Objectifs sectoriels
OS 1 : Améliorer l’accès inclusif, adapté et équitable aux services EHA vitaux afin de réduire la morbidité et la mortalité aux populations affectées par des chocs et exposées aux risques de protection. (OS1 du HNRP)
OS 2 : Améliorer l’accès durable et équitable aux services EHA pour les personnes affectées par une crise prolongée afin de préserver leur sécurité, leur dignité et leurs droits et promouvoir la résilience et l’autonomie. (OS 2 et 3 du HNRP)
Résumé des besoins
En 2026, 1 095 000 de personnes auront besoin d’une intervention EHA en RCA. Cette population se décompose comme suit : 35 000 PDI sur sites ; 18 000 PDI en familles d’accueil, 48 000 personnes retournées, 825 000 personnes en familles d’accueil et non déplacées. Les besoins prioritaires concernent 64 sous-préfectures dont 37 en sévérité 4 (MSNA 2025). Plus de 32% des populations n’ont pas accès à une source d’eau améliorée, 52% manquent d’assainissement adéquat et 66% n’ont pas de dispositifs de lavage des mains. Les crises sanitaires (Mpox, diarrhées, malnutrition, paludisme) aggravent la vulnérabilité, notamment des enfants et des réfugiés soudanais.
Stratégie de réponse
La stratégie de réponse s’articule autour de deux axes : garantir un accès inclusif et équitable aux services EHA, et promouvoir un accès durable et résilient. Les 16 activités prioritaires comprennent la construction et la réhabilitation de latrines et de points d’eau, la promotion de l’hygiène, la distribution de kits, ainsi que les interventions EHA dans les formations sanitaires (FOSA) et les écoles. En vue de favoriser la bonne gestion et assurer la durabilité des ouvrages EHA construits, le cluster EHA prévoit le renforcement des capacités des structures de gestion comme les artisans réparateurs (AR), les comités de gestion des points d’eau (CPE) et les autorités locales. Dans le but de réduire les risques de transmission des maladies diarrhéiques, le cluster EHA mettra l’accent sur la promotion de bonnes pratiques d’hygiène à travers les séances de sensibilisation des communautés sur différentes thématiques liée à l’hygiène.
Ciblage et priorisation
Le cluster EHA cible 570 000 personnes dont 18 000 PDI sur sites, 97 000 PDI en familles d’accueil, 281 000 personnes en familles d’accueil et non déplacées. La cible est en baisse de 33% par rapport à 2025, tandis que le budget passe de 21,7 M$ à 14 M$ (réduction de 64%). La priorisation permettra d’allouer les ressources aux besoins les plus urgents et aux populations les plus vulnérables.
Promotion d’une programmation redevable, de qualité et inclusive
La stratégie de réponse du cluster EHA pour 2026 mettra l’accent sur les interventions multisectorielles intégrant la nutrition, la santé, l’éducation, la protection et la lutte contre les VBG, Cette approche vise à mutualiser les ressources et à maximiser l’impact des projets en collaboration avec d’autres secteurs. En outre, la stratégie de réponse mettra l’accent sur une programmation centrée sur les bénéficiaires, afin d’améliorer la redevabilité, la protection, l’inclusion et la durabilité notamment par l’utilisation d’énergie solaire et de matériaux locaux. Le cluster EHA s’appuiera sur le mécanisme AAP existant pour recueillir les avis et perceptions des communautés et leur fournir un retour. Les mécanismes de gestion des plaintes et le suivi de la qualité des interventions seront renforcés et le système d’alerte humanitaire permettra une réponse rapide aux chocs. Par ailleurs, le cluster emploiera les modalités de transfert monétaire pour toutes les activités des distributions de kits d’hygiène ménagers dans les localités favorables.
Coût de la réponse
Le budget de 14 M$ est basé sur les coûts unitaires des activités. Malgré la baisse, la réponse vise à maximiser l’impact par une meilleure coordination, une implication accrue des communautés et une optimisation des ressources.
Transition du cluster
Le cluster EHA composé de 44 membres opérationnels (23 ONGN, 20 ONGI, et 1 organe étatique) renforcera sa collaboration avec les acteurs du développement afin d’améliorer l’accès aux services EHA dans les zones ciblées et préparer la transition. Ainsi le cluster EHA impliquera pleinement les autorités locales dans le processus de mise en œuvre tout en renforçant leurs capacités. De ce fait, le cluster assurera la cohérence avec le Plan National de Développement (PND).