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Besoins financiers ($)$13.5 million
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Financement ($)$3 million
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% Financé22.4%
Objectifs sectoriels
1
Un leadership systématique et prévisible sur l’accès
Contributes to
- check_circleObjectif Stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de briefings humanitaire pour le personnel nouvellement déployé à la MINUSCA
|
Briefings
|
24
|
No data
|
|
|
# de sessions de sensibilisation des militaires et des civils sur l’action, les principes humanitaires et la CM Coord
|
Sensibilisation
|
24
|
No data
|
|
|
# de réunions CMcoord (à Bangui et en terrain) qui fournit un forum de dialogue entre les militaires et les acteurs humanitaires
|
Mécanismes de Coordination
|
132
|
No data
|
|
|
# de formations (2 jours) sur l’accès humanitaire et la CMCOORD organisés à Bangui et dans les préfectures
|
Formations
|
6
|
No data
|
|
|
# de réunions GTAH qui fournit un cadre d’échange sur l’accès entre les acteurs humanitaires
|
Réunions
|
12
|
No data
|
|
2
PSEA : Assurer la mise en oeuvre des engagements de l'équipe humanitaire pays (EHP) en matière de prévention de l'exploitation et des abus sexuels (PESA).
Contributes to
- check_circleObjectif Stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# membres de la communauté affectée informé sur le signalement de l’EAS et sur les services d’assistance centrée sur les victimes (à travers les groupes de discussion, la sensibilisation de proximité et de masse, les campagnes médiatiques, les guichets d'informations, etc.)
|
Personnes
|
1,700,000
|
No data
|
|
|
# de points focaux PEAS dans les différents réseaux PEAS au niveau central et sous régionaux
|
Points Focaux
|
327
|
No data
|
|
|
# de réseaux PEAS décentralisés mis en place
|
Groupes
|
10
|
No data
|
|
|
% de personnes affectées qui se sentent à l'aise pour utiliser les mécanismes de plainte disponibles pour remonter une plainte EAS de la part d'un fournisseur d’assistance
|
Pourcentage
|
55.0%
|
No data
|
|
|
Montant mobilisé pour le financement du Plan d’Action 2024 du Réseau des Points focaux
|
Plaidoyer
|
350,000
|
No data
|
|
|
# de personnel humanitaire et de personnel apparenté ayant été formé/orienté/briefé sur la PEAS
|
Acteurs Humanitaires
|
5,500
|
No data
|
|
|
Evaluation interagences des risques en EAS réalisée
|
Évaluations
|
1
|
No data
|
|
|
% des plans de réponses et de programmation intègrent la PEAS avec des indicateurs précis.
|
Pourcentage
|
100%
|
No data
|
|
|
# de coordinateur PEAS inter-agences en place sous l’autorité du RC/HC
|
Mécanismes de Coordination
|
1
|
No data
|
|
3
AAP : Assurer la mise en oeuvre des engagements de l'équipe humanitaire pays (EHP) en matière redevabilité envers les personnes affectées.
Contributes to
- check_circleObjectif Stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% de réponses données par les acteurs humanitaires aux plaintes et au feedback recueillis par le biais des mécanismes de feedback collectif
|
Pourcentage
|
60%
|
No data
|
|
|
# de présentations sur les données de feedback collectées à travers les mécanismes de feedback collectif fournis dans les structures de coordination
|
Présentations
|
50
|
No data
|
|
|
# de normes minimales AAP développées pour les clusters
|
Normes
|
4
|
No data
|
|
|
# de partenaires opérationels sur le terrain formés sur les principe de la redevabilité et les mécanismes collectifs
|
Partenaires
|
200
|
No data
|
|
|
# de groupes de travail AAP sous-nationales
|
Groupes
|
4
|
No data
|
|
|
# de formations des clusters pour renforcer les standards minimum de revevabilité
|
Formations
|
8
|
No data
|
|
|
# de ménages affectés sensibilisés et consultés sur leurs besoins, points de vue, leurs préférences et leurs réactions afin d'informer le cycle de programmation humanitaire
|
Ménages
|
50,000
|
No data
|
|
4
Assurer une réponse humanitaire cohérente, centrée sur les personnes, pilotée localement et flexible.
