Contact
OCHA
OCHA
-
Requirements ($)$4.7 million
-
% Funded66.6%
-
Unmet ($)$1.6 million
Objectifs sectoriels
1
Transformed coordination for a more efficient and tailored humanitarian response
2
More credible, comprehensive and evidence-based situational analysis
3
International acceptance of the centrality of international humanitarian and human rights law, access and protection that results in meaningful action for affected people, especially internally displaced people
4
An effective, innovative humanitarian financing system that meets the needs of crisis-affected people
Aperçu des indicateurs
08-Dec-2024
Aperçu des indicateurs
| Indicator | Unit | Target |
|---|---|---|
| CA1: Appui à la mise en œuvre du NWoW: par des évaluations conjointes des besoins avec les acteurs du développement; élaboration de résultats collectifs et une bonne planification humanitaire | ||
|
IN1: Nombre d’évaluations conjointes organisées avec les acteurs de développement.
|
Évaluations
|
3
|
| CA2: Soutenir le HC/EHP et appuyer au fonctionnement effectif du comité du haut niveau pour une meilleure gestion de l’action humanitaire au Niger | ||
|
IN1: Nombre de réunions et rencontres tenues avec le gouvernement et les acteurs de développement
|
Réunions
|
3
|
| CA3: Assurer la supervision des projets du HRP 2019 | ||
|
IN1: Nombre de missions d’évaluations
|
Évaluations
|
2
|
| CA4: Participation aux reunions de coordination humanitaire | ||
|
IN1: Nombre de réunions auxquelles le MAHGC a participé
|
Réunions
|
12
|
| CA5: Appui pour un renforcement des mécanismes de coordination humanitaire et développement (nexus humanitaire développement) | ||
|
IN1: Nombre de forums stratégiques mise en place et ou appuyés par OCHA
|
Nombres
|
2
|
|
IN2: Nombre de réunions tenues et rapports de suivi élaborés et partagés
|
Réunions
|
3
|
| CA6: Assurer la coordination civilo-militaire dans les zones touchées par le conflit | ||
|
IN1: Nombre de réunion de coordination civilo-militaire avec décisions et recommandations partagées
|
Réunions
|
12
|
|
IN2: Nombre de reunions CMCOORD operationnelles dans les 3 zones prioritaires
|
Réunions
|
30
|
|
IN3: Cadres de coordination civilo militaire fonctionnels
|
Nombres
|
4
|
| CA7: Appui pour un renforcement des mécanismes et stratégies de coordination humanitaire et alignement avec l’évolution du contexte humanitaire, au niveau national et régional | ||
|
IN1: Nombre de mecanismes de coordination fonctionnels au niveau national (EHP, ICC, IMWG, MCWG, GT ACCES, GS RRM, Forum humanitaire, atelier national HRP, HCTCG)
|
Réunions
|
9
|
|
IN2: Nombre de mecanismes de coordination facilités par OCHA au niveau régional (CCIO, IMWG, GO RRM, Forum humanitaire)
|
Réunions
|
4
|
|
IN3: Nombre de reunions de coordination au niveau national facilitées par OCHA
|
Réunions
|
100
|
|
IN4: Nombre de reunions de coordination facilités par OCHA au niveau des regions
|
Réunions
|
210
|
| CA8: Suivi et évaluation de la réponse à travers des missions de supervision trimestrielle | ||
|
IN1: Nombre de missions de supervision
|
Nombres
|
4
|
| CA9: Suivi régulier des alertes humanitaires, des besoins, de la réponse et des gaps | ||
|
IN1: Nombre de produits d'information (snapshots (12), dashboards (1) et digital situation report (12)) sur la situation des besoins de la reponse et des gaps developpés et diffusés
|
Produits
|
25
|
| CA10: Appui à la collecte de données et information pour une réponse multi sectorielle efficace et rapide | ||
|
IN1: Nombre de mission d’évaluation rapide multi secteurs +MSA/ERP et de rapport partagé.
|
Missions
|
60
|
|
IN2: Nombre de mises à jour et de partage de la matrice MHR
|
Nombres
|
30
|
| CA11: Appui au mécanisme de réponse rapide (RRM) | ||
|
IN1: Nombre de réunions du RRM coprésidées par OCHA
|
Réunions
|
60
|
| CA12: Séminaires gouvernementaux sur les principes et actions humanitaire, le droit humanitaire international et les principes opérationnels en rapport avec l'action humanitaire | ||
|
IN1: Nombre de seminaires gouvernementaux organisés
|
Nombres
|
2
|
| CA13: Formation des cadres ministériels, administratifs et territoriaux sur la mise en oeuvre de l'action humanitaire | ||
|
IN1: Taux de cadres ministériels formés
|
Pourcentage
|
25
|
| CA14: Appui aux autorités nationales, sous-nationales (leadership gouvernement) et aux partenaires humanitaires pour une réponse appropriée et à temps. | ||
|
IN1: Nombre de séances de formation et/ou de sensibilisation sur la protection et les principes humanitaires et le Droit Humanitaire International (DHI)
|
Nombres
|
5
|
| CA15: Briefings réguliers sur la situation du financement et des besoins | ||
|
IN1: Nombre de rencontres organisees avec les donateurs
|
Réunions
|
3
|
Activités sectorielles
1
Appui à la mise en œuvre du NWoW: par des évaluations conjointes des besoins avec les acteurs du développement; élaboration de résultats collectifs et une bonne planification humanitaire
2
Soutenir le HC/EHP et appuyer au fonctionnement effectif du comité du haut niveau pour une meilleure gestion de l’action humanitaire au Niger
3
Assurer la supervision des projets du HRP 2019
4
Participation aux reunions de coordination humanitaire
5
Appui pour un renforcement des mécanismes de coordination humanitaire et développement (nexus humanitaire développement)
6
Assurer la coordination civilo-militaire dans les zones touchées par le conflit
7
Appui pour un renforcement des mécanismes et stratégies de coordination humanitaire et alignement avec l’évolution du contexte humanitaire, au niveau national et régional
8
Suivi et évaluation de la réponse à travers des missions de supervision trimestrielle
9
Suivi régulier des alertes humanitaires, des besoins, de la réponse et des gaps
10
Appui à la collecte de données et information pour une réponse multi sectorielle efficace et rapide
11
Appui au mécanisme de réponse rapide (RRM)
12
Séminaires gouvernementaux sur les principes et actions humanitaire, le droit humanitaire international et les principes opérationnels en rapport avec l'action humanitaire
13
Formation des cadres ministériels, administratifs et territoriaux sur la mise en oeuvre de l'action humanitaire
14
Appui aux autorités nationales, sous-nationales (leadership gouvernement) et aux partenaires humanitaires pour une réponse appropriée et à temps.
15
Briefings réguliers sur la situation du financement et des besoins