Chad

  • Besoins Humanitaires et Plan de Réponse
  • Du : 01/01/2024 au : 31/12/2024
  • Publié : 12/03/2024
  • Coordonné par : OCHA

Coordination and Support Services

Finances
Présence
  • Besoins financiers ($)
    $23.4 million
  • Financement ($)
    $23.8 million
  • % Financé
    102%

Objectifs sectoriels

CO1

Fournir un service de transport aérien de passagers sûr, efficace et efficient pour accéder aux bénéficiaires et aux sites de mise en œuvre des projets pour les ONG, les agences des Nations Unies, les organisations donatrices et les missions diplomatiques (OS)

keyboard_arrow_down horizontal_rule
Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Nombre de passagers transportés.
Personnes
14,000
Pas de données
Quantité de fret aérien transporté (Tonnes).
Kilogrammes
60
Pas de données

CO2

Pour transporter des marchandises légères telles que des fournitures médicales, des aliments à haute teneur énergétique et des équipements de technologie de l'information et de la communication, et des médicaments.

keyboard_arrow_down horizontal_rule
Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Pourcentage des évacuations médicales et de sécurité réalisées dans les délais (Log).
Pourcentage
100%
Pas de données

CO3

Assurer des évacuations médicales et sécuritaires en temps opportun pour la communauté humanitaire au Tchad (Log).

keyboard_arrow_down horizontal_rule
Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
Aucun caseload ou indicateur n’est disponible

CO4

Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’Equipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement

keyboard_arrow_down horizontal_rule
Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
Réunions
23
Pas de données
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
Plan d'action
6
Pas de données

CO5

Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire.

keyboard_arrow_down horizontal_rule
Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement
Activités
1
Pas de données
Appui en équipement et mobilier du SPONGAH pour assurer le suivi de la réponse humanitaire.
Supports
6
Pas de données
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
Activités
100
Pas de données

CO6

Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire.

keyboard_arrow_down horizontal_rule
Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
Plaidoyer
12
Pas de données
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés et la visite des donateurs dans les zones touchées.
Plaidoyer
4
Pas de données

CO7

Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement.

keyboard_arrow_down horizontal_rule
Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT.
Réunions
23
Pas de données
Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
Produits
4
Pas de données
Mission de suivi de la réponse humanitaire dans les provinces touchées par les crises humanitaires à l'Est, Sud, Lac et N'Djaména.
Missions
16
Pas de données

CO8

Renforcer le leadership du Gouvernement dans la coordination et le suivi de la réponse humanitaire.

keyboard_arrow_down horizontal_rule
Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Renforcement des capacités du personnel de SPONGAH, les partenaires et les autres structures étatiques impliquées dans l'action humanitaire.
Supports
6
Pas de données
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année.
Plans de Contingence
2
Pas de données
TéléchargementALLER AU CADRE LOGIQUE DU SECTEUR

Coordination and Support Services | Tchad Plan de Réponse Humanitaire 2024
https://humanitarianaction.info/plan/1192/ge/7501


Organisations membres du secteur

13-Jan-2026


Organisations membres du secteur

Organisation Projets Secteurs Besoins financiers ($)
Office for the Coordination of Humanitarian Affairs
1
view_list
$5.9 million
World Food Programme
1
view_list
$17.5 million
Show all rows
Téléchargements