Objectifs sectoriels
1
Une coordination transformée pour une réponse humanitaire plus efficace et adaptée
2
Une analyse de la situation complète plus crédible et fondée sur des preuves
3
Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins des populations affectées par la crise
4
Acceptation internationale de la centralité du DIH et de DH accès protection qui se traduisent par une action significative des personnes affectées, en particulier les personnes déplacées internes
5
Leadership pour un changement transformateur du système humanitaire plus réactif et adaptable
Activités sectorielles
1
Assurer le secrétariat de l'enveloppe du Niger du fonds commun humanitairelesrégional , en coordonnant 4 réunions annuelles du comite consultatif sur l'allocation et les questions de politique de l'enveloppe du Niger
2
Appui au mécanisme de réponse rapide (RRM) au niveau national
3
Appui au mécanisme de réponse rapide (RRM) au niveau régional
4
Appui pour un renforcement des mécanismes de coordination humanitaire, de développement et stabilisation/paix (nexus humanitaire - développement - stabilisation/paix)
5
Assurer la coordination civilo-militaire dans les zones touchées par le conflit
6
Ateliers sur les principes et actions humanitaires, le droit humanitaire international et les principes opérationnels en rapport avec l'action humanitaire
7
Soutenir le CH/EHP et appuyer au fonctionnement effectif du comité du haut niveau pour une meilleure gestion de l’action humanitaire au Niger
8
Suivi de la réponse, des gaps et des nouveaux besoins
9
Suivi régulier des alertes humanitaires, des besoins, de la réponse et des gaps
10
Faciliter la formation à l'évaluation coordonnée et conjointe intersectorielle et multisectorielle avec un outil d'évaluation harmonisée
11
Assurer le suivi des médias et des mises à jours opérationnels
12
Soutenir la gestion de l'enveloppe du Niger pour le fonds régional notamment les processus d'allocation en garantissant un processus inclusif, flexible, efficace et opportun avec le CH, les co-leads des clusters, du Comite Consultatif (AB) et les partenaires - pour les allocations standard (SA) et les allocations de réserve (RA)
13
Gérer le cycle d'allocations du CERF, en garantissant un processus inclusif, flexible, efficace et rapide avec le CH
Organisations membres du cluster
03-Nov-2023
Organisations membres du cluster
| Organisations | Projets | Clusters | Besoins financiers ($) |
|---|---|---|---|
| IMPACT Initiatives |
2
|
$0 | |
| Office for the Coordination of Humanitarian Affairs |
1
|
$0 |
