En 2026, les partenaires humanitaires cibleront environ 2,7 millions de personnes avec une assistance d'urgence et des services de protection, soit une réduction de 24 pour cent par rapport à l’année 2025. Au regard du rétrécissement des financements humanitaires, l’EHP et l‘ICCG ont procédé à la priorisation de 1,2 million de personnes réparties en PDI (295 000), non PDI (753 000), retournées (83 000) et réfugiés (42 000), essentiellement dans les zones de sévérité 4, en tenant compte des contraintes d’accès et des capacités des acteurs. Cette approche permettra de promouvoir l'efficacité à travers l'opération et de garantir un accès équitable et durable aux services essentiels.
Ces interventions couvriront principalement les secteurs suivants : Protection, Sécurité alimentaire, EHA, Santé, Nutrition et Éducation. Les partenaires humanitaires ont besoin de 658,5 millions de dollars américains pour mettre en œuvre ces programmes en 2026. Cela représente une baisse de 16 pour cent par rapport à l’année 2025, attribuable à la baisse du nombre de personnes ciblées.
Méthodologie de calcul des coûts
Le coût global du HNRP 2026 résulte de la somme des budgets des clusters et des secteurs (multi secteur réfugiés, services habilitants et coordination). Le budget de chaque cluster est calculé sur la base du coût unitaire par activité, multiplié par le nombre de personnes ciblées + les coûts généraux. En ce qui concerne les Services habilitants (Logistique-Télécommunication-Service aérien humanitaire des Nations Unies, UNHAS) et la Coordination, leurs besoins financiers ont été calculés en fonction des coûts totaux estimés des charges visant à couvrir les activités prévues dans le HNRP, en mettant l’accent sur les activités liées à la réponse d’urgence et les services communs. Pour le multi secteur réfugiés, le budget total repose sur une addition des coûts des activités de tous les secteurs de la réponse aux réfugiés.
Rapport Coût / Efficacité
Pour améliorer l’efficacité budgétaire de la réponse en 2026, l’EHP a veillé à une planification budgétaire crédible, cohérente, fondée sur une méthodologie de calcul rigoureuse en se focalisant sur les actions vitales et salvatrices, alignées sur les priorités stratégiques de l’EHP et les capacités opérationnelles réelles.
Ensuite, l’EHP, l’ICCG et les partenaires priorisent le plaidoyer auprès des autorités locales pour trouver des alternatives d’accès, notamment l’accès terrestre à travers l’organisation de convois pour l’acheminement des intrants humanitaires dans les zones difficiles d’accès, et en assurant une bonne gestion des risques car l’accès terrestre demeure moins coûteux par rapport aux vols.
Par ailleurs, la localisation reste un élément clé de la réponse humanitaire en 2026, les partenaires humanitaires s’appuieront davantage sur les acteurs locaux afin de mettre en œuvre les programmes humanitaires. Cette approche permettra d’optimiser les ressources financières limitées.
Changements dans les coûts opérationnels
Pour 2026, le coût moyen global est évalué à 248 dollars américains contre 216 dollars en 2025. Cette hausse s’explique notamment par la hausse des coûts opérationnels (intrants, transport).