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Besoins financiers ($)$13.5 million
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Financement ($)$5.6 million
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% Financé41.7%
Objectifs sectoriels
CO1
Un leadership systématique et prévisible sur l’accès
Contributes to
- Objectif Stratégique
- 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de briefings humanitaire pour le personnel nouvellement déployé à la MINUSCA
|
Briefings
|
24
|
Pas de données
|
|
|
# de formations (2 jours) sur l’accès humanitaire et la CMCOORD organisés à Bangui et dans les préfectures
|
Formations
|
6
|
Pas de données
|
|
|
# de réunions GTAH qui fournit un cadre d’échange sur l’accès entre les acteurs humanitaires
|
Réunions
|
12
|
Pas de données
|
|
|
# de sessions de sensibilisation des militaires et des civils sur l’action, les principes humanitaires et la CM Coord
|
Sensibilisation
|
24
|
Pas de données
|
|
|
# de réunions CMcoord (à Bangui et en terrain) qui fournit un forum de dialogue entre les militaires et les acteurs humanitaires
|
Mécanismes de Coordination
|
132
|
Pas de données
|
|
CO2
PSEA : Assurer la mise en oeuvre des engagements de l'équipe humanitaire pays (EHP) en matière de prévention de l'exploitation et des abus sexuels (PESA).
Contributes to
- Objectif Stratégique
- 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# membres de la communauté affectée informé sur le signalement de l’EAS et sur les services d’assistance centrée sur les victimes (à travers les groupes de discussion, la sensibilisation de proximité et de masse, les campagnes médiatiques, les guichets d'informations, etc.)
|
Personnes
|
1,700,000
|
Pas de données
|
|
|
# de réseaux PEAS décentralisés mis en place
|
Groupes
|
10
|
Pas de données
|
|
|
% de personnes affectées qui se sentent à l'aise pour utiliser les mécanismes de plainte disponibles pour remonter une plainte EAS de la part d'un fournisseur d’assistance
|
Pourcentage
|
55.0%
|
Pas de données
|
|
|
Montant mobilisé pour le financement du Plan d’Action 2024 du Réseau des Points focaux
|
Plaidoyer
|
350,000
|
Pas de données
|
|
|
# de personnel humanitaire et de personnel apparenté ayant été formé/orienté/briefé sur la PEAS
|
Acteurs Humanitaires
|
5,500
|
Pas de données
|
|
|
Evaluation interagences des risques en EAS réalisée
|
Évaluations
|
1
|
Pas de données
|
|
|
# de coordinateur PEAS inter-agences en place sous l’autorité du RC/HC
|
Mécanismes de Coordination
|
1
|
Pas de données
|
|
|
# de points focaux PEAS dans les différents réseaux PEAS au niveau central et sous régionaux
|
Points Focaux
|
327
|
Pas de données
|
|
|
% des plans de réponses et de programmation intègrent la PEAS avec des indicateurs précis.
|
Pourcentage
|
100%
|
Pas de données
|
|
CO3
AAP : Assurer la mise en oeuvre des engagements de l'équipe humanitaire pays (EHP) en matière redevabilité envers les personnes affectées.
Contributes to
- Objectif Stratégique
- 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de présentations sur les données de feedback collectées à travers les mécanismes de feedback collectif fournis dans les structures de coordination
|
Présentations
|
50
|
Pas de données
|
|
|
# de normes minimales AAP développées pour les clusters
|
Normes
|
4
|
Pas de données
|
|
|
# de partenaires opérationels sur le terrain formés sur les principe de la redevabilité et les mécanismes collectifs
|
Partenaires
|
200
|
Pas de données
|
|
|
# de formations des clusters pour renforcer les standards minimum de revevabilité
|
Formations
|
8
|
Pas de données
|
|
|
# de ménages affectés sensibilisés et consultés sur leurs besoins, points de vue, leurs préférences et leurs réactions afin d'informer le cycle de programmation humanitaire
|
Ménages
|
50,000
|
Pas de données
|
|
|
# de groupes de travail AAP sous-nationales
|
Groupes
|
4
|
Pas de données
|
|
|
% de réponses données par les acteurs humanitaires aux plaintes et au feedback recueillis par le biais des mécanismes de feedback collectif
|
Pourcentage
|
60%
|
Pas de données
|
|
CO4
Assurer une réponse humanitaire cohérente, centrée sur les personnes, pilotée localement et flexible.