Contributes to
- check_circleObjectif Stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Taux de satisfaction des partenaires vis-à-vis du fonctionnement de l’ICCG
|
Pourcentage
|
95%
|
No data
|
|
|
# HNRP publié en Français et Anglais
|
HNO/SRP
|
2
|
No data
|
|
|
# de déploiements d’urgence sur le terrain pour répondre aux gaps de coordination
|
Missions
|
7
|
No data
|
|
|
# de sous bureau et antennes de coordination qui fournissent des services de coordination sur le terrain
|
Infrastructures
|
9
|
No data
|
|
|
Taux de satisfaction des partenaires vis à vis des services du soutien d'OCHA au HCT
|
Pourcentage
|
85%
|
No data
|
|
5
Faciliter les solutions durables aux situations de déplacement interne prolongé
Contributes to
- check_circleObjectif Stratégique 2
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de tableaux de bord liés aux mouvements de population
|
Rapports
|
12
|
No data
|
|
|
% de participation aux réunions du groupe de travail solutions durables
|
Pourcentage
|
100%
|
No data
|
|
|
# de missions d’évaluation conjointe menées dans le cadre de l’appui au retour
|
Missions
|
4
|
No data
|
|
6
Assurer un financement humanitaire catalytique qui a un impact sur le quotidien des personnes affectées
Contributes to
- check_circleObjectif Stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de rapport et de tableaux de bord réalisés pour le suivi du financement
|
Rapports
|
12
|
No data
|
|
|
# de stratégie de mobilisation de fonds qui vise également des donateurs ne contribuant pas au HRP
|
Stratégies
|
1
|
No data
|
|
|
# de sondage effectué auprès des partenaires permettant de dégager des leçons apprises en vue d’améliorer le processus d’allocation du FH RCA
|
Evaluations (Assessments)
|
3
|
No data
|
|
7
Stratégie centralité de la protection
Contributes to
- check_circleObjectif Stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% du plan d'action pour la mise en oeuvre de la strategie CoP accompli
|
Pourcentage
|
80%
|
No data
|
|
|
# de personnes formées sur l'analyse des risques de protection
|
Personnes
|
200
|
No data
|
|
|
# d'organisations et personnes ayant suivi une session d'informations sur la stratégie de l'EHP sur la centralité de la protection
|
Organisations
|
15
|
No data
|
|
|
# d'organisations qui ont fait une analyse des risques de protection pour leurs activités et developpe un plan de mitigation des risques
|
Organisations
|
25
|
No data
|
|
8
Genre
Contributes to
- check_circleObjectif Stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% de financement allouéé aux ONGs dirigées par les femmes parmi le montant alloué aux ONGs Locales, désagrégé par instrument de financement
|
Pourcentage
|
50%
|
No data
|
|
|
# des décisions strategiques prises grâce à une coordination inter agence sur le genre
|
Évaluations
|
3
|
No data
|
|
|
# des produit d’information analytique sur l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes et des filles mises a la disposition des acteurs humanitaire par le GTGH pour la prises des décisions stratégiques
|
Produits
|
2
|
No data
|
|
9
Localisation
Contributes to
- check_circleObjectif Stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Mesure | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% des organismes de coordinations au niveau sous-national ayant des acteurs nationaux et locaux comme co-coordinateurs / co-facilitateurs
|
Pourcentage
|
40%
|
No data
|
|
|
# de clusters/groupe de travail ayant développé des stratégies/plans d'action de localisation
|
Clusters
|
8
|
No data
|
|
|
% des membres des organes de coordination au niveau sous-national (HCT, ICCG, clusters, groupes de travail) qui sont des organisations dirigées par des femmes, des groupes de jeunes, des organisations de personnes handicapées et de personnes âgées et d'autres groupes minoritaires
|
Pourcentage
|
10%
|
No data
|
|
|
% des acteurs nationaux et locaux qui pensent que la visibilité de la contribution des acteurs nationaux et locaux a augmenté
|
Pourcentage
|
80%
|
No data
|
|
|
# Mission de localisation sur le terrain pour sensibiliser aux efforts de localisation, former et intégrer les ONG nationales et locales dans les structures de coordination humanitaire.
|
Missions
|
6
|
No data
|
|
|
% des membres des organes de coordination au niveau national (HCT, ICCG, clusters, groupes de travail) qui sont des organisations dirigées par des femmes, des groupes de jeunes, des organisations de personnes handicapées et de personnes âgées
|
Pourcentage
|
20%
|
No data
|
|
|
% des acteurs nationaux et locaux qui pensent que les acteurs nationaux et locaux sont représentés de manière adéquate dans les structures de coordination IASC
|
Pourcentage
|
70%
|
No data
|
|
|
% des organismes de coordinations au niveau national ayant des acteurs nationaux et locaux comme co-coordinateurs / co-facilitateurs
|
Pourcentage
|
45%
|
No data
|
|