1. Objectifs sectoriels
- Assurer un accès sécurisé, adéquat et équitable à de l’eau potable et en quantité suffisante pour couvrir les besoins d'eau de boisson et usage domestiques de 1 575 222 personnes, comprenant des femmes, hommes, filles et garçons dans le besoin (déplacées internes, autres populations non-déplacées)
- Assurer un accès sécurisé, adéquat et à tout moment à des infrastructures d'assainissement à 1 270 692 personnes, comprenant des femmes, hommes, filles et garçons dans le besoin (déplacées internes, autres populations non-déplacées)
- Améliorer les pratiques d'hygiène de 1 805 302 personnes, comprenant des femmes, hommes, filles et garçons dans le besoin (déplacées internes, autres populations non-déplacées)
2. Grandes lignes de la stratégie de la réponse
Le Cluster WASH, pour 2024, affiche un engagement ferme envers la garantie d'un accès équitable et durable à l'eau potable, à l'assainissement, ainsi qu'à la promotion des pratiques d'hygiène essentielles. Notre priorité principale demeure la réponse urgente aux besoins des populations les plus vulnérables.
Notre intervention cible un total de 1 805 302 personnes, dont 52 % sont des femmes et des filles, et 48 % des hommes et des garçons. Parmi elles, 56 % sont des enfants de moins de 18 ans. Plus de la moitié de cette population (55 %) sont des personnes déplacées interne, tandis que les 45 % restants appartiennent aux communautés d'accueil et à d'autres personnes dans le besoin.
Notre engagement envers les plus vulnérables se traduit par une attention particulière accordée aux personnes âgées (3 %) et aux personnes en situation de handicap (15 %). Nous répondrons également aux besoins spécifiques des femmes et des jeunes filles en matière d'hygiène menstruelle grâce à la distribution de kits de dignité. En outre, nous apporterons notre soutien aux enfants souffrant de malnutrition par le biais d'activités de liaison entre les secteurs de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène, et le secteur de la nutrition (WASH-in-Nutrition).
La participation active des communautés locales joue un rôle central dans notre approche humanitaire. Nous nous engageons à renforcer les compétences des Associations des Usagers de l'Eau Potable, des artisans réparateurs et des maçons, favorisant ainsi la pérennisation des réalisations et garantissant une participation significative de la communauté. De plus, nous reconnaissons l'importance du secteur privé dans la promotion de l'accès à l'eau, à l'assainissement et à l'hygiène. Nous collaborerons étroitement avec les acteurs privés, favorisant ainsi la synergie entre le secteur public et privé pour une réponse plus solide et efficace.
Nos zones d'intervention ont été identifiées en fonction de la sévérité aiguë des besoins intersectoriels. Nous accorderons une attention particulière aux communes des provinces les plus touchées, notamment celles du Sanmatenga, Soum, Yatenga, Séno et de la Gnagna. Elles seront suivies par les communes des provinces du Gourma, Namentenga, Oudalan et du Bam.
Pour répondre aux besoins humanitaires étendus, nous avons élargie donc notre action à un total de 216 communes, réparties dans 37 provinces couvrant 12 régions. Nous ne négligerons pas les zones difficiles d'accès et intensifierons notre partenariat avec les acteurs locaux existants, en collaboration avec les services de UNHAS pour surmonter les obstacles entravant l'accès à ces zones essentielles.
En résumé, la stratégie HRP WASH 2024 s'engage résolument à fournir une réponse humanitaire globale et coordonnée, mettant l'accent sur l'inclusion, la durabilité et l'efficacité. Cette démarche s'inscrit dans une optique de Nexus, où nous visons une convergence stratégique, une synergie d'action et une complémentarité avec l'ensemble des partenaires pour une réponse cohérente et intégrée.
3. Suivi de la réponse
Le Cluster s'engage activement dans l'Initiative "Redevabilité et Assurance Qualité", visant à collecter des données pour alimenter des indicateurs clés de qualité harmonisés au niveau national. L'objectif est de visualiser la qualité globale de la réponse humanitaire, identifiant collectivement, avec les partenaires de mise en œuvre et les populations affectées, des mesures correctives et des enseignements. Nous utiliserons diverses sources telles que la matrice 5W, la matrice de financement, les rapports de capitalisation, les rapports CAP, les missions sur le terrain, et les réunions du Cluster. La fréquence de la collecte de données variera, de bihebdomadaire pour les données qualitatives à semestrielle pour la matrice de financement. Conscients des défis potentiels de collecte de données, comme les retards et les erreurs, des mesures sont en place pour les minimiser. Un suivi régulier avec nos partenaires assurera la précision des données, et des formations périodiques seront organisées pour améliorer leur qualité.
Pour une vue d'ensemble du suivi de la réponse humanitaire, consulter le lien