Evaluation des besoins
L’évaluation participative menée par le HCR en août-septembre 2024, bien que n’ayant pas pu couvrir toutes les principales zones d’installation des demandeurs d’asile et réfugiés en raison des problèmes d’accès, a révélé plusieurs besoins critiques. La documentation des réfugiés demeure un besoin continu pour 25 pour cent des répondants. Les questions de protection de l’enfance nécessitent une attention constante, car près de 72 pour cent des ménages interrogés vivent avec des enfants qui ne sont pas leurs enfants biologiques, et 89 pour cent des enfants interviewés estiment subir diverses formes de violences, en plus des risques de protection liés à la situation sécuritaire. De plus, 47 pour cent des répondants affirment que des membres de leur communauté sont victimes de violences basées sur le genre, et 43 pour cent rencontrent encore des problèmes de sécurité, notamment à cause des agressions dont ils sont victimes (20 pour cent). L’éducation reste une priorité, avec un taux d’abandon scolaire élevé, s’élevant à 49 pour cent selon les répondants. La cohésion sociale est également un enjeu, 21 pour cent des personnes interrogées indiquant que leur relation avec la communauté s’est dégradée en raison de la situation sécuritaire. Les efforts pour réduire les taux de mortalité et de morbidité parmi la population réfugiée doivent être maintenus, en particulier par la prise en charge médicale et la fourniture de rations alimentaires, d’autant que 90 pour cent des répondants à Dori estiment ne pas recevoir régulièrement leurs vivres. La principale priorité, selon les répondants, est la poursuite des initiatives d’autonomisation afin de réduire le nombre de personnes (12 pour cent) toujours dépendantes de l’aide, ce qui faciliterait soit leur intégration locale, soit leur rapatriement volontaire, souhaité respectivement par 45 pour cent et 36 pour cent des personnes interrogées. Enfin, le renforcement des mécanismes de redevabilité reste une priorité, car seuls 36 pour cent des répondants disent connaître les mécanismes de plaintes en place.
Objectifs
En 2025, la cible du secteur est de 40 850 réfugiés et demandeurs d’asile installés principalement dans la région du Sahel (28 113), dans les régions du Nord et Boucle du Mouhoun (3 611), dans les régions du Centre et du Plateau Central (4 548), dans les régions des Hauts Bassins, du Sud-Ouest, des Cascades et du Centre-Ouest (3 845). La cible reste égale au PIN dans la mesure où la situation des demandeurs d’asile comme celle de réfugiés nécessite des interventions spécifiques afin de s’assurer que les besoins de protection internationale soient couverts indépendamment de la zone d’installation.
L’objectif spécifique de la réponse consiste en la fourniture d’une assistance d’urgence multisectorielle nécessaire à la survie de 40 850 réfugiés dans les localités d’accueil.
Stratégie de Réponse
En 2025, le secteur réfugiés va poursuivre sa dynamique d’intervention fondée sur la protection et la recherche de solutions durables et continuera à consolider les acquis de sa réponse avec un renforcement de la programmation durable.
Les activités de protection se poursuivront avec les activités destinées à faciliter l’accès au territoire aux demandeurs d’asile à travers le monitoring de protection, la formation et le plaidoyer auprès des autorités, l’enregistrement continu et la délivrance des documents. Dans un contexte de situation mixte et de vulnérabilité des populations dans les zones d’accueil, les activités de coexistence pacifique continueront de tenir une place prépondérante ainsi que l’information et la sensibilisation des réfugiés sur le maintien du caractère civil et humanitaire de l’asile. Dans le cadre de ses activités de prévention, d’atténuation des risques et de réponse aux VBG et EAS, les activités de prévention et de réponse multisectorielle se poursuivront en gardant à l’esprit la mitigation des risques liée à l'exploitation et les abus sexuels.
En collaboration avec les clusters EHA, Santé et Education ainsi qu’avec les Ministères sectoriels et les directions régionales en charge de l’eau et de l’assainissement, de l’éducation et de la santé, le secteur continuera de s’assurer de l’accès des réfugiés aux différents services y relatifs de la même façon que pour les PDI et les populations hôtes.
La réhabilitation et renforcement des infrastructures hydrauliques existantes dans les différentes localités d’accueil seront également poursuivis. De même, les latrines seront aménagées en tenant compte des personnes à besoin spécifique. Pour ce qui est du secteur abris, les interventions comprendront l’assistance en abris d’urgence et en abris semi-durable à travers la modalité CBI lorsque cela est possible.
Afin de contribuer à l’autosuffisance et à la recherche de solutions durables, le secteur adoptera une approche de programmation intégrée permettant de garantir que les réfugiés et les communautés affectées par les déplacements sont protégés, qu’ils reçoivent l’aide dont ils ont besoin et que leurs droits économiques et sociaux sont respectés.
Le secteur s’assurera de la redevabilité envers les communautés dans ses interventions à travers les trois axes que sont la consultation et l’implication des communautés affectées dans la planification et la programmation, le retour d’information aux communautés par la mise en place de canaux de communications adaptés aux réalités des communautés concernées ainsi que la documentation sur les efforts de responsabilisation.
Le renforcement du Triple Nexus en 2024 se poursuivra sous le leadership du Gouvernement et en collaboration avec toutes les parties prenantes tandis que la coordination de la situation des réfugiés se poursuivra sur la base du Refugee Coordination Model à Dori, dans la région du Sahel
Suivi
De manière globale, le secteur dispose d’un mécanisme de Suivi et évaluation à travers la plateforme ActivityInfo pour une gestion efficace et efficiente du suivi de la mise en œuvre des interventions tels que prédéfinies. Ce suivi est axé sur la mesure des performances réalisées par le biais d’une collecte continue des données de mise en œuvre des projets/activités au travers des guides de suivi des indicateurs de performance qui sont élaborés de concert avec les partenaires.