Burkina Faso

Résumé des besoins

Les déplacements entraînent une pression croissante sur les besoins en eau, hygiène et assainissement. Actuellement, plus de 2,8 millions¹ de personnes n'ont qu'un accès limité, voire inexistant, à l'eau potable, aux infrastructures d'assainissement adéquates et aux services d'hygiène. Cette situation augmente de manière significative les risques pour la santé publique. Parmi ces personnes dans le besoin, 83 pour cent proviennent de zones confrontées à de graves défis sécuritaires, notamment l’Est (25 pour cent), le Sahel (21 pour cent), le Nord (15 pour cent), la Boucle du Mouhoun (11 pour cent) et le Centre-Nord (10 pour cent)². Par ailleurs, les chocs climatiques, tels que les sécheresses prolongées et les inondations soudaines, aggravent la situation. Les infrastructures EHA, souvent endommagées ou inadéquates, ne parviennent pas à couvrir les besoins croissants des populations vulnérables. Les groupes les plus touchés sont les populations déplacées, les communautés hôtes vulnérables, les femmes et les enfants. Il est crucial d'intégrer leurs besoins spécifiques à chaque étape de la réponse. Les priorités incluent la réparation et la réhabilitation des infrastructures EHA, l'amélioration de la gestion de l'eau et des campagnes de sensibilisation à l'hygiène pour prévenir les maladies. Une réponse rapide et coordonnée est indispensable pour répondre aux besoins critiques de ces populations

Stratégie de réponse

La stratégie EHA pour 2025 adopte une approche holistique visant à garantir un accès sécurisé à l'eau potable, des infrastructures d’assainissement fonctionnelles, et à promouvoir des comportements d'hygiène appropriés pour les populations affectées. Cette stratégie repose sur trois axes principaux :

1. Renforcement des infrastructures d'eau : Les interventions incluront la réparation, la réhabilitation et la construction de systèmes d'approvisionnement en eau dans les communautés affectées, les écoles et les centres de santé. Cela comprendra l'installation de systèmes d'eau potable et l'approvisionnement temporaire en eau par camion-citerne dans les zones à accès limité. Toutes les infrastructures seront conçues et gérées en intégrant les besoins des groupes vulnérables (femmes, enfants, personnes en situation de handicap) et en garantissant une redevabilité continue aux populations affectées pour une gestion inclusive et durable.
2. Assainissement et gestion des déchets : La priorité sera donnée à la réhabilitation et à la construction de latrines communautaires et institutionnelles, ainsi qu'à la mise en place de systèmes de gestion des déchets solides dans les sites accueillant des déplacés internes. Des subventions en nature seront également mises en place pour soutenir la construction de latrines domiciliaires, afin de renforcer l'accès à des infrastructures d'assainissement sécurisées. Les interventions suivront des approches participatives, adaptées aux contextes d'urgence.
3. Promotion de l'hygiène et réponse intégrée : L'amélioration des pratiques d'hygiène des femmes, hommes, filles et garçons dans le besoin, y compris les déplacés internes, les retournés et les populations non déplacées, sera prioritaire. Des activités de promotion de l'hygiène et de mobilisation communautaire seront menées pour encourager un changement de comportement durable. La distribution de kits d'hygiène et de kits de dignité pour les femmes en âge de procréer, notamment pour la gestion de l'hygiène menstruelle, jouera un rôle central dans la réduction des risques sanitaires au sein des communautés.

Ciblage et priorisation

La réponse WASH ciblera principalement 1,701,651 personnes³, comprenant, les populations déplacées internes, les retournés et les communautés vulnérables dans les zones affectées par l'insécurité et les déplacements. Le ciblage se basera sur des évaluations multisectorielles prenant en compte les niveaux de vulnérabilité, les capacités locales et l'accès aux services EHA.