Contributes to
- Objectif Stratégique
- 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Taux de satisfaction des partenaires vis à vis des services du soutien d'OCHA au HCT
|
Pourcentage
|
85%
|
Pas de données
|
|
|
# HNRP publié en Français et Anglais
|
HNO/SRP
|
2
|
Pas de données
|
|
|
# de déploiements d’urgence sur le terrain pour répondre aux gaps de coordination
|
Missions
|
7
|
Pas de données
|
|
|
# de sous bureau et antennes de coordination qui fournissent des services de coordination sur le terrain
|
Infrastructures
|
9
|
Pas de données
|
|
|
Taux de satisfaction des partenaires vis-à-vis du fonctionnement de l’ICCG
|
Pourcentage
|
95%
|
Pas de données
|
|
CO5
Faciliter les solutions durables aux situations de déplacement interne prolongé
Contributes to
- Objectif Stratégique
- 2
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de missions d’évaluation conjointe menées dans le cadre de l’appui au retour
|
Missions
|
4
|
Pas de données
|
|
|
# de tableaux de bord liés aux mouvements de population
|
Rapports
|
12
|
Pas de données
|
|
|
% de participation aux réunions du groupe de travail solutions durables
|
Pourcentage
|
100%
|
Pas de données
|
|
CO6
Assurer un financement humanitaire catalytique qui a un impact sur le quotidien des personnes affectées
Contributes to
- Objectif Stratégique
- 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de rapport et de tableaux de bord réalisés pour le suivi du financement
|
Rapports
|
12
|
Pas de données
|
|
|
# de stratégie de mobilisation de fonds qui vise également des donateurs ne contribuant pas au HRP
|
Stratégies
|
1
|
Pas de données
|
|
|
# de sondage effectué auprès des partenaires permettant de dégager des leçons apprises en vue d’améliorer le processus d’allocation du FH RCA
|
Evaluations (Assessments)
|
3
|
Pas de données
|
|
CO7
Stratégie centralité de la protection
Contributes to
- Objectif Stratégique
- 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% du plan d'action pour la mise en oeuvre de la strategie CoP accompli
|
Pourcentage
|
80%
|
Pas de données
|
|
|
# d'organisations et personnes ayant suivi une session d'informations sur la stratégie de l'EHP sur la centralité de la protection
|
Organisations
|
15
|
Pas de données
|
|
|
# d'organisations qui ont fait une analyse des risques de protection pour leurs activités et developpe un plan de mitigation des risques
|
Organisations
|
25
|
Pas de données
|
|
|
# de personnes formées sur l'analyse des risques de protection
|
Personnes
|
200
|
Pas de données
|
|
CO8
Genre
Contributes to
- Objectif Stratégique
- 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% de financement allouéé aux ONGs dirigées par les femmes parmi le montant alloué aux ONGs Locales, désagrégé par instrument de financement
|
Pourcentage
|
50%
|
Pas de données
|
|
|
# des décisions strategiques prises grâce à une coordination inter agence sur le genre
|
Évaluations
|
3
|
Pas de données
|
|
|
# des produit d’information analytique sur l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes et des filles mises a la disposition des acteurs humanitaire par le GTGH pour la prises des décisions stratégiques
|
Produits
|
2
|
Pas de données
|
|
CO9
Localisation
Contributes to
- Objectif Stratégique
- 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de clusters/groupe de travail ayant développé des stratégies/plans d'action de localisation
|
Clusters
|
8
|
Pas de données
|
|
|
% des membres des organes de coordination au niveau sous-national (HCT, ICCG, clusters, groupes de travail) qui sont des organisations dirigées par des femmes, des groupes de jeunes, des organisations de personnes handicapées et de personnes âgées et d'autres groupes minoritaires
|
Pourcentage
|
10%
|
Pas de données
|
|
|
% des acteurs nationaux et locaux qui pensent que la visibilité de la contribution des acteurs nationaux et locaux a augmenté
|
Pourcentage
|
80%
|
Pas de données
|
|
|
# Mission de localisation sur le terrain pour sensibiliser aux efforts de localisation, former et intégrer les ONG nationales et locales dans les structures de coordination humanitaire.
|
Missions
|
6
|
Pas de données
|
|
|
% des acteurs nationaux et locaux qui pensent que les acteurs nationaux et locaux sont représentés de manière adéquate dans les structures de coordination IASC
|
Pourcentage
|
70%
|
Pas de données
|
|
|
% des organismes de coordinations au niveau sous-national ayant des acteurs nationaux et locaux comme co-coordinateurs / co-facilitateurs
|
Pourcentage
|
40%
|
Pas de données
|
|
|
% des membres des organes de coordination au niveau national (HCT, ICCG, clusters, groupes de travail) qui sont des organisations dirigées par des femmes, des groupes de jeunes, des organisations de personnes handicapées et de personnes âgées
|
Pourcentage
|
20%
|
Pas de données
|
|
|
% des organismes de coordinations au niveau national ayant des acteurs nationaux et locaux comme co-coordinateurs / co-facilitateurs
|
Pourcentage
|
45%
|
Pas de données
|
|