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Besoins financiers ($)$14.5 million
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Financement ($)$15.1 million
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Couverture105%
Objectifs sectoriels
1
Assurer une réponse humanitaire cohérente, centrée sur les personnes, pilotée localement et flexible.
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Satisfaction des partenaires vis à vis des services du soutien d'OCHA au HCT
|
Percentage
|
90%
|
92%
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# de groupes de travail régionaux AAP
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Groups
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3
|
3
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# de ménages enquêtés à travers un MSNA ou GTS, évaluation conjointe de protection de l’enfant
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Households
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23,000
|
12,300
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|
|
Satisfaction des partenaires vis-à-vis du fonctionnement de l’ICCG
|
Percentage
|
90%
|
94%
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|
|
# de HNO et HRP publiés
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HNO/SRP
|
2
|
2
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|
|
# de sous-préfectures couvertes par les enquêtes de perception
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Assessments
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24
|
72
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# de sous bureau et antennes de coordination qui fournissent des services de coordination sur le terrain
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Coordination Mechanisms
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11
|
11
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# de déploiement d’urgence sur le terrain pour répondre aux gaps de coordination
|
Actions
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10
|
8
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# de stratégie et plan d’action sur la localisation développés
|
Strategies
|
2
|
1
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|
2
Un leadership systématique et prévisible sur l’accès
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de cellule CMcoord qui fournit un forum de dialogue entre les militaires et les acteurs humanitaires
|
Coordination Mechanisms
|
12
|
24
moving |
|
|
# de rapport mensuels analytiques sur les contraintes d’accès
|
Reports
|
12
|
0
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|
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# de formations sur l’accès humanitaire et la CMCOORD organisés à Bangui et dans les préfectures
|
Trainings
|
12
|
5
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|
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# de rapport trimestriels analytiques sur les contraintes d’accès
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Reports
|
4
|
0
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|
3
Faciliter les solutions durables aux situations de déplacement interne prolongé
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% de participation aux réunions du groupe de travail solutions durables
|
Percentage
|
100%
|
100%
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|
|
# de missions d’évaluation conjointe menées dans le cadre de l’appui au retour
|
Assessments
|
4
|
0
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|
|
# de tableaux de bord liés aux mouvements de population
|
Reports
|
12
|
9
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|
4
Assurer l’inclusivité de la réponse humanitaire
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# d'enquêtes sur les barrières d’accès réalisées
|
Assessments
|
4
|
2
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|
|
% de participation aux réunions de la task force PSEA
|
Percentage
|
100%
|
100%
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|
|
% de réponses apportées aux feedbacks reçus des bénéficiaires à travers les Centre d’information et de Feedback
|
Percentage
|
70%
|
No data
|
|
|
% de documents d'OCHA qui identifient les groupes de populations les plus vulnérables et les risques auxquels ils font face
|
Percentage
|
100%
|
10%
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5
Assurer un financement humanitaire catalytique qui a un impact sur le quotidien des personnes affectées
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de stratégie de mobilisation de fonds qui vise également des donateurs ne contribuant pas au HRP
|
Strategies
|
1
|
1
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|
|
# de tableaux de bord réalisé pour le suivi du financement
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Reports
|
12
|
0
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|
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# d’exercices de leçons apprises à la lumière des résultats du suivi des projets financés par le Fonds humanitaire pays
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Studies
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4
|
3
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