Les interventions seront priorisées dans les zones où l'accès à l'eau potable et aux infrastructures d'assainissement est le plus critique, notamment dans les écoles, centres de santé et zones accueillant des PDI. L'Approche de Redevabilité envers les Populations Affectées (AQA) sera au cœur des actions, assurant que les besoins et préoccupations des communautés soient intégrés à chaque étape. Des mécanismes de retour d'information et de gestion des plaintes seront établis pour permettre une réponse adaptée et inclusive.

La flexibilité de la réponse permettra d’ajuster rapidement les interventions en fonction de l’évolution de la situation humanitaire.

UBC et coût de réponse

L'approche d'établissement des coûts pour le secteur WASH en 2025 repose sur une méthodologie hybride, combinant des calculs basés à la fois sur des coûts par projet et des coûts par activité. Cette approche permet une estimation budgétaire précise tout en offrant la flexibilité nécessaire pour adapter les interventions aux spécificités de chaque zone d’intervention et aux besoins des populations ciblées.

Cette méthodologie rigoureuse garantit que le budget est aligné sur les priorités du cluster et permet une allocation efficiente des ressources, assurant ainsi un impact maximal des interventions WASH pour les populations en besoin.

1. Méthodologie de Calcul des Coûts Globaux par Activité :

• Le coût unitaire WASH couvre les services essentiels en eau, hygiène et assainissement et représente une somme des coûts unitaires pondérés des éléments minimaux de chaque paquet.
• Par exemple, le coût unitaire pour les paquets minimums en eau, hygiène et assainissement (incluant des infrastructures de base, la fourniture de kits d'hygiène et des programmes de promotion de bonnes pratiques d’hygiène) a été mis à jour pour 2025 et est fixé à 55,95 USD par bénéficiaire. Ce coût unitaire a légèrement augmenté par rapport à l’année précédente (54,76 USD en 2024), pour refléter l’inflation, les coûts logistiques accrus et les ajustements nécessaires pour assurer une qualité de service adéquate.

2. Référentiel des Coûts Unitaires du Cluster WASH :

• Cette méthodologie s'appuie sur le Référentiel des Coûts Unitaires du Cluster WASH, mis à jour en septembre 2024. Ce référentiel est basé sur les meilleures pratiques et les données consolidées du secteur, fournissant un cadre de référence pour estimer les coûts associés aux interventions WASH de manière uniforme et transparente.
• L'actualisation des coûts unitaires en 2024 tient compte des variations économiques locales, notamment l'augmentation des coûts de transport, des matériaux de construction et des biens essentiels pour les kits d'hygiène.

3. Budget Requis pour le Cluster WASH :

• En appliquant le coût unitaire WASH de 55,95 USD au nombre total de bénéficiaires ciblés, soit 1,701,651 personnes, le budget requis pour le cluster WASH en 2025 s'élève à 95,204,176 USD. Ce montant vise à couvrir les besoins essentiels en eau, hygiène et assainissement des populations les plus vulnérables, y compris les déplacés internes et les communautés hôtes affectées par la crise.

4. Changements Majeurs par Rapport à 2024 :

• La légère augmentation du coût unitaire par bénéficiaire de 1,19 USD (passant de 54,76 USD en 2024 à 55,95 USD en 2025) reflète l’ajustement nécessaire pour répondre aux conditions économiques et aux besoins accrus dans le contexte humanitaire du Burkina Faso. Cette hausse est principalement due à l'inflation des prix des biens de première nécessité, aux coûts accrus des matériaux et à la complexité logistique croissante liée aux défis sécuritaires dans les zones difficiles d'accès.

Promotion d’une Programmation redevable, de qualité et inclusive

Le Cluster WASH s'engage à fournir des services de haute qualité, inclusifs et centrés sur les besoins et les droits des populations affectées. Cet engagement repose sur une stratégie de redevabilité, de protection et de sensibilisation aux diversités pour garantir une réponse humanitaire éthique et respectueuse des bénéficiaires. Cette approche intégrée et inclusive vise à fournir des services WASH de manière responsable, sécurisée et adaptée aux diversités sociales, contribuant ainsi à une réponse humanitaire qui respecte les droits et la dignité de chaque personne.

