Sévérité ABRIS-NFI
PIN&Cible ABRIS&NFI
Résumé des besoins
La dégradation de la situation sécuritaire dans le pays entraine l’augmentation des besoins humanitaires, en détériorant les conditions de vie ou intensifiant la vulnérabilité des populations affectées. Les différents résultats d’évaluations de besoins réalisées au courant de l’année 2025 montrent que les besoins en abris et articles ménagers essentiels (AME) figurent parmi les plus urgents. Le manque d’abris et d’AME affecte directement la dignité, la sécurité et la santé des populations déplacées, retournées et hôtes. Selon l’évaluation multisectorielle des besoins (MSNA) publiée par Impact Initiatives REACH en octobre 2025, plus de 70 % des ménages déplacés et retournés vivent dans des conditions d’hébergement inadéquates (abris de fortune, sites spontanés, centres collectifs surpeuplés et familles d’accueil surchargées). Ces conditions précaires exposent particulièrement les femmes, les enfants et les personnes handicapées à des risques accrus de protection et entravent la reconstruction de leur autonomie.
Les dynamiques du conflit à l’Est, notamment dans les provinces du Nord-Kivu et du Sud-Kivu ont évolué vers des retours précaires dans des zones sous contrôle de facto, dépourvues de conditions minimales de sécurité, de services et de moyens de subsistance. Au Nord-Kivu, près d’un ménage retourné sur deux vit dans un logement endommagé ou partiellement reconstruit sans appui. Dans le Sud-Kivu, les retours (Kalehe, Walungu, etc.) se déroulent dans des zones instables où 65 % des ménages déclarent ne pas avoir accès à des matériaux de construction. Ces retours, souvent contraints, entraînent fréquemment des déplacements secondaires, lorsque la situation sécuritaire ou les conditions de vie se détériorent, prolongeant la dépendance humanitaire.
En Ituri, les cycles récurrents de violence intercommunautaire provoquent une alternance de déplacements et de retours temporaires. 68 % des ménages déplacés y ont déjà dû se déplacer plusieurs fois, et près de 80 % n’ont pas pu récupérer leurs biens essentiels. L’abri demeure la priorité humanitaire principale, suivi du remplacement des articles ménagers essentiels (cuisson, couchage, hygiène). Les familles hébergeant des déplacés représentent plus de la moitié des ménages affectés, accentuant la pression sur les ressources locales et exacerbant les tensions sociales.
Dans le Tanganyika, les besoins demeurent élevés, nourris par la fragilité sécuritaire, la pauvreté structurelle et les tensions communautaires. Les consultations provinciales indiquent une demande croissante pour des solutions d’habitat durable et la reconstruction dans les zones de retour autour de Kalemie et Nyunzu. Dans le Grand Bandundu, bien que les dynamiques de conflit soient moins intenses, les catastrophes naturelles et l’érosion économique entraînent des destructions localisées et des déplacements temporaires, aggravant la précarité des conditions d’hébergement.
Les contraintes foncières notamment à l’Est constituent entre autres un frein majeur à la stabilisation : moins de 20 % des ménages retournés disposent d’un document officiel de propriété ou d’occupation. Cette insécurité foncière accroît le risque d’éviction et compromet la reconstruction durable. À cela s’ajoutent la rareté des matériaux, la hausse des prix, la déforestation et les aléas climatiques, qui augmentent les coûts unitaires et limitent la qualité des interventions.
Sur le plan socioéconomique, la hausse des prix, la réduction des opportunités de subsistance et les impacts du changement climatique aggravent la vulnérabilité des populations déjà affectées par les conflits. En 2025, le Cluster Abris & AME n’a pu atteindre qu’environ 15 % de sa cible sectorielle HRP en Abri, illustrant une érosion critique des capacités opérationnelles liée à la contraction du financement et au retrait de certains partenaires opérationnels.
L’outil Shelter Severity Classification (SSC), combiné aux données MSNA 2025, révèle que plus de 3.4 millions de personnes nécessitent une assistance en abris et AME, concentrées dans 87 zones de santé, principalement au Nord-Kivu, Sud-Kivu, Ituri et Tanganyika. Parmi elles, 68 % présentent une sévérité critique ou catastrophique, traduisant des déficits majeurs en logement, en sécurité d’occupation et en accès aux biens essentiels, nécessitant une réponse humanitaire urgente et prioritaire.
