Burkina Faso

Résumé des besoins

En 2026, la situation sanitaire au Burkina Faso reste fragile, marquée par l’insécurité et des taux élevés de morbidité et de mortalité, principalement dues à l'accès limité aux soins. L'insécurité a entraîné la fermeture de nombreuses formations sanitaires ou a réduit leur fonctionnement a minima, empêchant de fournir des services essentiels aux populations dans les zones affectées. Les besoins critiques incluent les soins d'urgence, la vaccination, la prise en charge des femmes enceintes et des survivantes de VBG, le soutien en santé mentale, et la gestion des épidémies comme la rougeole, la méningite et la dengue.

Au-delà de la fermeture des structures sanitaires, les décès maternels, la malnutrition aiguë sévère (MAS) avec complication médicale, le dysfonctionnement de la chaîne d'approvisionnement en médicaments et la pénurie de personnel de santé sont des préoccupations majeures, notamment dans des zones comme la Tapoa où le taux de décès hospitaliers dus à la MAS avec complication est de 17,7 pour cent.

Dans ce contexte, le Cluster Santé s’est fixé pour objectif de répondre aux besoins d’environ 1,3 million de personnes, soit près de 62 pour cent de la population identifiée comme étant dans le besoin.

Stratégie de réponse

La stratégie 2026 du Cluster Santé s'articule autour de quatre piliers prioritaires, adaptés au contexte sécuritaire et aux défis d'accès :

• Pilier 1 : Renforcement des Services de santé primaires et communautaires

Améliorer l'offre de soins de premier niveau par le renforcement des infrastructures de soins, la mobilisation des ressources humaines, des matériels médico-techniques et des médicaments. Cette approche s'appuie sur le district sanitaire et privilégie la localisation, garantissant des réponses pérennes adaptées aux besoins spécifiques des communautés affectées.

• Pilier 2 : Renforcement des soins secondaires en zones enclavées

Déploiement d'équipements médicaux et soutien aux ressources humaines spécialisées pour renforcer les plateaux techniques des centres médicaux avec antennes chirurgicales (CMA), améliorant ainsi la prise en charge des blessés, des urgences médico-chirurgicales, des VBG et des troubles mentaux.

• Pilier 3 : Appui à la réouverture des formations sanitaires

Soutien à travers la réhabilitation, l’équipement et le déploiement des ressources humaines de santé pour la réouverture des formations sanitaires fermées ou saccagées dans les zones où les conditions sécuritaires le permettent, avec renforcement des stocks de contingence dans les zones d’accès difficile et attention particulière à leur protection.

• Pilier 4 : Coordination harmonisée et durabilité

Renforcement de la collaboration inter acteurs, y compris les acteurs de développement, harmonisation des interventions régionales, et intégration des services du secteur privé, dans une démarche de durabilité et de renforcement de la résilience du système de santé.

Ciblage et priorisation

1,3 millions de personnes sont ciblées soit 62 pour cent des personnes dans le besoin. Les cibles sont réparties dans 25 provinces de 12 régions sur les 17 régions du pays. Le ciblage en 2026 se base sur quatre critères majeurs :

• L’alignement intersectoriel : focus sur les communes classées en sévérité 3 et 4 de l'évaluation intersectorielle ;
• La prise en compte des capacités opérationnelles des partenaires et leurs projections ;
• La continuité d'assistance : dans les formations sanitaires et les structures temporaires de prise en charge déjà actives (PSA et équipes mobiles multidisciplinaires) ;
• Le ciblage des communes ayant connu des chocs répétés afin d’améliorer la rapidité et l’efficacité de la réponse aux alertes.

Promotion d’une programmation redevable, de qualité et inclusive

La réponse santé place la redevabilité, la qualité et l’inclusion au centre des interventions du cluster. Elle renforce les mécanismes de consultation des populations affectées, de gestion des plaintes et de retour d’information au niveau communautaire, afin de garantir une prise de décision participative et transparente.

Elle promeut une programmation de qualité à travers la prise en charge clinique des survivantes de VBG, l’offre de soins de santé sexuels et reproductifs d’urgence inclusifs, le renforcement des services de santé mentale et de soutien psychosocial, ainsi que le maintien de la vaccination de routine et des plans de riposte rapide aux épidémies, avec une attention particulière à l’intégration des personnes handicapées et des groupes vulnérables.

Enfin, l’approche est inclusive et sensible au genre, avec un ciblage prioritaire des femmes et des hommes en fonction des risques spécifiques. Une attention particulière sera accordée également à la prise en compte des enfants, des personnes âgées et des personnes vivant avec handicap, l’intégration systématique de la perspective genre et promotion de la PSEA dans tous les services, et la mobilisation des agents communautaires et des structures locales pour rapprocher l’offre de soins des communautés.

Coût de la réponse

Le coût total de la réponse humanitaire du cluster santé pour 2026 est estimé à 53 970 920 dollars américains pour une cible de 1,3 million de personnes sur une population de 2,2 millions de personnes ayant besoin des services de santé. Le coût unitaire prend en compte la moyenne du coût des pathologies les plus fréquentes, les frais de transports, les frais de recrutement du personnel additionnel et les frais généraux prenant en compte également des charges imprévues. Le budget reste stationnaire par rapport à l’année dernière avec une légère hausse de 1 pour cent.