Les coûts de coordination représentent 1,4 % du total des besoins du HNRP (20,2 millions de dollars), ce qui constitue un investissement essentiel pour garantir l'efficacité, la transparence et la redevabilité de l'ensemble de l'intervention.
Coût Coordination, soutien thématique et soutien au système
Coordination (OCHA)
OCHA continuera d’assurer le leadership stratégique et la coordination opérationnelle de la réponse humanitaire en RDC, afin de garantir une assistance fondée sur les principes humanitaires, guidée par les besoins et mise en œuvre de manière cohérente. Le leadership stratégique sera exercé à travers l’Équipe humanitaire de pays, tandis que la coordination opérationnelle sera assurée par le groupe de coordination inter cluster (ICCG) au niveau national et les Coordination Opérationnels Humanitaires Provinciales (COHP) aux niveaux sous-nationaux.
À travers l’ICCG, OCHA pilotera le Cycle de programmation humanitaire (HPC), y compris l’analyse de la sévérité, la planification et le suivi de la réponse, la priorisation et le plaidoyer conjoint. Les capacités de gestion de l’information, d’analyse de l’accès et de plaidoyer opérationnel soutiendront la prise de décision et la préservation de l’espace humanitaire. En 2026, un financement de 10,2 millions USD est requis pour maintenir les fonctions essentielles de coordination et de leadership de OCHA au service de l’ensemble de la réponse humanitaire.
Soutien thématique et soutien au système
La réponse humanitaire, telle que définie dans le HNRP, sera renforcée par l’action complémentaire et coordonnée de plusieurs entités, mécanismes et groupes de travail clés, contribuant directement à l’analyse des besoins, à la planification, à la mise en œuvre et au suivi de la réponse :
- Le soutien d’INSO aux organisations humanitaires sera essentiel pour garantir un accès humanitaire sûr et durable, grâce au suivi des incidents de sécurité, aux alertes en temps réel, aux analyses contextuelles et de risques, au renforcement des capacités en gestion de la sécurité et de crise, et à la coordination inter-agences, contribuant ainsi à une mise en œuvre efficace et sécurisée des priorités du plan de réponse.
- La DTM continuera de fournir des données actualisées et désagrégées sur les déplacements, les retours et les vulnérabilités associées, alimentant l’analyse intersectorielle des besoins et le suivi de l’évolution de la crise.
- REACH, à travers l’évaluation multisectorielle des besoins (MSNA), soutiendra une analyse des besoins fondée sur des données récentes et robustes, contribuant à la priorisation stratégique et à la planification opérationnelle des clusters dans le cadre du plan de réponse 2027.
- Le réseau PEAS assurera un leadership coordonné et transversal en matière de prévention, d’atténuation des risques, de réponse aux incidents et de renforcement des capacités des partenaires, contribuant à l’intégration systématique des principes PEAS dans l’ensemble du cycle de programmation humanitaire.
- Le Comité Genre dans l’Action Humanitaire en tant que membre à part entière de l’architecture humanitaire en RDC constitue un levier stratégique pour renforcer l’intégration de l’égalité de genre et de l’analyse de genre dans la coordination humanitaire, la conception des projets, les actions communautaires et les efforts de localisation du plan de réponse.
- La redevabilité envers les populations affectées (AAP) restera une priorité transversale du plan de réponse. Une cellule technique AAP appuiera les structures de coordination provinciales et nationales en fournissant orientations, outils et appui technique, tout en soutenant l’ICCG dans la promotion de l’AAP collective, l’accompagnement des clusters et le suivi de la mise en œuvre du plan de travail national AAP.
- Le Cash Working Group coordonnera et orientera les acteurs humanitaires afin de promouvoir une utilisation cohérente, harmonisée et de qualité des transferts monétaires à usages multiples, contribuant à l’efficacité, à la redevabilité et à la complémentarité des réponses, et assurant l’intégration systématique du cash dans la planification, la mise en œuvre et le suivi du plan de réponse.
- La cellule RRM jouera un rôle central dans la réponse aux chocs et urgences soudaines à l’Est, en coordonnant les évaluations rapides des besoins et les interventions des acteurs impliqués, tout en garantissant l’alignement de ces réponses avec les priorités stratégiques du plan de réponse.