1. Redevabilité envers les Populations Affectées (AAP)

La redevabilité envers les populations affectées est un pilier central de l'approche du Cluster WASH. Les mécanismes de retour d’information sont mis en œuvre dans chaque zone d’intervention pour assurer une communication bidirectionnelle et permettre aux bénéficiaires de s'exprimer sur la qualité des services et de signaler toute difficulté rencontrée. Voici quelques mesures clés :

• Consultations Communautaires Régulières : Des réunions sont organisées pour permettre aux communautés de partager leurs retours et leurs préoccupations directement avec les équipes WASH. Ces échanges favorisent une amélioration continue des interventions, adaptée aux besoins évolutifs des populations.
• Boîtes de Suggestion Anonymes : Disposées dans les zones d’intervention, ces boîtes permettent aux bénéficiaires de soumettre des commentaires ou des plaintes de manière confidentielle. Ce mécanisme assure une redevabilité en toute discrétion, respectant la dignité des personnes affectées.
• Comités Locaux de Suivi Participatif : Ces comités incluent des représentants de groupes vulnérables, comme les femmes, les jeunes et les personnes handicapées, qui assurent un suivi transparent des activités. Ils facilitent la remontée des préoccupations des bénéficiaires vers les équipes WASH et contribuent à un ajustement rapide et approprié des interventions.

2. Protection contre l’Exploitation et les Abus Sexuels (PEAS)
   La lutte contre l'exploitation et les abus sexuels est intégrée de manière transversale dans toutes les activités du Cluster WASH, pour garantir la sécurité et le respect des droits de chaque bénéficiaire :

• Sessions de Sensibilisation Systématiques : Des formations et des sessions de sensibilisation sur les risques de PEAS sont systématiquement organisées pour le personnel et les bénéficiaires. Ces sessions visent à informer les communautés et à sensibiliser les travailleurs humanitaires aux comportements à éviter et aux risques.
• Points Focaux PEAS : Chaque communauté d’intervention dispose de points focaux PEAS, qui sont formés pour gérer les plaintes et informer les bénéficiaires des mécanismes de signalement en cas d’incident. Ces points focaux jouent un rôle essentiel pour encourager le signalement et garantir une réponse rapide et appropriée.
• Partenariat avec les Organisations de Protection : Le Cluster WASH collabore étroitement avec des organisations spécialisées en protection pour fournir une réponse immédiate et adaptée en cas d'incidents PEAS, assurant ainsi une prise en charge des victimes et une prévention renforcée.

3. Sensibilité au Genre, Âge, Handicap & Autres Diversités - Sensibilité et Autonomisation
   La conception des infrastructures et des services WASH prend en compte les besoins diversifiés des populations pour assurer une inclusion maximale et promouvoir l’autonomie des groupes les plus vulnérables :

• Infrastructures Adaptées et Sécurisées : Des latrines séparées et sécurisées pour les hommes et les femmes sont mises en place, assurant la confidentialité et la sécurité de tous. Les installations sont conçues pour être accessibles aux personnes en situation de handicap, avec des équipements adaptés (barres de soutien, rampes d’accès, etc.) afin de garantir un accès équitable aux services WASH.
• Kits de Dignité pour les Femmes et les Filles : Les femmes et les filles en âge de procréer reçoivent des kits de dignité contenant des produits pour la gestion de l’hygiène menstruelle, ce qui leur permet de maintenir leur hygiène personnelle en toute dignité et de réduire leur vulnérabilité. Ces kits sont distribués avec des sessions de sensibilisation pour assurer une utilisation correcte et répondre aux questions sur la santé menstruelle.
• Programmes d'Hygiène Adaptés par Tranche d'Âge : Les activités de promotion de l'hygiène sont adaptées aux différentes tranches d'âge pour garantir un message pertinent et accessible. Par exemple, des supports visuels et des activités pratiques sont utilisés pour les enfants, tandis que des sessions interactives sont organisées pour les adultes afin de maximiser l'impact comportemental.
• Formation et Autonomisation : Les communautés sont activement impliquées dans la gestion des infrastructures WASH et la promotion de l’hygiène, ce qui renforce leur autonomie et leur capacité à maintenir ces services dans le temps. Des formations spécifiques sont proposées aux groupes locaux pour leur permettre de gérer, entretenir et surveiller les installations WASH de manière autonome.

