de donateurs sous la direction du HC.

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 3
Objectif spécifique
- 6

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de briefing et de missions auprès des donateurs	Briefings	8	Pas de données

CA12

Transport des acteurs humanitaires

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 4
Objectif spécifique
- 7

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre d'organisations utilisant le service	Organisations	144	Pas de données
Pourcentage de réservations de passagers desservies	Pourcentage	95%	Pas de données

CA13

Effectuer des évacuations sanitaires et de sécurité pour le personnel humanitaire

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 4
Objectif spécifique
- 7

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Pourcentage d'intervention en cas d'évacuation sanitaire et de sécurité dûment demandée	Pourcentage	100%	Pas de données

CA14

UNHAS mène une enquête de satisfaction auprès des passagers (PSS)

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 4
Objectif spécifique
- 7

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Pourcentage des passagers étant satisfaits du service aérien	Pourcentage	80%	Pas de données

CA15

UNHAS mène une enquête de satisfaction auprès des organisations (PASS)

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 4
Objectif spécifique
- 7

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Pourcentage des organisations étant satisfaites du service aérien	Pourcentage	80%	Pas de données

CA16

Transport de marchandises et de bagages légers

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 4
Objectif spécifique
- 7

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Pourcentage de cargos validés dont l'enregistrement et le suivi sont fait	Pourcentage	100%	Pas de données

CA17

Stockage mutualisé du cargo humanitaire.

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 4
Objectif spécifique
- 7

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre d'entrepôts de stockage (Hubs, Bamako, Mopti et Gao)	Nombres	3	Pas de données

CA18

Former des Formateurs en SSAFE ou autre formation sécuritaire et dispenser cette formation au profit de l'ensemble des acteurs du monde humanitaire

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 5
Objectif spécifique
- 3

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de personnes formées (sécurité)	Personnes	400	Pas de données

CA19

Former des Formateurs Emergency Trauma Bag (ETB) et dispenser cette formation au profit de l'ensemble des acteurs du monde humanitaire

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 5
Objectif spécifique
- 3

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de personnes formées en ETB	Personnes	300	Pas de données

CA20

Pourvoir les missions de terrains d'une escorte en véhicules adaptés aux terrains minés comme c'est le cas au Mali

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Contributes to

Objectif sectoriel
- 5
Objectif spécifique
- 3

Indicateur	Unité	Ciblés	Mesure	Progrès
Nombre de personnes encadrées dans les zones de mission dangereuse nécessitant des mesures de protection	Personnes	850	Pas de données

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Mali

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Objectifs sectoriels

Activités sectorielles