Coordination and Support Services

Besoins financiers ($)

$20.7 million
Financement ($)

$16.8 million
Couverture

81.1%

Organisations

2

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Projets

2

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Objectifs sectoriels

Fournir un service de transport aérien de passagers sûr, efficace et efficient pour accéder aux bénéficiaires et aux sites de mise en œuvre des projets pour les ONG, les agences des Nations Unies, les organisations donatrices et les missions diplomatiques (OS).

Contributes to

check_circleObjectif spécifique 6

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Nombre de passagers transportés.	Personnes	14,000 view_list	No data
Quantité de fret aérien transporté (Tonnes).	Kilogrammes	60 view_list	No data

Pour transporter des marchandises légères telles que des fournitures médicales, des aliments à haute teneur énergétique et des équipements de technologie de l'information et de la communication, et des médicaments.

Contributes to

check_circleObjectif spécifique 6

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Pourcentage des évacuations médicales et de sécurité réalisées dans les délais (Log).	Pourcentage	100% view_list	No data

Assurer des évacuations médicales et sécuritaires en temps opportun pour la communauté humanitaire au Tchad (Log). (OS).

Contributes to

check_circleObjectif spécifique 7

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
No data found for this table.

Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’équipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement

Contributes to

check_circleObjectif spécifique 5

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.	Plan d'action	6	No data
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT	Réunions	23 view_list	No data

Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire.

Contributes to

check_circleObjectif spécifique 6

Indicateur	Unité	Cible	Résultat
Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement.	Activités	1 view_list	No data
Appui en équipement et mobilier du SPONGAH pour assurer le suivi de la réponse humanitaire.	Supports	6 view_list	No data
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles.	Activités	100 view_list	No data

Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire.

Contributes to

check_circleObjectif spécifique 7

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés et la visite des donateurs dans les zones touchées.	Plaidoyer	4 view_list	No data
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.	Plaidoyer	12 view_list	No data

Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement.

Contributes to

check_circleObjectif spécifique 6

Indicateur	Unité	Cible	Résultat
Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.	Produits	4 view_list	No data
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT.	Réunions	23 view_list	No data
Mission de suivi de la réponse humanitaire dans les provinces touchées par les crises humanitaires à l'Est, Sud, Lac et N'Djaména.	Missions	16 view_list	No data

Renforcer le leadership du Gouvernement dans la coordination et le suivi de la réponse humanitaire.

Contributes to

check_circleObjectif spécifique 5

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année.	Plans	2 view_list	No data
Renforcement des capacités du personnel de SPONGAH, les partenaires et les autres structures étatiques impliquées dans l'action humanitaire.	Supports	6 view_list	No data

Aller au cadre logique du cluster

Activités sectorielles

Transport de passagers et de marchandises.

Contributes to

check_circleObjectif sectoriel 2

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Quantité de fret aérien transporté	Kilogrammes	No data	No data
Nombre de passagers transportés	Personnes	No data	No data

Assurer des évacuations médicales et sécuritaires en temps opportun pour la communauté humanitaire au Tchad.

Contributes to

check_circleObjectif sectoriel 3

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Pourcentage des évacuations médicales et de sécurité réalisées dans les délais.	Pourcentage	No data	No data

Une coordination adaptée et renforcée pour une réponse humanitaire plus rapide et bien ciblée.

Contributes to

check_circleObjectif sectoriel 7

Indicateur	Unité	Cible	Résultat
Les réunions humanitaire - développement améliore la communication régulière et incite des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.	Réunions	3	No data
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles	Réunions	No data	No data
Production des cartes d’analyses de risque et de vulnérabilité, y compris l’analyse de genre (Nombre d’analyses).	Produits	6	No data
Organisation des formations sur la préparation de réponse aux urgences pour les partenaires humanitaires et les structures gouvernementales (nombre de formations).	Organisations	2	No data
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT.	Réunions	No data	No data
La coordination civilo militaire est fonctionnelle et tient bimensuellement ses réunions, et de manière ad-hoc, à N’Djamena et au Lac sous le leadership de OCHA.	Réunions	No data	No data
La stratégie de préparation de réponse aux urgences de la HCT est mise en œuvre et un minimum des mesures de préparation sont en place.	Stratégies	1 view_list	No data
Plan de contingence inter-agences multirisques est actualisé.	Plans	2	No data

Une analyse de la situation plus crédible, plus complète et fondée sur des données probantes.

Contributes to

check_circleObjectif sectoriel 5

Indicateur	Unité	Cible	Résultat
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer	Plaidoyer	0	No data
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.	Données	6 view_list	No data
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour.Les missions conjointes d’évaluation sur le terrain (ICC et/ou IA) sont coordonnées	Missions	6 view_list	No data
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour.	Régions	1 view_list	No data
Le cadre stratégique pluriannuel (2023-2028) est produit et s’aligne avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement.	Stratégies	1 view_list	No data

Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins des personnes.

Contributes to

check_circleObjectif sectoriel 5

Indicateur	Unité	Cible	Résultat
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts au milieu de l’année.	Plans	1 view_list	No data
Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.	Missions	0	No data
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en œuvre en mettant l’accent sur la mobilisation des ressources et l’élaboration des messages clés approuvés par la HCT et diffusées.	Stratégies	0	No data
Production régulière de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.	Produits	0	No data

Organiser les missions de suivi de la réponse humanitaire au Sud, à l'Est, au Lac et à N’Djamena

Contributes to

check_circleObjectif sectoriel 8

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Nombre de missions réalisées	Missions	16 view_list	No data

Organiser les ateliers de formations et renforcement de capacité du personnel de SPONGAH et des partenaires

Contributes to

check_circleObjectif sectoriel 7

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Nombre d'ateliers organisés	Organisations	4	No data

Organiser les ateliers de formation des services techniques de l’État impliqués dans l'action humanitaire et les partenaires sur les problématiques d'accès et le suivi de la réponse humanitaire.

Contributes to

check_circleObjectif sectoriel 5

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Nombre d'ateliers organisés	Nombres	2	No data

Appui logique (équipement et mobilier) pour renforcer l'opérationnalité du SPONGAH.

Contributes to

check_circleObjectif sectoriel 6

Indicateur	Unité	Cible	Résultat	Progrès
Nombre de matériels et équipement fournis à SPONGAH	Matériel	1	No data

Organisations membres du secteur

08-Dec-2024

Organisations membres du secteur

Organisations	Projets	Secteurs	Besoins financiers ($)
Office for the Coordination of Humanitarian Affairs	1 view_list		$6 million
World Food Programme	1 view_list		$14.7 million

Chad