Burkina Faso

Résumé des besoins

L’analyse sectorielle révèle des insuffisances en matière d’accès à l’eau potable, à des installations d’assainissement adéquates et à des services d’hygiène dans les zones abritant un grand nombre de PDI, de retournés et de communautés hôtes. L’analyse de la sévérité des besoins EHA (MSNA 2025) révèle une situation significativement plus critique chez les PDI/retournés que dans les communautés hôtes. Les poches de plus forte sévérité se concentrent notamment dans la Komandjari (87 % de ménages PDI/retournés en sévérité ≥3), le Dyamongou (45% en « extrême besoin »), le Gobnangou (23 % en « extrême besoin »), le Loroum (86 % en sévérité sévérité ≥ 3) et l’Oudalan (64 % dont 10 % en « très extrême besoin »). Ces difficultés aggravées par la dégradation de certaines infrastructures, les contraintes d’accès opérationnel, la forte concentration de population dans les localités d’accueil et les capacités limitées des services publics ont réduit le niveau de service disponible. Sans un renforcement de la réponse, les risques de maladies d’origine hydrique, de dégradation de la situation nutritionnelle et de pression accrue sur les ressources en eau et les services sociaux de base demeurent élevés. Ces impacts se répercutent sur d’autres secteurs que sont la santé, la nutrition, l’éducation, la protection et la sécurité alimentaire.

Stratégie de réponse

La stratégie du Cluster pour 2026 comprend :

• Une approche intégrée et fondée sur la vulnérabilité, basée sur l’analyse de la sévérité, la présence de PDI et de retournés, la vulnérabilité des communautés hôtes ainsi que la densité de population dans les zones d’accueil ;
• Un cadre technique national pour les interventions d’urgence en eau, hygiène et assainissement ;
• Une logique de Nexus Humanitaire-Paix-Développement, articulant réponse d’urgence, et le renforcement durable des services essentiels en EHA.

La stratégie met l’accent sur les approches endogènes adaptées afin d’ancrer les réponses dans les dynamiques et les capacités locales. Elle privilégie la localisation à travers un rôle central des organisations de la société civile (OSC) nationales et locales, et une collaboration renforcée avec les structures locales.

Compte tenu du faible niveau de financement du secteur, la stratégie intègre une forte composante de plaidoyer et de mobilisation des ressources. Celle-ci vise à concentrer les investissements sur les zones les plus vulnérables et à promouvoir des solutions durables et résilientes.

Ciblage et priorisation

Le ciblage repose sur la sévérité sectorielle (≥ 3) et les priorités intersectorielles :

• Le nombre de personnes dans le besoin en 2026 est estimé à 2 373 888 dans 12 régions et 28 provinces.
• La cible sectorielle est de 1 518 657 personnes dont 958 397 prioritaires (provinces en sévérité 4, avec les plus grands déficits et pression sur les infrastructures).
• Les interventions se concentrent sur les provinces de sévérité 4, tout en maintenant une couverture dans les provinces de sévérité 3. Une attention particulière est accordée aux communes à forte concentration de PDI, de retournés ainsi qu’aux institutions sociales clés (centres de santé, écoles, sites d’accueil) pour garantir la continuité et la qualité des services essentiels.

Promotion d’une programmation redevable, de qualité et inclusive

La programmation est guidée par les principes suivants :

• Redevabilité envers les populations affectées : information régulière et adaptée, mise en place de mécanismes de retour d’information et de plaintes, ajustement de la réponse sur la base des retours des communautés.
• PSEA : prévention, formation et accompagnement des comités de gestion, messages dédiés lors des activités d’hygiène, mise à disposition de mécanismes de signalement accessibles.
• Genre, équité et inclusion : infrastructures séparées par sexe, sûres, éclairées, accessibles aux personnes à mobilité réduite, et tenant compte des besoins spécifiques des femmes, des filles et des personnes vivant avec un handicap.
• Protection : réduction des risques associés à l’utilisation des points d’eau et des latrines (localisation, distance, conditions d’accès), prise en compte des contraintes de mobilité des ménages.
• Environnement : gestion appropriée des déchets solides, amélioration du drainage, limitation des pollutions et recours à des solutions techniques adaptées et durables dans le contexte local.

Coût de la réponse

Le budget total requis est estimé à 93 701 137 dollars américains, avec un coût unitaire moyen d’environ de 61,7 dollars par bénéficiaire. Globalement, ce budget est en baisse d’environ 3 pour cent par rapport à 2025. Toutefois, le coût unitaire moyen est en hausse, en raison de l’intégration plus complète des coûts de soutien dans le calcul, notamment les frais généraux, les coûts RH et la logistique. Ces estimations proviennent de la mise à jour du référentiel des coûts réalisée en septembre 2025. Les coûts ont été ventilés par type d’activité et par zone d’intervention, en intégrant les frais de fonctionnement et les coûts de soutien.