Ainsi, les besoins du secteur Abris & AME pour 2026 s’inscrivent dans une crise prolongée où urgence et relèvement coexistent. Offrir un abri sûr et des biens essentiels ne relève pas uniquement de l’assistance immédiate : c’est une condition préalable à la dignité, à la protection et à la résilience. Le maintien d’une réponse cohérente, flexible et localement ancrée est indispensable pour accompagner la population affectée vers un relèvement et stabilisation durable.
2. STRATÉGIE DE RÉPONSE
La stratégie du Cluster Abris et Articles Ménagers Essentiels (AME) pour 2026 s’aligne sur les objectifs stratégiques du HNRP : sauver des vies et alléger les souffrances (OS1), ainsi qu’améliorer les conditions de vie et renforcer la résilience des populations affectées (OS2). Dans un contexte marqué par des déplacements prolongés, des retours précaires et une contraction persistante des financements humanitaires, le Cluster maintient une approche intégrée combinant assistance d’urgence et de stabilisation.
Les interventions visent à restaurer la dignité, réduire les risques de protection et renforcer la résilience des ménages déplacés, retournés et hôtes. Elles reposent sur la fourniture de solutions d’abris et de logement adaptées, ainsi que de biens essentiels pour répondre aux besoins prioritaires. En 2026, la stratégie met un accent particulier sur les zones de retour où les conditions de sécurité, de services et de gouvernance demeurent limitées. L’assistance sera calibrée pour garantir la couverture des populations les plus vulnérables. Une attention particulière sera portée à la complémentarité inter-cluster, notamment avec les Clusters Protection, CCCM, WASH et Sécurité alimentaire, afin d’assurer des réponses coordonnées, cohérentes et multisectorielles, adaptées aux réalités locales.
Le Cluster Abris & AME poursuivra également sa collaboration avec le Cluster Éducation afin de traiter la problématique de l’occupation des écoles par les personnes déplacées internes, dans le strict respect du principe de l’innocuité. En partenariat avec le Cluster CCCM et le Domaine de responsabilité Logement, Terre et Propriété (LTP), des efforts conjoints de coordination et de plaidoyer seront engagés pour faciliter la libération progressive des écoles utilisées comme abris temporaires, tout en assurant des alternatives d’hébergement adaptées pour les ménages concernés.
Le recours accru aux transferts monétaires et aux modalités hybrides (cash, en nature, foires) sera renforcé là où les conditions de marché et de sécurité le permettent, afin d’accroître la flexibilité et la dignité des bénéficiaires. En collaboration avec le groupe de travail Cash, le Cluster poursuivra l’appui technique aux acteurs pour harmoniser les outils, standardiser les transferts et renforcer l’analyse des marchés, dans une optique d’efficacité et de responsabilisation accrue des ménages bénéficiaires.
Les contraintes foncières demeurent un obstacle majeur à la stabilisation, en particulier dans l’Est du pays. En collaboration avec le domaine de responsabilité LTP, le Cluster continuera à prévenir les évictions, soutenir la médiation communautaire et renforcer la sécurité d’occupation tant dans les zones de déplacement que dans les zones de retour. L’intégration systématique de ces aspects fonciers dans la planification et la mise en œuvre vise à réduire les tensions, favoriser la cohésion sociale et créer les conditions d’une reconstruction durable.
La dimension environnementale restera une priorité transversale. Conformément à la Note d’orientation environnementale du Cluster Abris & AME (2025), chaque intervention sera accompagnée d’activités de protection ou de restauration de l’environnement, incluant le reboisement, la gestion durable des ressources naturelles et la réduction de la déforestation. Les partenaires seront encouragés à utiliser les outils NEAT+ et SMAC pour évaluer et atténuer les impacts environnementaux de leurs projets. Cette approche vise à concilier assistance humanitaire et durabilité écologique, contribuant à la résilience environnementale et sociale des communautés.
Dans un contexte de ressources limitées, le Cluster veillera à renforcer la centralité de la protection et à prioriser les groupes les plus vulnérables, notamment les femmes, les enfants, les personnes âgées, les personnes vivant avec un handicap ou le VIH. L’intégration systématique du genre, de la diversité et de la prévention des violences basées sur le genre (VBG) sera assurée tout au long du cycle des interventions. Les mécanismes de redevabilité envers les populations affectées (AAP) seront consolidés grâce à des dispositifs de retour d’information, de communication inclusive et de participation active des communautés à la planification et au suivi des interventions.
