Personnes dans le besoin, personnes ciblées, personnes priorisées et sévérité des besoins par Commune
Les fontières et les noms indiqués et les désignations employés sur cette carte n'impliquent pas reconnaissance ou acceptation officielle par l'Organisation des Nations Unies.
Source : OCHA, Cluster EPAHRésumé des besoins humanitaires pour le secteur
Haïti fait face à une crise humanitaire prolongée, où les besoins en eau, assainissement et hygiène s’aggravent sous l’effet conjugué des violences armées, des déplacements massifs et des aléas climatiques. De plus, la persistance du choléra met en évidence l’impact direct d’un accès insuffisant aux services WASH, révélant les failles structurelles qui fragilisent durablement la résilience et la santé publique des communautés affectées. Les infrastructures d’eau et d’assainissement, déjà insuffisantes, sont fréquemment hors service ou ne fonctionnent que de manière intermittente en raison de destructions, de pénuries d’énergie et d’intrants, ainsi que d’un déficit chronique d’entretien et de maintenance. Cette situation prive des centaines de milliers de personnes déplacées, qu’elles vivent dans des sites ou au sein de communautés hôtes, ainsi que leurs familles d’accueil, d’un accès vital à l’eau potable, à des installations sanitaires fonctionnelles et à des pratiques d’hygiène essentielles. Elle accroît les risques sanitaires, exacerbe la vulnérabilité des populations et compromet leur dignité.
Le nombre de personnes dans le besoin (PIN) pour le secteur enregistre une baisse cette année, conformément aux principes du « Humanitarian Reset ». Cette évolution reflète un choix délibéré de recentrer l’analyse sur les besoins vitaux, essentiels à la survie, afin d’optimiser l’impact des interventions dans un contexte marqué par des ressources encore plus limitées que les années précédentes
Stratégie de réponse
La stratégie de réponse du secteur repose sur une approche intégrée combinant des interventions immédiates, notamment face aux chocs soudains documentés par les ETT et des actions soutenues dans le temps, telles que les réponses sur les sites PDI et dans les communautés hôtes. Elle inclut des modalités diversifiées, combinant des interventions monétisées telles que des transferts en espèces ou des coupons pour l’acquisition de kits d’hygiène et/ou d’eau potable, et des appuis directs/en nature, afin de répondre de manière flexible aux besoins des populations affectées. Elle est structurée autour d’un paquet complet de services et d’intrants essentiels, conçu pour répondre aux besoins vitaux tout en consolidant la résilience des communautés. Elle comportera une réflexion poussée sur certains sujets clés, notamment des lignes directrices relatives au modus operandi dans les communautés hôtes, incluant le ciblage des ménages, la définition des seuils minimums d’intervention en urgence et leur articulation avec l’ensemble des acteurs concernés (urgence, nexus, résilience, développement) disposant de projets ou de financements dans le domaine des infrastructures EPAH. Sa mise en œuvre repose sur la rigueur technique, l’équité, la redevabilité, l’inclusion des groupes les plus vulnérables et la continuité opérationnelle. Elle vise à atteindre des objectifs essentiels : réduire les souffrances et les privations, préserver la dignité des populations affectées et prévenir les morbidités et mortalités liées aux maladies hydriques, dans un contexte de crise prolongée. Dans cette logique, les priorités opérationnelles s’articulent autour de dix axes thématiques, à mettre en œuvre conformément aux normes et standards techniques du secteur : une eau sûre disponible en continu; un assainissement adapté et fonctionnel (excreta, déchets solides, curage des canaux), une hygiène visible et praticable; la prévention et le contrôle du choléra; la localisation, le renforcement des capacités et le partage d’expérience; l’articulation avec le nexus; le renforcement de la coordination avec les clusters Protection et CCCM; et le suivi‑rapportage de la réponse
Cible et priorisation
Le ciblage et la priorisation ont été établis conformément aux lignes directrices globales de l’ICC dans le cadre du « Humanitarian Reset ». Les seuils prescrits ont été rigoureusement appliqués : toutes les populations dans le besoin relevant des niveaux de sévérité sectorielle 4 et 5 ont été systématiquement incluses, tandis qu’au plus 50 % de celles situées au niveau de sévérité 3 ont été retenues.
Priorisation de la cible
Les personnes dans les zones de sévérités 4 et 5 ont été prises en compte, ainsi que celles situées dans les communes disposant d’une présence opérationnelle avérée et dûment rapportée dans la matrice 5W du secteur. Ce processus a permis d’identifier une liste de cinquante communes priorisées, réparties sur l’ensemble des dix départements du pays. Les catégories de groupes cibles et priorisées demeurent inchangées et incluent : les personnes déplacées internes (en sites et en familles d’accueil), les communautés hôtes, les personnes touchées par le choléra ou à risque élevé, les personnes retournées (anciens PDI), les migrants/déportés, ainsi que les populations affectées par les aléas hydrométéorologiques
Personnes dans le besoin, personnes ciblées
Personnes dans le besoin
Désagrégation par âge et sexe
Personnes ciblées
Désagrégation par âge et sexe
References
- Infrastructures défaillantes, approvisionnement irrégulier en eau potable, assainissement insuffisant et pratiques d’hygiène fragilisées créent un environnement propice à la propagation de la maladie
- Emergency Tracking Tool publie par OIM
- https://drive.google.com/drive/folders/1H6Fp29d59bgGxVE-SLfK7nH-kJqlNICZ