Sector
CLCSS
Coordination and Support Services
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
Objectifs sectoriels
CLCSS/CO1
Fournir un service de transport aérien de passagers sûr, efficace et efficient pour accéder aux bénéficiaires et aux sites de mise en œuvre des projets pour les ONG, les agences des Nations Unies, les organisations donatrices et les missions diplomatiques (OS).
- check_circleObjectif spécifique 6
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
CLCSS/CO2
Pour transporter des marchandises légères telles que des fournitures médicales, des aliments à haute teneur énergétique et des équipements de technologie de l'information et de la communication, et des médicaments.
- check_circleObjectif spécifique 6
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
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Pourcentage des évacuations médicales et de sécurité réalisées dans les délais (Log).
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Pourcentage
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100%
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No data
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CLCSS/CO3
Assurer des évacuations médicales et sécuritaires en temps opportun pour la communauté humanitaire au Tchad (Log). (OS).
- check_circleObjectif spécifique 7
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
CLCSS/CO4
Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’équipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement
- check_circleObjectif spécifique 5
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
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Plan d'action
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6
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No data
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Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
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Réunions
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23
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No data
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CLCSS/CO5
Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire.
- check_circleObjectif spécifique 6
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
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Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement.
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Activités
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No data
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Appui en équipement et mobilier du SPONGAH pour assurer le suivi de la réponse humanitaire.
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Supports
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No data
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Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles.
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Activités
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100
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No data
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CLCSS/CO6
Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire.
- check_circleObjectif spécifique 7
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés et la visite des donateurs dans les zones touchées.
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Plaidoyer
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No data
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|
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Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
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Plaidoyer
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12
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No data
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CLCSS/CO7
Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement.
- check_circleObjectif spécifique 6
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
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Produits
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No data
|
|
|
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Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT.
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Réunions
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23
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No data
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|
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Mission de suivi de la réponse humanitaire dans les provinces touchées par les crises humanitaires à l'Est, Sud, Lac et N'Djaména.
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Missions
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16
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No data
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CLCSS/CO8
Renforcer le leadership du Gouvernement dans la coordination et le suivi de la réponse humanitaire.
- check_circleObjectif spécifique 5
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année.
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Plans
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No data
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Renforcement des capacités du personnel de SPONGAH, les partenaires et les autres structures étatiques impliquées dans l'action humanitaire.
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Supports
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No data
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Activités sectorielles
CLCSS/CA1
Transport de passagers et de marchandises.
- check_circleObjectif sectoriel 2
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Quantité de fret aérien transporté
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Kilogrammes
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No data
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No data
|
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Nombre de passagers transportés
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Personnes
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No data
|
No data
|
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CLCSS/CA2
Assurer des évacuations médicales et sécuritaires en temps opportun pour la communauté humanitaire au Tchad.
- check_circleObjectif sectoriel 3
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
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Pourcentage des évacuations médicales et de sécurité réalisées dans les délais.
|
Pourcentage
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No data
|
No data
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CLCSS/CA3
Une coordination adaptée et renforcée pour une réponse humanitaire plus rapide et bien ciblée.
- check_circleObjectif sectoriel 7
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
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Les réunions humanitaire - développement améliore la communication régulière et incite des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.
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Réunions
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3
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No data
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Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
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Réunions
|
No data
|
No data
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|
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Production des cartes d’analyses de risque et de vulnérabilité, y compris l’analyse de genre (Nombre d’analyses).
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Produits
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6
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No data
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Organisation des formations sur la préparation de réponse aux urgences pour les partenaires humanitaires et les structures gouvernementales (nombre de formations).
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Organisations
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2
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No data
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Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT.
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Réunions
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No data
|
No data
|
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La coordination civilo militaire est fonctionnelle et tient bimensuellement ses réunions, et de manière ad-hoc, à N’Djamena et au Lac sous le leadership de OCHA.
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Réunions
|
No data
|
No data
|
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La stratégie de préparation de réponse aux urgences de la HCT est mise en œuvre et un minimum des mesures de préparation sont en place.
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Stratégies
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No data
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Plan de contingence inter-agences multirisques est actualisé.
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Plans
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2
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No data
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CLCSS/CA4
Une analyse de la situation plus crédible, plus complète et fondée sur des données probantes.
- check_circleObjectif sectoriel 5
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer
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Plaidoyer
|
0
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No data
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|
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Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
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Données
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No data
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Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour.Les missions conjointes d’évaluation sur le terrain (ICC et/ou IA) sont coordonnées
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Missions
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No data
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|
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|
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour.
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Régions
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No data
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Le cadre stratégique pluriannuel (2023-2028) est produit et s’aligne avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement.
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Stratégies
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No data
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CLCSS/CA5
Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins des personnes.
- check_circleObjectif sectoriel 5
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
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Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts au milieu de l’année.
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Plans
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No data
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Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.
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Missions
|
0
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No data
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La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en œuvre en mettant l’accent sur la mobilisation des ressources et l’élaboration des messages clés approuvés par la HCT et diffusées.
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Stratégies
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0
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No data
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Production régulière de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
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Produits
|
0
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No data
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CLCSS/CA6
Organiser les missions de suivi de la réponse humanitaire au Sud, à l'Est, au Lac et à N’Djamena
- check_circleObjectif sectoriel 8
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Nombre de missions réalisées
|
Missions
|
16
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No data
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CLCSS/CA7
Organiser les ateliers de formations et renforcement de capacité du personnel de SPONGAH et des partenaires
- check_circleObjectif sectoriel 7
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Nombre d'ateliers organisés
|
Organisations
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4
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No data
|
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CLCSS/CA8
Organiser les ateliers de formation des services techniques de l’État impliqués dans l'action humanitaire et les partenaires sur les problématiques d'accès et le suivi de la réponse humanitaire.
- check_circleObjectif sectoriel 5
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Nombre d'ateliers organisés
|
Nombres
|
2
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No data
|
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CLCSS/CA9
Appui logique (équipement et mobilier) pour renforcer l'opérationnalité du SPONGAH.
- check_circleObjectif sectoriel 6
| Bénéficiaires | Personnes dans le besoin | Personnes ciblées | Personnes atteintes | Personnes atteintes % |
|---|---|---|---|---|
| No data found for this table. | ||||
| Indicateur | Unité | Cible | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Nombre de matériels et équipement fournis à SPONGAH
|
Matériel
|
1
|
No data
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