Résumé des besoins
Au Burkina Faso, les partenaires font face à des défis logistiques croissants exacerbés par l'insécurité et l’augmentation contraintes d’accès. L’analyse des Lacunes et des Besoins de 2024, met en évidence plusieurs besoins. L’insuffisance des capacités de stockage dans certaines régions limite considérablement la préposition des articles humanitaires. Des besoins en capacités de stockage ont été exprimés particulièrement dans les régions de la Boucle du Mouhoun, du Centre Nord, du Nord, de l’Est et du Sahel. De plus, des besoins spécifiques ont été exprimés pour des infrastructures de stockage à température contrôlée, indispensables pour la gestion des médicaments et des produits périssables.
Le transport reste un défi majeur, avec des problèmes liés à l’accès aux zones difficiles et un manque de financement pour l’utilisation des moyens aériens. Par ailleurs, le renforcement des capacités des acteurs locaux, notamment en logistique et en préparation aux urgences, est un besoin récurrent pour garantir une réponse plus efficace et autonome.
Pour répondre à ces enjeux, il est essentiel de renforcer les capacités de stockage, de transport et d’investir dans la formation et le soutien technique aux partenaires humanitaires afin d’améliorer la résilience des opérations logistiques.
Stratégie de réponse
En 2025, conformément au premier objectif stratégique, le Secteur Logistique et ses partenaires de mise en œuvre poursuivront leurs efforts dans le cadre de réponse humanitaire. Le Secteur Logistique renforcera son soutien à l'accès et à la prestation de services, en accordant une attention particulière au renforcement des capacités locales et à la localisation pour permettre aux partenaires de fournir une aide d'urgence multisectorielle, inclusive et intégrée. Le secteur Logistique aide à faciliter la chaine d’approvisionnement avec la mutualisation en collaboration avec d’autres partenaires du secteur logistique. Le Secteur Logistique aide aussi à la collecte et consolidation de données pour une chaine d’approvisionnement efficace et efficiente en termes de prix, qualité et délai de livraison. Le Secteur joue aussi un rôle essentiel dans l’harmonisation de la chaine d’approvisionnement pour ses partenaires pour les audits.
Le Secteur Logistique renforcera et maintiendra le transport aérien de passagers et de fret pour la communauté humanitaire, y compris dans les zones difficiles d'accès - le dernier recours étant essentiel pour atteindre les bénéficiaires de fret humanitaire urgent et prioritaire. Compte tenu de la persistance des besoins humanitaires, une évaluation est en cours afin d'envisager une nouvelle expansion de la flotte pour améliorer le transport des fournitures vitales, en veillant à la rentabilité et en se basant sur la viabilité opérationnelle. Pour l'avenir, l'UNHAS entend continuer à assurer un accès durable et fiable à la communauté humanitaire
Dans le même temps, il est essentiel de poursuivre les efforts visant à améliorer l’efficacité de la réponse. Cela inclut la collecte de données et le développement de nouveaux outils pour améliorer la planification opérationnelle et faciliter la prise de décisions. Le stockage ainsi que la capacité de stockage à température contrôlée, seront optimisés pour mieux répondre aux besoins des partenaires, notamment pour les produits médicaux sensibles. Parallèlement, les capacités nationales seront renforcées à travers l’élargissement des formations et exercices de simulation au profit des acteurs impliqués dans la réponse humanitaire.
Ciblage et priorisation
Le Secteur Logistique priorisera les solutions collaboratives issues d’efforts coordonnés, basés sur la mutualisation des ressources et le renforcement des systèmes logistiques locaux existants. La priorité est donnée aux zones difficiles d’accès, principalement dans la Boucle du Mouhoun, le Nord, Le Centre Nord, les Hauts Bassins, le Sahel et l’Est du pays, zones particulièrement inaccessibles et en proie à l'insécurité.
Le Secteur Logistique tient à améliorer les stratégies de services d'entreposage communs afin d'optimiser et de rationaliser les coûts logistiques tout en tenant compte des défis environnementaux. Des renforcements de capacités en stockage a température contrôlée sont planifiées y compris des formations dans les divers domaines de la logistique et de la gestion des passagers et du cargo avec certifications.
UBC et coût de réponse
Le Budget 2025 du Cluster Logistique s’élève à $ 39 646 249 ce qui représente une réduction de 1 pour cent par rapport à 2024.
Cette réduction s’explique par un changement partiel du type d’hélicoptère prévu pour les opérations de 2025. En plus des Hélicoptères Super Puma nous prévoyons de rajouter une MI8 pour augmenter la capacite surtout pour le cargo des partenaires de la Réponse Humanitaire.
Il est aussi prévu pour 2025 une mise à disposition de la capacite de stockage a température contrôlée dans deux régions et de petites unités de stockage en chaine de froid pour les partenaires et de petites unités de stockages mobiles pour des besoins spécifiques.
Promotion d’une programmation redevable, de qualité et inclusive
Le Cluster Logistique applique la politique intérieure de WFP sur la tolérance zéro aux pratiques liées à l’exploitation et aux abus sexuels. Cette politique est rappelée dans chaque accord (MoU) signé avec les partenaires. Une formation ciblée pour les prestataires de services est prévue sur le thème PSEA et les principes humanitaires
Suivi
- Suivi de la situation :
Des évaluations périodiques seront menées pour évaluer les besoins critiques et identifier les lacunes dans la réponse. A travers notamment l’Analyse des lacunes et des besoins (GNA).
- Suivi de la réponse :
Les indicateurs sectoriels sont suivis à l’aide des outils suivants :
- RITA (Relief Item Tracking Application) : qui permet de suivre toutes les demandes de services logistique (transport, entreposage) reçues des partenaires, en assurant une traçabilité des requêtes depuis leur soumission jusqu’à la livraison.
- Le CCPM (Cluster Coordination Performance Monitoring) : pour évaluer les performances de coordination du Cluster Logistique et améliorer la collaboration entre les partenaires humanitaires.
Pour plus de détails sur le travail du cluster logistique suivez les liens ci-dessous :
Page du Cluster Logistique Burkina : https://logcluster.org/ops/bfa20a
Page du Global Logistics Cluster : https://logcluster.org/