Niger

  • Plan de Réponse Humanitaire
  • Du : 01/01/2023 au : 31/12/2023
  • Publié : 09/03/2023
  • Coordonné par : OCHA

Logistics

Finances
Présence
  • Besoins financiers ($)
    $13.2 million
  • Financement ($)
    $2.8 million
  • Couverture
    21.3%

Objectifs sectoriels

1

Un accès amélioré aux personnes dans le besoin grâce à la coordination sécuritaire stratégique et opérationnelle

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 5
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# des documents sécuritaires stratégiques et opérationnels élaborés (SRM et SRM ad hoc) dans le délais
Nombres
6
No data
# d'analyses sécuritaires produites en lien avec l’accès humanitaire
Nombres
36
No data
# de missions d'évaluation de la sécurité conduites dans les zones d’opération des UN et des autres acteurs humanitaires
Nombres
50
No data
# de missions facilitées pour la continuité des opérations humanitaires et l'accès
Nombres
50
No data

2

Une coordination sécuritaire efficace en renforçant les liens entre les différentes parties prenantes et le Gouvernement

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 7
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# de cartes d'accès produites et mis à jour en coordination avec OCHA
Nombres
1
No data
# de réunions mensuelles de liaison opérationnelle avec les ONG/OI dans le cadre « Saving Life Together »
Nombres
12
No data
# d'analyses de risques de sécurité mise en œuvre pour les 5 zones SRM au Niger
Nombres
6
No data
# de briefing de sécurité pour les organisations humanitaires dans le cadre de forum organisé par OCHA
Nombres
12
No data
# de briefings de sécurité pour les nouveaux arrivants, invités et autres dignitaires visitant le Niger
Nombres
100
No data
# de rapports quotidiens attendus
Nombres
240
No data
# de réunions trimestrielles avec les FDS locaux, les ONGI et les autres parties prenantes
Nombres
4
No data
# de réunions d'information bihebdomadaires pour les ONG, les OI et les partenaires
Nombres
26
No data
# de rapports d'analyse hebdomadaires attendus
Nombres
52
No data
# de plan de sécurité pour toutes les activités UN et les sites de l'ONU mis à jour et testé
Nombres
1
No data

3

Répondre aux urgences (MEDEVAC & SECEVAC)

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 5
  • check_circleObjectif spécifique 1
  • check_circleObjectif spécifique 2
  • check_circleObjectif spécifique 3
  • check_circleObjectif spécifique 4
  • check_circleObjectif spécifique 6
  • check_circleObjectif spécifique 7
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
% de relocalisations sécuritaires réalisées
Pourcentage
100%
No data
% de coordination des interventions en cas d'urgence (y compris CASEVAC, MEDEVAC, relocalisations, évacuations, etc.);
Pourcentage
100%
No data
% d'évacuations médicales réalisées
Pourcentage
100%
No data

4

Une plus grande responsabilisation de la réponse sécuritaire avec les formations

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 5
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# personnes formées en awareness programmes
Personnes
600
No data
# personnes formées en SSAFE
Personnes
600
No data
# de retraites organisées (SMT, Cellule de Sécurité et personnel de UNDSS)
Nombres
30
No data

5

Service aux passagers et accès

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 1
  • check_circleObjectif spécifique 2
  • check_circleObjectif spécifique 3
  • check_circleObjectif spécifique 4
  • check_circleObjectif spécifique 5
  • check_circleObjectif spécifique 6
  • check_circleObjectif spécifique 7
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# tonne de cargo réservé transporté par mois
Nombres
3
No data
# de destinations desservies par UNHAS Niger : Maradi, Zinder, Diffa, Tahoua, Agadez, Dirkou, Niamey
Nombres
7
No data
# de passagers réservés transportés par mois
Personnes
18,000
No data
Taux de remplissage des avions
Pourcentage
60%
No data

6

Stratégie opérationnelle, administrative et financière d'UNHAS dans le pays hôte

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 1
  • check_circleObjectif spécifique 2
  • check_circleObjectif spécifique 3
  • check_circleObjectif spécifique 4
  • check_circleObjectif spécifique 5
  • check_circleObjectif spécifique 6
  • check_circleObjectif spécifique 7
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# de réunions du comité de groupe de pilotage UNHAS, par an
Nombres
2
No data

7

Qualité du service UNHAS délivré à la Communauté des Utilisateurs d'UNHAS

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Contributes to
  • check_circleObjectif spécifique 1
  • check_circleObjectif spécifique 2
  • check_circleObjectif spécifique 3
  • check_circleObjectif spécifique 4
  • check_circleObjectif spécifique 5
  • check_circleObjectif spécifique 6
  • check_circleObjectif spécifique 7
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# de réunions du comité d'utilisateurs UNHAS, par an
Nombres
4
No data
GO TO CLUSTER LOGICAL FRAMEWORK

Logistics
https://humanitarianaction.info/plan/1145/ge/7062


Organisations membres du cluster

08-Dec-2024


Organisations membres du cluster

Organisations Projets Clusters Besoins financiers ($)
United Nations Department of Safety and Security
1
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$273 thousand
World Food Programme
1
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$12.9 million
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