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Requirements ($)$15.1 million
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Funding ($)$200 thousand
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Coverage (%)1.3%
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Unmet ($)$14.9 million
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Partners2
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Projects2
Data by location
03-Nov-2023
Data by location
Sector Objectives
2
Soutenir les populations à faire face aux chocs à travers des actions rapides d’atténuation et de prévention des risques, de préparation et de renforcement des capacités des acteurs à répondre aux urgences
3
Garantir un accès minimum et de qualité aux services de base pour les personnes en état de vulnérabilité aigüe
1
Apporter une aide d’urgence coordonnée et intégrée aux populations affectées et/ou faisant face à des chocs
4
Garantir l’intégration de la protection, des principes de la protection transversale (y compris la redevabilité envers les populations affectées), du genre et de l’âge pour une réalisation efficace du cycle de programmation humanitaire
6
Renforcer les mécanismes de plaidoyer et de coordination des interventions entre acteurs, y compris nationaux
Indicator overview
03-Nov-2023
Indicator overview
| Indicator | Unit | In Need | Target | Achievement | Reached % |
|---|---|---|---|---|---|
| CO1: Apporter une aide d’urgence coordonnée et intégrée aux populations affectées et/ou faisant face à des chocs | |||||
| IN1: Nombre de personnes affectées par des urgences ayant beneficié des services de santé | People |
3,000,000
|
1,066,395
|
No data
|
0%
|
| CO2: Soutenir les populations à faire face aux chocs à travers des actions rapides d’atténuation et de prévention des risques, de préparation et de renforcement des capacités des acteurs à répondre aux urgences | |||||
| IN1: Nombre de personne formés dans la préparation et prise en charge des urgences | Health Workers |
3,000
|
700
|
No data
|
0%
|
| CO3: Garantir un accès minimum et de qualité aux services de base pour les personnes en état de vulnérabilité aigüe | |||||
| IN1: Nombre de personne dans le besoin pris en charge | Patients |
3,000,000
|
2,100,000
|
No data
|
0%
|
| CO4: Garantir l’intégration de la protection, des principes de la protection transversale (y compris la redevabilité envers les populations affectées), du genre et de l’âge pour une réalisation efficace du cycle de programmation humanitaire | |||||
| IN1: Nombre d'activités réalisées en collaboration avec les comités de santé |
3
|
3
|
No data
|
0%
|
|
| CO6: Renforcer les mécanismes de plaidoyer et de coordination des interventions entre acteurs, y compris nationaux | |||||
| IN1: Nombre d'activités de coordination y compris des évaluations et planification conjointes | Activities |
3
|
3
|
No data
|
0%
|
| CA1: Appui aux équipes d’intervention rapide en formation et équipement | |||||
| IN1: Nombre d'équipe d'intervention rapide appuyée | Teams |
18
|
1
|
0
|
0%
|
| CA2: Organisation de la prise en charge des malades de choléra dans les districts sanitaires en épidémie | |||||
| IN1: Nombre de cas de choléra pris en charge | Cases |
8,000
|
500
|
101
|
20.2%
|
| CA3: Augmentation des capacités du personnel soignant sur la surveillance intégrée des maladies et ripostes (SIMR) dans les districts sanitaires à risque d’épidémie de choléra. | |||||
| IN1: Nombre des personnes formées | People |
1,000
|
300
|
84
|
28.0%
|
| IN2: Nombre d'épidémies investiguées dans les 48h | Numbers |
3
|
3
|
1
|
33.3%
|
| IN3: Complitude et promptitude des raports supérieur à 90% | Percentage |
100
|
90
|
