Chad

  • Plan de Réponse Humanitaire
  • Du : 01/01/2023 au : 31/12/2023
  • Publié : 12/04/2023
  • Coordonné par : OCHA

Sector

CLCSS

Coordination and Support Services

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Objectifs sectoriels

CO1

Fournir un service de transport aérien de passagers sûr, efficace et efficient pour accéder aux bénéficiaires et aux sites de mise en œuvre des projets pour les ONG, les agences des Nations Unies, les organisations donatrices et les missions diplomatiques (OS).

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 6
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Nombre de passagers transportés.
Personnes
14,000
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Pas de données
Quantité de fret aérien transporté (Tonnes).
Kilogrammes
60
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Pas de données

CO2

Pour transporter des marchandises légères telles que des fournitures médicales, des aliments à haute teneur énergétique et des équipements de technologie de l'information et de la communication, et des médicaments.

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 6
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Pourcentage des évacuations médicales et de sécurité réalisées dans les délais (Log).
Pourcentage
100%
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Pas de données

CO3

Assurer des évacuations médicales et sécuritaires en temps opportun pour la communauté humanitaire au Tchad (Log). (OS).

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 7
  • Objectif stratégique
    • 3
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CO4

Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’équipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 5
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
Plan d'action
6
Pas de données
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
Réunions
23
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Pas de données

CO5

Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire.

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 6
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement.
Activités
1
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Pas de données
Appui en équipement et mobilier du SPONGAH pour assurer le suivi de la réponse humanitaire.
Supports
6
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Pas de données
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles.
Activités
100
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Pas de données

CO6

Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire.

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 7
  • Objectif stratégique
    • 3
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés et la visite des donateurs dans les zones touchées.
Plaidoyer
4
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Pas de données
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
Plaidoyer
12
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Pas de données

CO7

Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement.

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 6
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
Produits
4
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Pas de données
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT.
Réunions
23
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Pas de données
Mission de suivi de la réponse humanitaire dans les provinces touchées par les crises humanitaires à l'Est, Sud, Lac et N'Djaména.
Missions
16
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Pas de données

CO8

Renforcer le leadership du Gouvernement dans la coordination et le suivi de la réponse humanitaire.

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 5
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année.
Plans
2
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Pas de données
Renforcement des capacités du personnel de SPONGAH, les partenaires et les autres structures étatiques impliquées dans l'action humanitaire.
Supports
6
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Pas de données
Téléchargement

Activités sectorielles

CA1

Transport de passagers et de marchandises.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 2
  • Objectif spécifique
    • 6
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Quantité de fret aérien transporté
Kilogrammes
Pas de données
Pas de données
Nombre de passagers transportés
Personnes
Pas de données
Pas de données

CA2

Assurer des évacuations médicales et sécuritaires en temps opportun pour la communauté humanitaire au Tchad.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 3
  • Objectif spécifique
    • 7
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Pourcentage des évacuations médicales et de sécurité réalisées dans les délais.
Pourcentage
Pas de données
Pas de données

CA3

Une coordination adaptée et renforcée pour une réponse humanitaire plus rapide et bien ciblée.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 7
  • Objectif spécifique
    • 6
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Les réunions humanitaire - développement améliore la communication régulière et incite des réflexions en faveur des planifications conjointes entre acteurs humanitaires, de développement, donateurs et les autorités nationales.
Réunions
3
Pas de données
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
Réunions
Pas de données
Pas de données
Production des cartes d’analyses de risque et de vulnérabilité, y compris l’analyse de genre (Nombre d’analyses).
Produits
6
Pas de données
Organisation des formations sur la préparation de réponse aux urgences pour les partenaires humanitaires et les structures gouvernementales (nombre de formations).
Organisations
2
Pas de données
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT.
Réunions
Pas de données
Pas de données
La coordination civilo militaire est fonctionnelle et tient bimensuellement ses réunions, et de manière ad-hoc, à N’Djamena et au Lac sous le leadership de OCHA.
Réunions
Pas de données
Pas de données
La stratégie de préparation de réponse aux urgences de la HCT est mise en œuvre et un minimum des mesures de préparation sont en place.
Stratégies
1
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Pas de données
Plan de contingence inter-agences multirisques est actualisé.
Plans
2
Pas de données

CA4

Une analyse de la situation plus crédible, plus complète et fondée sur des données probantes.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 5
  • Objectif spécifique
    • 6
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer
Plaidoyer
0
Pas de données
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
Données
6
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Pas de données
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour.Les missions conjointes d’évaluation sur le terrain (ICC et/ou IA) sont coordonnées
Missions
6
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Pas de données
Les profils régionaux sont finalisés pour toutes les provinces et régulièrement mis à jour.
Régions
1
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Pas de données
Le cadre stratégique pluriannuel (2023-2028) est produit et s’aligne avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement.
Stratégies
1
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Pas de données

CA5

Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins des personnes.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 5
  • Objectif spécifique
    • 6
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts au milieu de l’année.
Plans
1
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Pas de données
Des missions de donateurs sont organisées dans les zones touchées.
Missions
0
Pas de données
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en œuvre en mettant l’accent sur la mobilisation des ressources et l’élaboration des messages clés approuvés par la HCT et diffusées.
Stratégies
0
Pas de données
Production régulière de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
Produits
0
Pas de données

CA6

Organiser les missions de suivi de la réponse humanitaire au Sud, à l'Est, au Lac et à N’Djamena

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 8
  • Objectif spécifique
    • 5
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Nombre de missions réalisées
Missions
16
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Pas de données

CA7

Organiser les ateliers de formations et renforcement de capacité du personnel de SPONGAH et des partenaires

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 7
  • Objectif spécifique
    • 6
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Nombre d'ateliers organisés
Organisations
4
Pas de données

CA8

Organiser les ateliers de formation des services techniques de l’État impliqués dans l'action humanitaire et les partenaires sur les problématiques d'accès et le suivi de la réponse humanitaire.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 5
  • Objectif spécifique
    • 6
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Nombre d'ateliers organisés
Nombres
2
Pas de données

CA9

Appui logique (équipement et mobilier) pour renforcer l'opérationnalité du SPONGAH.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 6
  • Objectif spécifique
    • 7
Indicateur Unité Cible Mesure Progrès
Nombre de matériels et équipement fournis à SPONGAH
Matériel
1
Pas de données
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