Suivi des Interventions WASH : Méthodologie et Processus

Le suivi des interventions WASH est un processus structuré et multidimensionnel qui vise à garantir que les besoins des populations affectées sont évalués de manière continue et que les réponses sont ajustées en fonction de l'évolution de la situation. Cette approche de suivi couvre plusieurs aspects clés : la situation globale, les risques, les activités de réponse, et les questions transversales d'inclusivité et de protection. Ce cadre de suivi rigoureux et inclusif permet au Cluster WASH d'assurer non seulement l'efficacité et l'adaptabilité de ses réponses, mais aussi le respect des principes d'inclusivité et de protection, essentiels pour une réponse humanitaire durable et centrée sur les populations affectées.

1. Suivi de la Situation

• Des évaluations périodiques, notamment les enquêtes multisectorielles de base (MSNA) et les évaluations rapides spécifiques au secteur WASH, sont conduites pour suivre l'évolution des besoins en eau, assainissement et hygiène dans les zones affectées. Ces évaluations permettent une mise à jour régulière des données, assurant une compréhension dynamique des besoins en fonction des déplacements de population et des chocs climatiques.
• Ce suivi est essentiel pour identifier les zones de vulnérabilité émergentes et permet au Cluster WASH d'anticiper les besoins potentiels. Les données recueillies sont utilisées pour orienter les décisions et prioriser les interventions, garantissant une réactivité adaptée à chaque contexte.

2. Suivi des Risques

• Une surveillance continue des risques sécuritaires et climatiques est mise en place pour minimiser les interruptions dans la mise en œuvre des interventions. Ce suivi des risques repose sur la collaboration avec les partenaires du groupe de travail.
• Des plans de contingence seront élaborés et mis à jour régulièrement pour garantir une capacité de réponse rapide et efficace en cas de détérioration soudaine de la situation sécuritaire ou climatique. Ces plans comprendront des scénarios et des stratégies d'adaptation qui permettront aux équipes de terrain de réagir en temps réel face aux imprévus.

3. Suivi de la réponse

• Le suivi des activités de réponse WASH repose sur des indicateurs de performance clés permettant de mesurer l'efficacité des interventions. Parmi ces indicateurs figurent le nombre de personnes, désagrégé par sexe et âge, ayant un accès durable à au moins 15 litres d'eau par jour et par personne (l/j/p) aux normes de qualité standards, le nombre de personnes ayant un accès sécurisé et adéquat à des latrines hygiéniques, fonctionnelles et sécurisées, ainsi que le nombre de personnes ayant bénéficié des activités de promotion à l'hygiène et de mobilisation communautaire.
• Les données sont collectées, analysés et consolidés mensuellement. Ils sont ensuite partagés avec les partenaires du Cluster pour une coordination optimale, permettant des ajustements nécessaires en temps opportun pour renforcer l'efficacité des interventions.
• Le suivi de la qualité de la réponse sera effectué via le cycle de l’Initiative AQA (Définir, Mesurer, Adapter et Apprendre) à travers la collecte de données par les membres du Cluster WASH permettant de renseigner des indicateurs clés de qualités (3 thématiques : « Risque pour la Santé Publique » : 4 indicateurs ; « Niveau de services WASH » : 4 indicateurs ; « Programmation Centrée sur la Population » : 5 indicateurs). L’analyse des données collectés et du niveau d’atteinte des indicateurs clés de qualité permettra d’identifier d’éventuel écart entre la situation actuelle et la situation souhaitée et de mettre en place des mesures correctives dans un processus d’amélioration continue de la réponse et de capitalisation. L’Initiative AQA repose sur une approche collective et concertée des acteurs WASH permettant le suivi de la qualité de la réponse avec l’utilisation d’outil de collecte de données et d’analyse standardisé.
• Ce suivi de la réponse est crucial pour assurer une gestion proactive des ressources et une réponse alignée sur les besoins actuels des communautés.

