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Besoins financiers ($)$12.9 million
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Financement ($)$4.8 million
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Couverture37.0%
Objectifs sectoriels
1
Assurer la mise en oeuvre des engagements de l'équipe humanitaire pays (EHP) en matière de prévention de l'exploitation et des abus sexuels (PESA).
Contributes to
- check_circleObjectif stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de points focaux PEAS dans les différents réseaux PEAS au niveau central et sous régionaux
|
Focal Points
|
327
|
301
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|
|
% de tous les plans de réponses et de programmation intègrent la PEAS avec des indicateurs précis.
|
Percentage
|
100%
|
100%
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|
|
# de coordinateur PEAS inter-agences en place sous l’autorité du RC/HC
|
Coordination Mechanisms
|
1
|
1
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|
|
# de réseaux PEAS décentralisés mis en place
|
Groups
|
8
|
8
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|
2
Assurer la mise en oeuvre des engagements de l'équipe humanitaire pays (EHP) en matière redevabilité envers les personnes affectées.
Contributes to
- check_circleObjectif stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% de réponses données par les acteurs humanitaires aux plaintes et au feedback recueillis par le biais des mécanismes de feedback collectif
|
Percentage
|
85%
|
3%
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|
|
# de ménages affectés consultés sur leurs besoins, points de vue, leurs préférences et leurs réactions afin d'informer le cycle de programmation humanitaire
|
People
|
28,000
|
574
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|
|
# de présentations sur les données de feedback collectées à travers les mécanismes de feedback collectif fournis dans les structures de coordination
|
Presentations
|
100
|
6
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|
|
# de groupes de travail AAP sous-nationales
|
Groups
|
3
|
1
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|
3
Assurer la mise en oeuvre de l'engagement de l'équipe humanitaire en matière de localisation.
Contributes to
- check_circleObjectif stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% des acteurs nationaux et locaux qui pensent que les acteurs nationaux et locaux sont représentés de manière adéquate dans les structures de coordination IASC
|
Percentage
|
50%
|
46%
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|
|
% des organismes de coordinations au niveau sous-national ayant des acteurs nationaux et locaux comme co-coordinateurs / co-facilitateurs
|
Percentage
|
33%
|
46%
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|
|
% des membres des organes de coordination au niveau sous-national (HCT, ICCG, clusters, groupes de travail) qui sont des organisations dirigées par des femmes, des groupes de jeunes, des organisations de personnes handicapées et de personnes âgées et d'autres groupes minoritaires
|
Percentage
|
10%
|
4%
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|
|
% des organismes de coordinations au niveau national ayant des acteurs nationaux et locaux comme co-coordinateurs / co-facilitateurs
|
Percentage
|
45%
|
29.0%
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|
|
% des acteurs nationaux et locaux qui pensent que la visibilité de la contribution des acteurs nationaux et locaux a augmenté
|
Percentage
|
80%
|
No data
|
|
|
# Mission de localisation sur le terrain pour sensibiliser aux efforts de localisation, former et intégrer les ONG nationales et locales dans les structures de coordination humanitaire.
|
Missions
|
7
|
No data
|
|
|
% des membres des organes de coordination au niveau national (HCT, ICCG, clusters, groupes de travail) qui sont des organisations dirigées par des femmes, des groupes de jeunes, des organisations de personnes handicapées et de personnes âgées et d'autres groupes minoritaires
|
Percentage
|
20%
|
12%
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|
|
# de clusters ayant développé des stratégies/plans d'action de localisation
|
Clusters
|
5
|
2
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|
4
Assurer une réponse humanitaire cohérente, centrée sur les personnes, pilotée localement et flexible.
Contributes to
- check_circleObjectif stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
Satisfaction des partenaires vis-à-vis du fonctionnement de l’ICCG
|
Percentage
|
90%
|
No data
|
|
|
# de sous bureau et antennes de coordination qui fournissent des services de coordination sur le terrain
|
Coordination Mechanisms
|
10
|
10
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|
|
Satisfaction des partenaires vis à vis des services du soutien d'OCHA au HCT
|
Percentage
|
90%
|
No data
|
|
|
# de HNO et HRP publiés
|
Response Plans
|
2
|
0
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|
|
# de déploiement d’urgence sur le terrain pour répondre aux gaps de coordination
|
Missions
|
10
|
1
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|
5
Un leadership systématique et prévisible sur l’accès
Contributes to
- check_circleObjectif stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de formations sur l’accès humanitaire et la CMCOORD organisés à Bangui et dans les préfectures
|
Trainings
|
12
|
2
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|
|
# de réunions CMcoord qui fournit un forum de dialogue entre les militaires et les acteurs humanitaires
|
Coordination Mechanisms
|
216
|
53
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|
|
# de formation sur la sensibilisation des militaires sur l’action, les principes humanitaires et la CMCoord
|
Trainings
|
24
|
5
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|
|
# de réunions GTAH qui fournit un cadre d’échange sur l’accès entre les acteurs humanitaires
|
Meetings
|
12
|
4
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|
6
Faciliter les solutions durables aux situations de déplacement interne prolongé
Contributes to
- check_circleObjectif stratégique 2
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
% de participation aux réunions du groupe de travail solutions durables
|
Percentage
|
100%
|
80%
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|
|
# de missions d’évaluation conjointe menées dans le cadre de l’appui au retour
|
Assessments
|
4
|
0
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|
|
# de déploiement d’urgence sur le terrain pour répondre aux gaps de coordination
|
Missions
|
10
|
1
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|
|
# de tableaux de bord liés aux mouvements de population
|
Reports
|
12
|
3
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|
7
Assurer un financement humanitaire catalytique qui a un impact sur le quotidien des personnes affectées
Contributes to
- check_circleObjectif stratégique 1
| Indicateur | Unité | Ciblés | Résultat | Progrès |
|---|---|---|---|---|
|
# de stratégie de mobilisation de fonds qui vise également des donateurs ne contribuant pas au HRP
|
Strategies
|
1
|
0
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|
|
« Nombre de sondage effectué auprès des partenaires permettant de dégager des leçons apprises en vue d’améliorer le processus d’allocation du FH RCA
|
Assessments
|
3
|
1
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|
|
# de rapport et de tableaux de bord réalisés pour le suivi du financement
|
Reports
|
12
|
0
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|