90
|
100%
|
| CA4: Mise sur pied du système d’alerte précoce dans les districts sanitaires à risque d’épidémie de choléra. | |||||
| IN1: Nombre de districts en épidémie avec un système d'alerte précoce fonctionnelle | Early Warning Systems |
8
|
2
|
1
|
50%
|
| CA5: Organisation des cliniques mobiles dans les districts sanitaires encore en épidémie pour la prise en charge des cas dans les aires de santé avec un nombre élevé de notification de nouveaux cas de paludisme | |||||
| IN1: Nombre des aires de santé avec des cliniques mobiles par rapport à la cible | Numbers |
12
|
6
|
2
|
33.3%
|
| CA6: Organisation/fourniture des soins obstétricaux et néonatales d’urgence (Kits SR 2, 4, 6, 8, 9 10 & 11) | |||||
| IN1: Nombre des formations sanitaires cibles sans rupture de stock en kits SR | Numbers |
15
|
12
|
4
|
33.3%
|
| CA8: Mobilisation sociale pour sensibiliser la population sur la maladie et les mesures préventives | |||||
| IN1: Nombre des personnes sensibilisées par rapport à la population ciblée | People |
1,800,000
|
180,000
|
69,878
|
38.8%
|
| CA9: Renforcement des capacités du personnel soignant sur la prévention et le contrôle des infections et appui en équipement de protection individuelle. | |||||
| IN1: Nombre de personnes formées en PCI | People |
100
|
50
|
0
|
0%
|
| IN2: Nombre de districts sanitaires sans rupture de stock en EPI | Numbers |
46
|
23
|
10
|
43.5%
|
| IN3: Nombre de cas d'infection nosocomiale | Cases |
No data
|
0
|
0
|
0%
|
| CA10: Soutien à l’élaboration et la mise en œuvre du plan stratégique national de communication sur les risques | |||||
| IN1: Existence d'un plan national de communication du risque | Documents |
1
|
1
|
0
|
0%
|
| IN2: Nombre de personnes formées sur la communication du risque | People |
64
|
32
|
43
|
134%
|
| CA11: Organisation des séances de stratégie avancée dans les aires de santé avec une couverture vaccinale inférieure à 80% dans les districts sanitaires cibles. | |||||
| IN1: Nombre d'aires de santé cibles avec activités de stratégies avancées | Health Centres |
10
|
10
|
0
|
0%
|
| IN2: Taux de couverture vaccinale | Percentage |
No data
|
85
|
90
|
106%
|
| CA12: Elaboration et mise en œuvre du plan de mise en place du centre d’opérations des urgences de santé publique (COUSP). | |||||
| IN1: Existence du plan national de mise en place du COUSP | Documents |
1
|
1
|
0
|
0%
|
| IN2: Existence de l'équipe de coordination du COUSP | Teams |
1
|
1
|
0
|
0%
|
| CA13: Renforcement des capacités des sages-femmes et des autres personnels de santé intervenant dans les soins obstétricaux. | |||||
| IN1: Nombre de personnes formées sur les soins obstétricaux d'urgence | People |
100
|
50
|
0
|
0%
|
| CA14: Appui au centre national de transfusion sanguine en intrants | |||||
| IN1: Nombre de jour de rupture de stock en intrants pour la transfusion sanguine | Days |
0
|
0
|
0
|
0%
|
| CA15: Organisation de la prise en charge des survivants (es) des violences sexuelles (Kits SR 3&9) | |||||
| IN1: Nombre de survivants de viols pris en charge suivant les normes standards | People |
2,500
|
625
|
0
|
0%
|
| CA16: Appui à l’évaluation rapide des besoins en matière de santé avec l’appui des comités de santé | |||||
| IN1: Nombre d'activités réalisées en collaboration avec les comités de santé | Activities |
4
|
2
|
0
|
0%
|
| CA17: Organisation des activités de coordination du groupe sectoriel santé (évaluations, mobilisation des ressources, planification). | |||||
| IN1: Nombre d'évaluations/investigations réalisée suivant les normes standards | Assessments |
2
|
2
|
4
|
200%
|
| IN2: Nombre de planifications conjointes élaborées | Action Plans |
1
|
1
|
6
|
600%
|