Le renforcement des capacités des partenaires nationaux et locaux demeure un axe essentiel de la stratégie, à travers des formations ciblées sur la gestion foncière, les pratiques de construction locale, la coordination, les transferts monétaires et la gestion de l’information. En parallèle, la collaboration avec les plateformes provinciales sera consolidée afin d’améliorer la planification et la coordination locales, en promouvant une participation accrue des partenaires nationaux et des autorités techniques dans la planification et le suivi des réponses.
Ainsi, la stratégie 2026 du Cluster Abris & AME réaffirme son engagement à fournir des réponses humanitaires adaptées, inclusives et responsables, tout en soutenant la transition vers des solutions durables. Dans un environnement opérationnel de plus en plus complexe, l’ancrage local, la cohérence intersectorielle et la durabilité environnementale demeurent les piliers essentiels pour accompagner les populations affectées vers la résilience et la stabilité.
3. RATIONAL POUR L’ESTIMATION DES COÛTS
En 2026, le Cluster Abris & AME a maintenu les coûts unitaires de référence établis en 2025. Ce choix traduit une continuité méthodologique, les coûts restant indicatifs et consolidés au niveau national afin d’assurer la cohérence de la planification sectorielle.
Aucune révision des prix unitaires n’a été conduite cette année, malgré une hausse du coût de la vie et des fluctuations du taux de change, notamment l’appréciation du franc congolais face au dollar. Ces paramètres macroéconomiques seront pris en compte dans les études de faisabilité et analyses de marché réalisées au niveau provincial/opérationnel, qui pourront justifier des ajustements à la hausse ou à la baisse selon les réalités opérationnelles.
Les coûts de support demeurent fixés entre 20 % et 25 % du coût direct des interventions, selon le type d’activité et le contexte d’accès. Le Cluster maintient également des budgets dédiés aux priorités transversales, incluant au minimum 3,5 % pour les activités environnementales et 6,5 % pour l’appui aux questions foncières (LTP). Ces allocations, intégrées à tous les paquets d’activités, visent à garantir des interventions responsables, durables et conformes aux standards sectoriels.
Ainsi, le cadre de coûts 2026 sert de référence harmonisée pour la planification, tout en laissant la flexibilité nécessaire aux partenaires pour adapter les budgets selon les contextes et analyses locales.
| Paquet d’assistance | Cout unitaire moyen | Unité | Notes |
| Abri | |||
| Assistance ménage | |||
| $50 | Ménage | 2 bâches + cordes + kit outils collectifs |
| $195 | Ménage | 17.5m2 - 3,5mx5m / 2 chambres – en bâches |
| $240 | Ménage | Pour 6 mois. |
| $150 - $250 | Ménage | Concerne la situation de déplacement en FAMAC ou communauté hôte. |
| $400 - $500 | Ménage | 22.5m2 / 2 ou 3 chambres / matériaux locaux |
| Assistance collective | |||
| $150 - $250 | Ménage | Cloisonnement/partition, Réfection de la toiture, réfection portes/fenêtres, aménagement latrines/douches, etc. |
| $300 - $450 | Ménage | Construction de hangar collectif (capacité allant de 6 -12 ménages) |
| Articles ménagers | |||
| $121 | Ménage | |
| $17 | Femme/fille | |
4. MÉTHODOLOGIE DE CIBLAGE
La méthodologie de ciblage du Cluster Abris & AME pour 2026 demeure harmonisée et commune pour les deux volets (Abris et AME), afin d’assurer la cohérence de la planification sectorielle et la complémentarité entre les interventions. Elle repose sur une analyse conjointe des besoins et des capacités opérationnelles, permettant de définir une cible globale et deux sous-cibles spécifiques par volet, en fonction des priorités et du niveau de vulnérabilité.
Le processus de définition de la cible s’appuie sur les mêmes paramètres méthodologiques qu’en 2025, à savoir :
- Une désagrégation par province et par type d’assistance, permettant d’évaluer le niveau de réalisation des réponses et d’ajuster la planification en fonction des lacunes identifiées.
- Une analyse des besoins résiduels et des gaps sectoriels, intégrant les besoins des populations en déplacements prolongés, des personnes retournées, des sinistrés et des familles d’accueil.
- Une évaluation de l’accessibilité des zones, fondée sur les contraintes sécuritaires, logistiques et physiques, ainsi que sur la présence et la capacité opérationnelle des acteurs humanitaires.
