Cluster

CLCSS

Coordination

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Objectifs sectoriels

CO1

Les mécanismes de coordination sont plus légers, adaptés au contexte et flexibles.

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de méchanismes et plateformes de coordination au niveau national et régional.
Mécanismes de Coordination
20
Pas de données
Nombre de méchanismes et plateformes de coordination sur les questions transversales.
Mécanismes de Coordination
3
Pas de données

CO2

Contribuer à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles pour une réponse humanitaire coordonnée, efficace et efficiente et effective.

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Des plans réponse, de contingence et opérationnels répondant aux besoins des bénéficiaires
Plan d'action
6
Pas de données
Des plateformes et des réseaux solides de CMCOORD/Access
Cadre d'accès
2
Pas de données
Des rapports de suivi de la réponse renforcés (produits d'information/situations, tableaux de bord, mises à jour rapides).
Produits
3
Pas de données
Informations et analyses fiables et complètes sur l'accès humanitaire
Documents
5
Pas de données
Les connaissances des partenaires en matière d'architecture humanitaire, de principes, de directives obligatoires et d'autres outils renforcés
Formations
6
Pas de données

CO3

Un financement suffisant et opportun qui répond aux besoins des personnes touchées par la crise.

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Le pourcentage du financement requis à travers le Plan de Réponse Humanitaire atteint 50%
Pourcentage
50%
Pas de données

CO4

Faciliter la mobilité des acteurs et biens humanitaires dans les zones affectées par la crise.

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de MT de cargo transportés par voie aérienne
Tonnes
80,000
Pas de données
Nombre de personnels humanitaires transportés annuellement
Personnes
18,000
Pas de données

CO5

Appuyer la sécurisation de l'assistance humanitaire dans les régions affectées par la crise.

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Contributes to
  • Objectif stratégique
    • 1
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre d’analyse des risques sécuritaires et évaluations conduites
Documents
4
Pas de données
Nombre de briefing de sécurité conduits au profit du personnel humanitaire sur terrain et à Bamako.
Briefings
50
Pas de données

Activités sectorielles

CA1

Diriger une coordination efficace au niveau national et régional de Clusters, ICC, EHP, GIAC, groupes de travail ect

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 1
  • Objectif stratégique
    • 1
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de réunions annuels des méchanismes et plateformes de coordination
Réunions
240
Pas de données

CA3

Assurer l'intégration des questions transversales Genre, Protection, CASH, AAP, Handicap et Inclusion

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 1
  • Objectif stratégique
    • 1
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de stratégies ou de plan d'action élaborées
Plan d'action
4
Pas de données

CA4

Produire des mises à jour mensuelles sur la situation et la réponse humanitaire, ainsi que des mises à jour flash ad hoc sur les situations émergentes et/ou les préoccupations humanitaires

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 2
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombres de produits (3W, RPM, Tableau de bords, Flash)
Notes de plaidoyer
Pas de données
Pas de données

CA5

Diriger des groupes de discussion et formations pertinentes en architechture humanitaire, genre, CASH, AAP, Protection Transversale, CIMCoord, Access ect.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 2
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de formations et groupes de discussions.
Formations
6
Pas de données

CA6

Diriger, organiser et/ou faciliter les évaluations conjointes, sensibles au genre et multisectorielles des besoins comme base d'une réponse fondée sur les principes et les besoins.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 2
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre d'evaluations (MSNA, MIRA, Inter-Agence, RRM ect)
Evaluations (Assessments)
20
Pas de données

CA7

Diffuser les directives, les briefings et les formations de l'accès et la CMCoord pour les parties prenantes militaires et humanitaires.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 2
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de tableau de bords accès, directives et briefings.
Notes de plaidoyer
Pas de données
Pas de données

CA8

Compiler des informations sur la sécurité et l'accès humanitaire, analyser les données pour produire des cartes des points chauds (incidents) et des produits d'information sur les contraintes d'accès humanitaire, y compris les questions transfrontalières.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 2
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de documents d'analyse à l'intention des acteurs et leadership humanitaire
Documents
Pas de données
Pas de données

CA9

Mettre en place l'enveloppe du Mali du Pool Fund régional

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 3
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Disponibilité du pool fund
Documents
1
Pas de données

CA10

Faciliter le développement d'un HRP annuel de haute qualité, basé sur les besoins et sensible au genre, afin de mobiliser les fonds nécessaires.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 3
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
HNO et HRP 2024 préparé
Documents
1
Pas de données

CA11

Mettre à jour le plan de mobilisation des ressources et de plaidoyer du HCT.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 3
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Disponibilité du plan de mobilisation de ressource et plaidoyer.
Documents
1
Pas de données

CA12

Organiser des briefings et des déclarations du HC sur la situation du financement selon les besoins, y compris des réunions de donateurs sous la direction du HC.

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 3
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de briefing et de missions auprès des donateurs
Briefings
8
Pas de données

CA13

Transport des acteurs humanitaires

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 4
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre d'organisations utilisant le service
Organisations
181
Pas de données
Pourcentage de réservations de passagers desservies
Personnes
95
Pas de données

CA14

Effectuer des évacuations sanitaires et de sécurité pour le personnel humanitaire

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 4
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Pourcentage d'intervention en cas d'évacuation sanitaire et de sécurité dûment demandée
Pourcentage
100%
Pas de données

CA15

UNHAS mène une enquete de satisfaction auprès des passagers (PSS)

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 4
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Pourcentage des passagers étant satisfaits du service aérien
Pourcentage
100%
Pas de données

CA16

UNHAS mène une enquete de satisfaction auprès des organisations (PASS)

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 4
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Pourcentage des organisations étant satisfaites du service aérien
Pourcentage
100%
Pas de données

CA17

Transport de marchandises et de bagages légers

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 4
  • Objectif stratégique
    • 2
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Pourcentage de réservations de passagers desservies
Personnes
95
Pas de données
Nombre d'organisations utilisant le service
Organisations
181
Pas de données
Pourcentage de cargos validés dont l'enregistrement et le suivi sont fait
Pourcentage
100%
Pas de données

CA18

Former des Formateurs en SSAFE ou autre formation sécuritaire et dispenser cette formation au profit de l'ensemble des acteurs du monde humanitaire

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 5
  • Objectif stratégique
    • 1
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de personnes formées (sécurité)
Personnes
400
Pas de données

CA19

Former des Formateurs Emergency Trauma Bag (ETB) et dispenser cette formation au profit de l'ensemble des acteurs du monde humanitaire

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 5
  • Objectif stratégique
    • 1
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de personnes formées en ETB
Personnes
300
Pas de données

CA20

Pourvoir les missions de terrains d'une escorte en véhicules adaptés aux terrains minés comme c'est le cas au Mali

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Contributes to
  • Objectif sectoriel
    • 5
  • Objectif stratégique
    • 1
Indicateur Unité Ciblés Mesure Progrès
Nombre de personnes encadrées dans les zones de mission dangereuse nécessitant des mesures de protection
Personnes
850
Pas de données