Haiti

Objectifs et principales activités

Coordination

• Fournir un soutien stratégique et opérationnel à l’EHP pour assurer une approche orientée vers l'action stratégique ;
  Assurer une coordination intersectorielle efficace (ISCG) en encourageant la multisectorialité de la réponse et en assurant le suivi des alertes et des gaps ;
• Promouvoir les consultations avec les personnes affectées et veiller à l'inclusion de leurs points de vue dans le cycle de programmation humanitaire à travers le groupe de travail AAP ;
• Promouvoir l’agenda de la localisation à travers le soutien au Cadre de Liaison Inter-Organisations (CLIO) et le pooled fund pour Haïti ;
• Encourager une implicative active des ONG dans les forums de coordination.
• Soutenir les évaluations conjointes des besoins et l'analyse des besoins intersectoriels, à travers la MSNA notamment, et soutenir l'intégration de la dimension de genre, de la protection, du handicap et de la redevabilité ;
• Coordonner le développement de l’Aperçu des besoins humanitaires et du Plan de réponse humanitaire ;
• Soutenir les mécanismes inter-agences, les autorités nationales, et les partenaires locaux dans la préparation et la réponse aux urgences ;
• Soutenir la Coordonnatrice des affaires humanitaires dans ses efforts de plaidoyer public et privé en faveur des personnes affectées, y compris les thèmes relatifs à la protection des civils, et la violence basée sur le genre, les EAS, et la protection des acteurs humanitaires.
• Assurer les fonctions de lead non programmatique du groupe de travail sur les transferts monétaires.
• Appuyer le gouvernement à travers la DGPC dans la préparation et la coordination des urgences liées aux aléas naturels.
• Soutenir l’action anticipatoire à travers le groupe de travail sur l’action anticipatoire que co-chair OCHA avec le PAM et le Cadre collectif sur l’action anticipatoire approuvé par l’ERC avec des financements pré-arrangés du CERF.
• Maintenir un flux d’information continu sur les développements humanitaires et la réponse aux chocs auprès des ONG et les bailleurs à travers l’organisation de réunion d’information mensuelle humanitaires (Forum humanitaire et Réunion des bailleurs).

Accès

• A travers le Groupe de travail accès à Port au Prince et aux Gonaïves, les contraintes d’accès sont identifiées, suivies et analysées, et leur impact mesuré afin de mieux informer la prise de décision pour une réponse coordonnée ;
• Un plaidoyer constant auprès des populations civiles, autorités nationales et locales, groupes armés, police, acteurs humanitaires et bailleurs de fonds permet de maintenir et d’améliorer l’accès humanitaire ;
• Des mesures opérationnelles inclusives centrées sur l’engagement communautaire et la protection de la population civile sont mises en place pour minimiser les contraintes d’accès.
• Faciliter le dialogue et la liaison avec les acteurs de sécurité pour préserver l’espace humanitaire.

Nexus

• A travers le Groupe de travail sur le Nexus, identifier et convenir de la manière dont les acteurs humanitaires contribuent aux nexus et où d'autres acteurs (développement et gouvernement) doivent intervenir afin renforcer le plaidoyer pour une meilleure opérationnalisation du Nexus.;
• En collaboration avec le bureau du RCO, identifier et documenter les activités dans le cadre du nexus à financer par a.) financement humanitaire b.) financement du développement) d'autres types de financements (c.-à-d. gouvernement et financement du fonds de consolidation de la paix).

Inclusivité

• Identifier et éliminer les obstacles à l’accès à l'aide humanitaire des plus vulnérables (personnes handicapées, personnes âgées etc.) à travers le système des secteurs ;
• Promouvoir les consultations avec les personnes affectées et l’inclusion de leurs points de vue ;
• Suivre l’engagement des lead et co-lead des secteurs humanitaires sur la prise en compte de l’égalité du genre.