- Une prise en compte des perspectives de financement, permettant d’ajuster la cible en fonction des ressources prévisionnelles disponibles et de garantir la faisabilité opérationnelle.
Ce cadre méthodologique garantit une planification cohérente et réaliste, fondée sur les données consolidées du Shelter Severity Classification (SSC), les résultats des consultations provinciales et les analyses des ressources. Il assure également une priorisation équilibrée entre urgence, stabilisation et relèvement, en tenant compte des dynamiques de déplacement et de retour.
5. PROMOTION D’UNE PROGRAMMATION DE QUALITÉ ET INCLUSIVE
Le Cluster Abris & AME s’engage à garantir que toutes les interventions soient inclusives, protectrices, participatives et responsables, conformément aux priorités de l’Équipe Humanitaire Pays (EHP). En 2026, la stratégie sectorielle met l’accent sur une approche centrée sur la dignité humaine, la redevabilité et la réduction des risques, en veillant à ce que chaque réponse contribue à la cohésion sociale et à la résilience communautaire.
5.1 Centralité de la protection
La protection transversale guide l’ensemble du cycle de projet : évaluation, planification, mise en œuvre et suivi. Les partenaires appliquent le principe du « ne pas nuire » et intègrent l’analyse des risques liés à la sécurité, à l’accès, aux évictions, aux déplacements forcés et à l’occupation d’écoles. Les interventions en abris et AME visent à réduire les risques de protection, notamment pour les femmes, les enfants, les personnes âgées, handicapées ou vivant avec le VIH. Des mesures de prévention des violences basées sur le genre (VBG) sont intégrées à la conception et à la mise en œuvre : aménagement d’espaces sûrs et éclairés, portes verrouillables, consultations séparées, sensibilisation communautaire et présence féminine dans les équipes de terrain.
5.2 Intégration du genre, de l’âge et de la diversité (AGD)
Conformément à la politique de l’IASC, le Cluster renforce l’intégration systématique du genre, de l’âge et de la diversité dans la planification. Les données sont ventilées par sexe et âge dès les évaluations pour identifier les besoins différenciés et lever les obstacles d’accès. Les comités communautaires et de sélection garantissent une représentativité équilibrée, incluant femmes, jeunes et groupes marginalisés.
5.3 Personnes en situation de handicap, vivant avec le VIH ou atteintes de maladies chroniques
Les interventions intègrent des mesures spécifiques pour les personnes à mobilité réduite, les personnes vivant avec le VIH, ou souffrant de maladies chroniques. Cela inclut la distribution à domicile, l’adaptation des abris (rampe d’accès, hauteur, ventilation), et la coordination avec les clusters Santé et Protection pour le référencement vers des services spécialisés. Ces mesures visent à garantir l’accès équitable et la non-discrimination.
5.4 Violences Basées sur le Genre (VBG)
Le Cluster Abris & AME adopte une approche transversale et holistique afin de garantir un environnement sûr, respectueux et inclusif pour toutes les populations affectées, en intégrant systématiquement la prévention et la mitigation des risques de violences basées sur le genre (VBG) à chaque étape de la réponse humanitaire. Les interventions s’appuient sur une analyse systématique des risques de protection, y compris ceux liés à la VBG, intégrée dès les études de faisabilité et la planification des activités. La conception des abris est adaptée pour renforcer la sécurité, l’intimité et la dignité des ménages, notamment à travers des portes verrouillables, des partitions internes et une ventilation adéquate.
Les paquets d’assistance sont ajustés en fonction de la taille et de la composition des ménages, afin de mieux répondre aux besoins spécifiques. La présence de personnel féminin dans les équipes de mise en œuvre est encouragée pour faciliter l’accès des femmes, des ménages dirigés par des femmes, ainsi que des personnes vivant avec un handicap ou le VIH. Les sites de distribution sont aménagés et sécurisés de manière réfléchie, avec des espaces séparés pour femmes, hommes et filles, afin de prévenir tout risque d’exploitation ou de violence.
Le Cluster poursuit également son plaidoyer conjoint avec les Clusters CCCM et Protection/LTP pour réduire la promiscuité dans les sites et centres collectifs, en privilégiant la création d’espaces additionnels et la recherche de solutions d’hébergement plus durables. Conscient de la gravité des risques de VBG, le Cluster renforcera en 2026 sa collaboration avec la Protection/AoR VBG afin d’harmoniser les approches, mobiliser l’expertise technique et consolider les capacités des partenaires pour intégrer la prévention et la mitigation des risques de VBG dans l’ensemble des réponses Abris & AME.
