Niger

  • Plan de Réponse Humanitaire
  • Du : 01/01/2023 au : 31/12/2023
  • Publié : 09/03/2023
  • Coordonné par : OCHA

Logistics

Finances
Présence
  • Besoins financiers ($)
    $13.2 million
  • Financement ($)
    $2.8 million
  • Couverture
    21.3%

Objectifs sectoriels

CO1

Un accès amélioré aux personnes dans le besoin grâce à la coordination sécuritaire stratégique et opérationnelle

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 5
  • Objectif stratégique
    • 3
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# des documents sécuritaires stratégiques et opérationnels élaborés (SRM et SRM ad hoc) dans le délais
Nombres
6
Pas de données
# d'analyses sécuritaires produites en lien avec l’accès humanitaire
Nombres
36
Pas de données
# de missions d'évaluation de la sécurité conduites dans les zones d’opération des UN et des autres acteurs humanitaires
Nombres
50
Pas de données
# de missions facilitées pour la continuité des opérations humanitaires et l'accès
Nombres
50
Pas de données

CO2

Une coordination sécuritaire efficace en renforçant les liens entre les différentes parties prenantes et le Gouvernement

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 7
  • Objectif stratégique
    • 3
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# de cartes d'accès produites et mis à jour en coordination avec OCHA
Nombres
1
Pas de données
# de réunions mensuelles de liaison opérationnelle avec les ONG/OI dans le cadre « Saving Life Together »
Nombres
12
Pas de données
# d'analyses de risques de sécurité mise en œuvre pour les 5 zones SRM au Niger
Nombres
6
Pas de données
# de briefing de sécurité pour les organisations humanitaires dans le cadre de forum organisé par OCHA
Nombres
12
Pas de données
# de briefings de sécurité pour les nouveaux arrivants, invités et autres dignitaires visitant le Niger
Nombres
100
Pas de données
# de rapports quotidiens attendus
Nombres
240
Pas de données
# de réunions trimestrielles avec les FDS locaux, les ONGI et les autres parties prenantes
Nombres
4
Pas de données
# de réunions d'information bihebdomadaires pour les ONG, les OI et les partenaires
Nombres
26
Pas de données
# de rapports d'analyse hebdomadaires attendus
Nombres
52
Pas de données
# de plan de sécurité pour toutes les activités UN et les sites de l'ONU mis à jour et testé
Nombres
1
Pas de données

CO3

Répondre aux urgences (MEDEVAC & SECEVAC)

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Contributes to
  • Objectifs spécifiques
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
  • Objectifs stratégiques
    • 1
    • 2
    • 3
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
% de relocalisations sécuritaires réalisées
Pourcentage
100%
Pas de données
% de coordination des interventions en cas d'urgence (y compris CASEVAC, MEDEVAC, relocalisations, évacuations, etc.);
Pourcentage
100%
Pas de données
% d'évacuations médicales réalisées
Pourcentage
100%
Pas de données

CO4

Une plus grande responsabilisation de la réponse sécuritaire avec les formations

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Contributes to
  • Objectif spécifique
    • 5
  • Objectif stratégique
    • 3
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# personnes formées en awareness programmes
Personnes
600
Pas de données
# personnes formées en SSAFE
Personnes
600
Pas de données
# de retraites organisées (SMT, Cellule de Sécurité et personnel de UNDSS)
Nombres
30
Pas de données

CO5

Service aux passagers et accès

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Contributes to
  • Objectifs spécifiques
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
  • Objectifs stratégiques
    • 1
    • 2
    • 3
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# tonne de cargo réservé transporté par mois
Nombres
3
Pas de données
# de destinations desservies par UNHAS Niger : Maradi, Zinder, Diffa, Tahoua, Agadez, Dirkou, Niamey
Nombres
7
Pas de données
# de passagers réservés transportés par mois
Personnes
18,000
Pas de données
Taux de remplissage des avions
Pourcentage
60%
Pas de données

CO6

Stratégie opérationnelle, administrative et financière d'UNHAS dans le pays hôte

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Contributes to
  • Objectifs spécifiques
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
  • Objectifs stratégiques
    • 1
    • 2
    • 3
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# de réunions du comité de groupe de pilotage UNHAS, par an
Nombres
2
Pas de données

CO7

Qualité du service UNHAS délivré à la Communauté des Utilisateurs d'UNHAS

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Contributes to
  • Objectifs spécifiques
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
  • Objectifs stratégiques
    • 1
    • 2
    • 3
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
# de réunions du comité d'utilisateurs UNHAS, par an
Nombres
4
Pas de données
TéléchargementGO TO CLUSTER LOGICAL FRAMEWORK

Logistics | Niger Plan de Réponse Humanitaire 2023
https://humanitarianaction.info/plan/1145/ge/7062


Organisations membres du cluster

15-Apr-2026


Organisations membres du cluster

Organisations Projets Clusters Besoins financiers ($)
United Nations Department of Safety and Security
1
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$273 thousand
World Food Programme
1
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$12.9 million
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