4. Suivi des Questions Transversales et de l'Inclusivité de la Programmation Humanitaire

• Le suivi des questions transversales, telles que l'inclusivité, la protection, et la sensibilité au genre, est intégré à chaque étape de l'évaluation de la réponse WASH. Des indicateurs spécifiques, comme la satisfaction des bénéficiaires par rapport aux infrastructures et services fournis, sont recueillis pour évaluer l'adhésion communautaire et l'impact social des interventions.
• Ce suivi inclut des évaluations qualitatives auprès des bénéficiaires pour comprendre si les services répondent de manière équitable aux besoins de différents groupes, y compris les femmes, les enfants, les personnes âgées et les personnes en situation de handicap.
• Grâce à cette collecte d’informations détaillée, le Cluster WASH peut adapter en continu ses approches pour garantir une programmation humanitaire inclusive et respectueuse des diversités, contribuant à l'amélioration de l'impact social des interventions WASH.

Pour garantir une coordination optimale et un accès facile aux informations actualisées sur les interventions du Cluster WASH, plusieurs ressources numériques sont mises à disposition des partenaires, parties prenantes et acteurs humanitaires. Ces ressources fournissent des données précises et complètes sur les besoins, les progrès, et les performances du secteur WASH au Burkina Faso. Grâce à ces ressources, le Cluster WASH Burkina Faso s’assure que tous les acteurs disposent des outils nécessaires pour contribuer à une réponse humanitaire coordonnée, transparente et alignée sur les standards internationaux.

Global WASH Cluster

• Global WASH Cluster: Cette plateforme internationale est une référence incontournable pour les normes globales WASH et les outils de coordination. Elle offre une multitude de guides, manuels et standards opérationnels, permettant aux acteurs du secteur WASH de s’aligner sur les meilleures pratiques internationales. Les partenaires y trouveront également des ressources pour la formation, des outils de gestion de projet, et des modules d’évaluation, soutenant une réponse WASH de qualité au niveau local.

Share Drive Cluster WASH Burkina Faso

• Share drive: Page WASH Burkina Faso : Cette page dédiée au WASH au Burkina Faso fournit des informations détaillées sur les projets en cours, les rapports d’évaluation et les analyses sectorielles menées dans le pays. Elle est essentielle pour obtenir des mises à jour régulières sur les interventions dans les domaines de l’eau, de l’hygiène et de l’assainissement, en complément des actions du Cluster WASH.

Rapports d'Évaluation et Documents de Réponse Humanitaire

• Évaluations MSNA et Rapports de Situation du Cluster WASH : Les rapports de situation et les évaluations multisectorielles des besoins (MSNA) réalisés par le Cluster WASH fournissent des données essentielles pour comprendre les conditions et besoins WASH dans les zones affectées. Ces documents contiennent des données quantitatives et qualitatives détaillées, couvrant des aspects comme l’accès à l’eau potable, les besoins en assainissement, et la promotion de l’hygiène. Les partenaires peuvent utiliser ces informations pour orienter leurs interventions et prendre des décisions éclairées.

  Importance de Ressources pour la Coordination et le Suivi

  Web page Initiative AQA (Initiative 3) sur le site de WASH ROAD MAP

  Ces ressources assurent un accès continu et facile aux informations critiques du secteur WASH. Elles permettent :

• Aux partenaires de rester informés des progrès, défis, et priorités actuelles.
• Aux parties prenantes de suivre les avancées et d’identifier les zones de vulnérabilité où les besoins en eau, assainissement et hygiène sont les plus pressants.

• Aux acteurs de la réponse WASH de coordonner leurs actions, en s’appuyant sur des données fiables et actualisées pour renforcer l’efficacité et la réactivité des interventions.