5.5 Redevabilité envers les populations affectées (AAP)
Le Cluster Abris & AME place la redevabilité au cœur de sa programmation afin de garantir que les interventions répondent effectivement aux besoins, priorités et attentes des communautés affectées. L’approche adoptée est communautaire, participative et inclusive, reposant sur le principe que les populations touchées doivent être actrices des décisions qui les concernent.
Dès la phase de planification, des consultations communautaires sont menées pour définir les critères de vulnérabilité et les priorités d’assistance. Des comités d’abris ou comités de sélection sont systématiquement mis en place au niveau local, avec une représentativité équilibrée (femmes, jeunes, personnes handicapées, leaders communautaires, hôtes). Ces comités participent activement à la sélection des bénéficiaires, au suivi de la distribution et à la vérification post-assistance, favorisant la transparence et la confiance entre acteurs humanitaires et communautés.
Les partenaires du Cluster assurent une communication claire et inclusive sur les critères d’éligibilité, la nature de l’assistance et les responsabilités respectives de chaque acteur. Les messages sont adaptés aux langues locales, aux niveaux d’alphabétisation et aux moyens d’accès à l’information (affichage public, radios communautaires, réunions de proximité).
Des mécanismes de retour d’information et de plaintes sont systématiquement intégrés à chaque projet. Ils incluent des boîtes à suggestions, des numéros verts, des plateformes SMS et des points focaux communautaires, garantissant la confidentialité et la sécurité des usagers. Les retours recueillis alimentent les révisions des interventions et permettent d’ajuster les approches selon les besoins exprimés par les populations.
L’AAP est également promue à travers des évaluations post-distribution participatives (PDM), l’analyse des retours et le partage des résultats avec les communautés. Cette boucle de rétroaction permet une amélioration continue des interventions, tout en renforçant la redevabilité collective du Cluster et de ses partenaires.
Enfin, le Cluster encourage le renforcement des capacités locales en matière d’AAP et de communication communautaire, afin de consolider la participation, la transparence et la durabilité des mécanismes mis en place.
5.6 Prévention de l’Exploitation et des Abus Sexuels (PEAS)
Le Cluster Abris & AME s’engage fermement à prévenir toute forme d’exploitation et d’abus sexuels (EAS) dans le cadre de la réponse humanitaire. Tous les partenaires opérationnels sont tenus de respecter les principes de conduite du personnel humanitaire et de mettre en place des mécanismes internes de prévention, de détection et de signalement des cas présumés d’EAS.
Les partenaires veillent à ce que l’ensemble du personnel, y compris le personnel temporaire et communautaire, reçoive une formation obligatoire sur la PEAS, la confidentialité et le devoir de signalement.
Le Cluster encourage la désignation de points focaux PEAS dans les structures partenaires et le partage d’informations avec le Réseau inter-agence PEAS pour garantir une réponse rapide et coordonnée.
Toutes les activités de sensibilisation communautaire incluent des messages sur les droits, les comportements attendus du personnel humanitaire et les mécanismes de plainte disponibles, afin de favoriser la confiance et la transparence.
5.7 Renforcement des capacités et ancrage local
Le Cluster Abris & AME poursuit en 2026 sa stratégie d’ancrage local et de renforcement des capacités des acteurs nationaux, provinciaux et communautaires, afin d’assurer la durabilité et la redevabilité des interventions.
Dans un contexte de contraction des financements et de couverture opérationnelle limitée, l’objectif est de consolider les compétences existantes et d’accompagner les acteurs locaux dans la planification, la mise en œuvre et le suivi des réponses humanitaires.
Les ONG nationales et locales continuent de jouer un rôle essentiel dans la coordination de proximité et la réponse directe. Le Cluster soutient leur professionnalisation à travers :
- Des formations ciblées sur les normes techniques et humanitaires, la gestion foncière (HLP), les pratiques de construction locale, la gestion de projet, la redevabilité et la gestion de l’information, etc.
- Un accompagnement technique via des missions conjointes, du mentorat et des échanges inter-partenaires pour partager les bonnes pratiques.
Les partenaires sont encouragés à renforcer la participation des autorités locales et provinciales (services étatiques, protection civile, etc.) dans la planification et le suivi des activités.
