Objectifs sectoriels
OS 1. Assurer la prestation équitable et efficace des services sur les sites en renforçant la coordination, la cartographie des services et les systèmes d'orientation, afin d'éliminer les lacunes et les duplications. (OS 1 HNRP)
OS 2. Établir et appuyer des structures de gouvernance inclusives pour garantir la participation active et représentative des communautés déplacées et hôtes, en mettant un accent particulier sur les femmes, les jeunes et les groupes marginalisés, dans les processus décisionnels sur les sites. (OS 2 HNRP)
OS 3. Renforcer les capacités techniques et institutionnelles des homologues gouvernementaux, des partenaires locaux et des structures communautaires pour assurer une gestion efficace des sites, améliorer la coordination des services et garantir la redevabilité envers les populations affectées. (OS 2 HNRP)
OS 4. Soutenir des transitions dignes, volontaires et éclairées à partir des sites de déplacement en créant des conditions de réduction des vulnérabilités, en facilitant des réinstallations sécurisées si nécessaire, et en assurant des processus de fermeture de sites coordonnés et sensibles à la protection (OS3 du HNRP)
Résumé des besoins
En 2025, le contexte humanitaire s’améliore grâce aux améliorations de la situation sécuritaire ayant permis les retours des autorités administratives qui ont repris leurs fonctions dans presque toutes les localités. Selon la Commission mouvement de population (CMP), au 31 octobre 2025, 430 935 personnes étaient déplacées internes, soit une diminution de 34 564 personnes par rapport à octobre 2024 (465 499). La majorité des PDI (86 %, soit 370 750 personnes) vivent en familles d’accueil, tandis que 14 % (60 185) résident encore dans des sites ou lieux de regroupement. Le nombre de personnes ayant besoin d’une assistance en CCCM est estimé à 411 618, parmi lesquelles 57 807 PDI sur sites, 209 591 PDI en familles d’accueil, 52 215 retournés et 92 005 personnes issues de la population hôte. Les acteurs locaux ont besoin des appuis considérables du Gouvernement Centrafricain et des acteurs humanitaires pour assurer leurs fonctions comme organe principal de la structure du CCCM. L’approche CCCM axée sur de la localisation, et répondant en partie aux défis de sous financement, consistera à accompagner les autorités afin qu'elles prennent progressivement leurs responsabilités dans ce secteur.
Stratégie de réponse
Le Cluster CCCM focalisera ses efforts sur deux éléments : la localisation et les solutions durables. Cet effort pour de la localisation sera focalisé sur 44 sous-préfectures qui abritent la majorité des PDI sur sites et qui observent des mouvements de retour. Les partenaires du cluster CCCM veilleront aux renforcements des capacités des autorités administratives, locales et coutumières pour la mise en place des mécanismes d’alertes et de suivi des réponses d’urgence aux personnes affectées par des chocs récents. Ainsi, pour le compte de l'assistance aux PDI, personnes retournées et communautés hôtes, l’autorité sera désormais au-devant de la scène pour l’identification des besoins, faire des plaidoyers et apporter des réponses. Les ONG partenaires continueront en faveur des personnes affectées, les sensibilisations sur les thématiques transversales telles que la protection, les VBG, l’environnement, le genre, le handicap et la redevabilité. En outre, le Cluster CCCM travaillera aussi en étroite collaboration avec les partenaires de paix et de solutions durables pour leur relèvement économique et social des populations. Les plaidoyers seront aussi pour des appuis structurels pour la réhabilitation des services et des infrastructures sociales. Dans le cadre du PND, les acteurs de CCCM orienteront leurs interventions vers les activités de relèvement et des solutions durables notamment pour les femmes, les filles et les catégories les plus vulnérables.
Ciblage et priorisation
Pour la réponse, le cluster CCCM a considéré les zones de sévérité 3 et 4 et les zones de priorité 1 et 2. Les résultats retiennent 44 sous-préfectures (sur les 65 du HNRP) pour un total 411 618 personnes ayant besoin d’une assistance en CCCM. La réponse CCCM ciblera les adultes qui représentent 60% des populations soit 246 970 personnes dont 34 685 PDI sur sites, 125 753 PDI en familles d’accueil, 31 329 retournés et 55 203 personnes de la population hôte.
Promotion d’une programmation redevable, de qualité et inclusive
La contribution des acteurs CCCM restera de poursuivre l’identification des gaps sectoriels afin d’assurer que les populations aient accès aux assistances humanitaires et de développement adéquates. Le cluster CCCM renforcera la coordination avec le groupe de travail solutions durables pour faciliter entre autres le retour, l’intégration locale des PDI, et la fermeture des sites. La protection transversale reste fondamentale dans le cadre de la gestion des sites et sera appliquée à différents niveaux. Les besoins en protection des groupes spécifiques seront identifiés et le cluster mettra en place les normes et standards minimums pour continuellement identifier, atténuer voire éliminer les risques de protection et favoriser la création d’un environnement sûr et protecteur. Les comités sectoriels au sein des sites continueront d’être formés et sensibilisés sur les mécanismes de réduction des risques liés aux VBG/PEAS. De même, le travail de collaboration sera poursuivi avec le GT AAP pour améliorer la redevabilité vis-à-vis des communautés.
Coût de la réponse
Pour la mise en œuvre des interventions, le cluster CCCM requiert un coût global de 3,5 millions de $. Ce montant a été obtenu en considérant un coût unitaire CCCM de 14 $ par personne estimé de manière consensuelle avec les membres du Groupe consultatif stratégique. Ce coût couvrira la gestion des 44 sous-préfectures.