Coordination and Support Services

Finances
Présence
  • Besoins financiers ($)
    $23.4 million
  • Financement ($)
    $24.7 million
  • % Financé
    105%

Objectifs sectoriels

1

Fournir un service de transport aérien de passagers sûr, efficace et efficient pour accéder aux bénéficiaires et aux sites de mise en œuvre des projets pour les ONG, les agences des Nations Unies, les organisations donatrices et les missions diplomatiques (OS)

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Contributes to
  • check_circleObjectif stratégique 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Nombre de passagers transportés.
Personnes
14,000
No data
Quantité de fret aérien transporté (Tonnes).
Kilogrammes
No data

2

Pour transporter des marchandises légères telles que des fournitures médicales, des aliments à haute teneur énergétique et des équipements de technologie de l'information et de la communication, et des médicaments.

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Contributes to
  • check_circleObjectif stratégique 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Pourcentage des évacuations médicales et de sécurité réalisées dans les délais (Log).
Pourcentage
100%
No data

3

Assurer des évacuations médicales et sécuritaires en temps opportun pour la communauté humanitaire au Tchad (Log).

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Contributes to
  • check_circleObjectif stratégique 1
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
No data found for this table.

4

Renforcer la coordination à travers la prise de décision stratégique et le positionnement de l’Equipe humanitaire pays sur les préoccupations humanitaires et l’appui aux structures de coordination mises en place par le Gouvernement

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Contributes to
  • check_circleObjectif stratégique 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT
Réunions
No data
Le genre et l’analyse sexospécifique sont pris en compte dans la réponse humanitaire à travers la désagrégation des données, le renforcement de capacité des équipes des gestionnaires d’information et des officiers d’information publique, etc.
Plan d'action
6
No data

5

Améliorer l'analyse situationnelle, la préparation et la planification à travers un processus consultatif du cycle de programmation humanitaire.

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Contributes to
  • check_circleObjectif stratégique 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Le cadre stratégique pluriannuel est mis à jour et le Plan de réponse humanitaire 2022 est produit, produits en s’alignant avec UNDAF et le Plan national de développement du Gouvernement
Activités
No data
Appui en équipement et mobilier du SPONGAH pour assurer le suivi de la réponse humanitaire.
Supports
No data
Réunions mensuelles du HCT et réunions ad hoc organisées pour adresser les recommandations du ICC par la prise de décisions opérationnelles
Activités
100
No data

6

Renforcer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources dans une perspective pluriannuelle et orientées vers les besoins prioritaires, les principes humanitaires et l’accès humanitaire.

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Contributes to
  • check_circleObjectif stratégique 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Mise à jour mensuelle des informations humanitaires clés et les produits de plaidoyer.
Plaidoyer
No data
La stratégie de plaidoyer de HCT est mise à jour et mise en oeuvre avec les messages clés et la visite des donateurs dans les zones touchées.
Plaidoyer
No data

7

Adapter et renforcer les mécanismes de coordination essentiellement au niveau HCT, ICC, clusters, CMCoord et les structures de coordination étatiques locales (CPA, CDA, CLA) selon les contextes et les problématiques pour les rendre efficaces dans une perspective de renforcement de l’opérationnalisation du nexus humanitaire et développement.

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Contributes to
  • check_circleObjectif stratégique 2
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Réunions ICC bimensuelles et ad hoc organisées pour adresser des questions opérationnelles et émettre des recommandations au HCT.
Réunions
No data
Production régulièrement de l’infographie sur le financement humanitaire et autres notes d’analyse de financement pour les bailleurs.
Produits
No data
Mission de suivi de la réponse humanitaire dans les provinces touchées par les crises humanitaires à l'Est, Sud, Lac et N'Djaména.
Missions
No data

8

Renforcer le leadership du Gouvernement dans la coordination et le suivi de la réponse humanitaire.

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Contributes to
  • check_circleObjectif stratégique 1
Indicateur Unité Ciblés Résultat Progrès
Renforcement des capacités du personnel de SPONGAH, les partenaires et les autres structures étatiques impliquées dans l'action humanitaire.
Supports
No data
Le plan de réponse humanitaire dispose de ressources suffisantes avec un minimum de 50 % des besoins couverts en fin d’année.
Plans de Contingence
No data

Coordination and Support Services
https://humanitarianaction.info/plan/1192/ge/7501


Organisations membres du secteur

22-Apr-2025


Organisations membres du secteur

Organisation Projets Secteurs Besoins financiers ($)
Office for the Coordination of Humanitarian Affairs
$5.9 million
World Food Programme
$17.5 million