5.8 Engagement environnemental et durabilité
L’intégration systématique de la dimension environnementale demeure une priorité transversale du Cluster Abris & AME pour 2026. Conscient des impacts écologiques des activités de construction, de production et de distribution d’articles ménagers, le Cluster vise à promouvoir des pratiques responsables, réduire l’empreinte environnementale de la réponse humanitaire et renforcer la résilience des communautés. En cohérence avec la Note d’orientation environnementale du Cluster (2025), chaque intervention inclura des activités de protection ou de restauration de l’environnement, telles que le reboisement communautaire, l’utilisation de matériaux locaux à faible impact et la promotion de techniques de construction durables.
Le Groupe de travail Environnement poursuivra le développement d’outils pratiques et de modules de formation destinés aux partenaires, couvrant des thématiques comme la gestion et transformation des déchets, la réduction de la déforestation ou la réhabilitation de sites dégradés. Il appuiera également la mise en œuvre de campagnes communautaires de sensibilisation et encouragera l’usage systématique des outils NEAT+ et SMAC pour évaluer et atténuer les impacts environnementaux des projets.
Le Cluster promeut une planification éco-responsable à toutes les étapes du cycle de projet et favorise les synergies inter-clusters, notamment avec WASH, CCCM et Sécurité alimentaire, pour intégrer les considérations environnementales dans les approches multisectorielles et Nexus.
6. PLAIDOYER POR UN RENFORCEMENT DES ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT
La récurrence des crises dans l’Est de la RDC, conjuguée aux déplacements prolongés et aux retours dans des zones encore instables, met en évidence la nécessité d’un continuum humanitaire–développement. Si l’urgence demeure essentielle pour sauver des vies, les interventions doivent progressivement s’orienter vers des approches de relèvement et de stabilisation, favorisant la cohésion sociale, la résilience communautaire et la réduction des dépendances à l’assistance.
Dans cette optique, le Cluster Abris & AME plaide pour un engagement accru des acteurs de développement afin de consolider les acquis humanitaires et d’appuyer les dynamiques de retour, non seulement dans les provinces du Nord-Kivu et du Sud-Kivu en cohérence avec la Stratégie conjointe de Protection, Assistance et Résilience (PAR), mais également dans l’Ituri et le Tanganyika, identifiées comme zones prioritaires Nexus et de recherche de solutions durables.
Le Cluster contribue aux objectifs de stabilisation à travers la réhabilitation d’abris, la sécurisation foncière, la promotion de techniques de construction durables et la relance économique locale. Les acteurs du développement sont encouragés à investir dans des programmes intégrés combinant reconstruction d’abris, réhabilitation d’infrastructures de base, renforcement des compétences locales et appui aux marchés de matériaux. Ces initiatives doivent également s’accompagner d’un appui renforcé au domaine Logement, Terre et Propriété (LTP) pour réduire les conflits fonciers et soutenir les retours durables.
Enfin, les interventions doivent intégrer les considérations environnementales comme condition de durabilité, en promouvant l’usage de matériaux locaux, la gestion responsable des ressources naturelles et les actions de restauration écologique. Le Cluster, à travers son Groupe de travail environnement, poursuivra le développement d’outils et de modules de formation pratiques pour appuyer les partenaires et favoriser l’émergence d’approches éco-responsables.
Ainsi, la réponse Abris & AME s’inscrit dans une logique de transition progressive vers le relèvement et la stabilisation, en reliant urgence, résilience et développement pour accompagner les populations affectées vers des solutions durables et inclusives.
Objectifs sectoriels de réponse
| OS1 : Sauver des vies et alléger les souffrances des personnes touchées par des chocs récurrents liés notamment aux conflits, aux catastrophes naturelles et épidémies, à travers d’une assistance multisectorielle sûre, équitable, inclusive et fondée sur des principes humanitaires. | |
| Sauver des vies, restaurer la dignité et réduire les risques de protection à travers la fourniture rapide et intégrée d’assistance en abris et articles ménagers essentiels, tout en minimisant l’impact environnemental des interventions. | 857,322 |
| OS2 : Améliorer l’accès sûr, équitable et digne aux services de base de qualité des personnes affectées par les chocs récurrents, selon les droits fondamentaux et les standards, afin d'éviter une érosion accrue de leurs capacités d'adaptation. | |
| Objectif sectoriel 2.1 : Maintenir les conditions de vie et soutenir la stabilisation des ménages affectés à travers des solutions d’abris adaptées et des articles ménagers essentiels, le renforcement des aspects fonciers (LTP) et le développement des capacités locales pour une reprise progressive et résiliente. | 233,539 |